水利水電項(xiàng)目成本控制方法

1、<p>　　水利水電項(xiàng)目成本控制方法</p><p>　　【摘要】改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展，各方面都取得了驕人的成就。其中水利水電工程最為一項(xiàng)民生工程，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的推動作用。水利水電工程本身是一個非常復(fù)雜的工程，需要投入大量的人力、物力、財力，并且技術(shù)性要求很高。因此，加強(qiáng)水利水電項(xiàng)目成本控制對于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量都是十分關(guān)鍵的。在這個基礎(chǔ)上，文章對水利水電項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行

2、探討，具有一定的借鑒意義。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】水利水電；項(xiàng)目；成本控制；方法 </p><p>　　中圖分類號：TV74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　文章對水利水電工程施工成本控制的重要性進(jìn)行了簡要介紹，對目前水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在的問題進(jìn)

3、行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識，對實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目成本控制管理的途徑進(jìn)行了探討。 </p><p>　　二、水利水電工程施工成本控制的重要性 </p><p>　　所謂成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和項(xiàng)目運(yùn)行過程中，對各種影響成本的因素與條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管

4、理行為。依據(jù)我國目前的水利水電建設(shè)工程的分析，其管理的水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，無論是人力運(yùn)用還是信息化技術(shù)的運(yùn)用都遠(yuǎn)不可及的，這就需要對現(xiàn)如今的管理模式進(jìn)行改革。比如在施工的過程中，對相關(guān)的數(shù)據(jù)嚴(yán)格核算，進(jìn)而加大對各種消耗的有效控制。 </p><p>　　成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計算。調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，是施工過程中的動態(tài)管理，必須不間斷地對其有效性的監(jiān)督

5、，有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定的提高，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的重要保證。如果對其管理適當(dāng)，可以有效的節(jié)約能源，比如:原材料的使用和施工過程中的材料使用，而且對人力和物力的節(jié)約使用來說，也是一項(xiàng)重要途徑。成本控制能有效降低統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以保證收入的增長超過成本的增長，在施工過程中實(shí)現(xiàn)成本的相對節(jié)約。全面提高企業(yè)素質(zhì)，尋找科學(xué)的成本控制方法，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存.發(fā)展和壯大。 &l

6、t;/p><p>　　三、目前水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制管理存在的問題 </p><p><b>　　1.行業(yè)競爭激烈 </b></p><p>　　在競爭越趨激烈的市場下，施工企業(yè)為迎合招標(biāo)企業(yè)的心理，在招投標(biāo)工作中將部分報價壓低，有的甚至低于預(yù)算價格，想以此來使自己中標(biāo)。然而，水利水電工程的建筑材料價格上下波動比較頻繁，采購員在采購過程中需要

7、涉及到龐大的信息面，使得投標(biāo)方對項(xiàng)目之間共享方面的資料以及各類材料的最新動態(tài)比較難掌握，而這些都會給工程成本帶來很大影響，同時給項(xiàng)目成本管理工作帶來不確定性。 </p><p>　　2.缺乏完備的成本管理制度和體系 </p><p>　　即使大多數(shù)企業(yè)都比較重視成本控制管理，但他們都缺乏專門的部門或個人負(fù)責(zé)控制和管理工程成本，也未建立完善的、規(guī)范的、可行性的成本管理體系，在絕大多數(shù)工程施工

8、中都無法在項(xiàng)目開發(fā)的過程中及時了解到最新的動態(tài)成本情況，項(xiàng)目的實(shí)際成本都需要在項(xiàng)目完成后才可核算出來。 </p><p>　　3..成本控制范圍較小 </p><p>　　目前，許多工程施工企業(yè)還是沿用傳統(tǒng)的成本管理，即將著重點(diǎn)放在施工成本的控制上。這種控制方法控制范圍較小，僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用的支出上，嚴(yán)重缺乏通過挖掘各方面來降低成本的潛力。 </p><

9、;p>　　4.缺乏對成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 </p><p>　　成本歷史數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)保存方法是記在厚厚的書面文檔或 Word、Excel 中，這些方法都給進(jìn)一步加工、提煉和深層次的統(tǒng)計分析歷史數(shù)據(jù)工作帶來一定的難度，使得在新項(xiàng)目中不能有效地應(yīng)用以往寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。 </p><p>　　四、實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目成本控制管理的途徑 </p><p>　　項(xiàng)目成

