水利水電施工項目成本管理的方法與實踐.pdf

1、隨著國家西部建設戰(zhàn)略規(guī)劃的實施,"西電東送"使水利水電工程項目又迎來了一個新的建設高峰.盡管如此,水利水電工程施工企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出愈演愈烈的趨勢.國有水利水電建筑施工企業(yè),必須堅決拋棄"等、靠、要"的思想,盡快從舊體制的陰影中走出來,通過努力提高項目管理水平,降低生產(chǎn)成本,來增強企業(yè)競爭力.本文對項目管理中的成本管理進行了探討和研究.首先,本文簡要介紹了項目、項目管理及施工成本的基本概念,分析了水利水電施工項目的成本特征和國有施工企

2、業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,闡述了成本管理變革的必要性和急待解決的問題.其次,本文用三章的篇幅,設計了水利水電施工項目的全面成本管理系統(tǒng)(TCMS,Total Cost Management System),介紹了它的3個子系統(tǒng)成本預測系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)的構成和功能,對關鍵技術成本細分、項目細分和成本統(tǒng)計做了重點論述;隨后,介紹了作為重要補充的顯形成本和隱性成本的控制技術.最后,通