10、本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過程來完成。水利水電工程項(xiàng)目成本控制管理在實(shí)施過程中，必須對工程項(xiàng)目成本應(yīng)該以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程項(xiàng)目成本。 </p><p>　　1.做好施工成本計劃 </p><p>　　工程項(xiàng)目的效益就取決于成本的控制程度，施工成本計劃做得好，能體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

11、效益的最大化。水利水電企業(yè)以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目的施工成本計劃，必須要精細(xì)核算，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映出施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程，為企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。 </p><p>　　2.做好施工成本控制 </p><p>　　成本控制原則必須要合理的圍繞成本目標(biāo)來進(jìn)行確立，確保其適應(yīng)性，為實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，設(shè)計應(yīng)用科

12、學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，做好施工成本控制工作，降低工程項(xiàng)目施工成本，必須采取科學(xué)合理的措施來控制工程成本。 </p><p>　　3.做好施工成本分析 </p><p>　　施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作，它貫穿于施工成本管理的全過程。 </p><p>　　4.優(yōu)化施工組織設(shè)計 </p><p>　　由于投

13、標(biāo)階段各種資料不全且不詳實(shí)，決定了投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計是初步的、指導(dǎo)性的。因此，在施工階段應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化，對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理安排，廣泛推行流水作業(yè)，立體交叉作業(yè)。對現(xiàn)有的人員、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理進(jìn)行施工總平面的布置，做到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、高效益、低耗、低成本。 </p><p><b>　　5.加強(qiáng)組織管理 </b>

14、;</p><p>　　水利水電項(xiàng)目具有一次性，周期長，投資大的特點(diǎn)，項(xiàng)目能否順利建設(shè)，管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，取決于項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。健全的項(xiàng)目管理制度需要人去執(zhí)行、去落實(shí)，“以人為本”是眾多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的一個管理理念，在項(xiàng)目管理中，人的因素更加重要。項(xiàng)目施工管理，涉及多個方面、多個專業(yè)，例如技術(shù)、造價（合同）、財務(wù)、材料等，每個方面都需要具有相應(yīng)水平的人去高質(zhì)量完成，工作中的任何失誤，都會使項(xiàng)目的效益遞減

15、。再者，每一個人的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心存在差距，也會使工程管理出現(xiàn)漏洞，給項(xiàng)目帶來難以察覺的巨大損失。 </p><p>　　6.建立成本控制責(zé)任制 </p><p>　　在實(shí)際工程施工中，一般都會制定一些工作指標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，并對其進(jìn)行獎罰。而這種責(zé)任制往往都忽略了成本管理的責(zé)任，如在進(jìn)行較小單位工程的施工中，有些管理人員為保證工程進(jìn)度采用了超大型的機(jī)械組合進(jìn)行施工，這種施

16、工方法的成本消耗其實(shí)是相當(dāng)大的。因此，應(yīng)建立一個嚴(yán)密的、完善的、可行性強(qiáng)的成本控制責(zé)任體系，樹立每一個干部職工對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識，從而降低成本，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 </p><p>　　7.改革項(xiàng)目分配制度 </p><p>　　為調(diào)動經(jīng)營管理者的積極性對項(xiàng)目分配制度進(jìn)行改革并建立有效的激勵約束機(jī)制，這也是實(shí)施成本管理方法的有效手段?？山Y(jié)合經(jīng)營管理者的的實(shí)際業(yè)績和企

17、業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定報酬，將經(jīng)營管理者的收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，讓經(jīng)營管理者即承擔(dān)管理責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險又獲得較好的報酬，充分調(diào)動其積極性。同時應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目分配制度的制定必須是合理的、可行性強(qiáng)的，且經(jīng)營業(yè)績的評價要系統(tǒng)、科學(xué)有效。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　水利水電工程項(xiàng)目成本是有多個方面組合而成的一個整體，包括材料成本、施工成本、工程索

18、賠，其實(shí)施工成本又是由很多成本支出組合而成的。因此，加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目成本項(xiàng)目，必須建立起完善的成本控制體系，對工程中的每個環(huán)節(jié)予以重視，并嚴(yán)格把關(guān)，這次才能讓成本控制工作落到實(shí)處。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王永元.關(guān)于水利水電項(xiàng)目成本控制的探討[J ].企業(yè)管理，2011（28）:121- 123. </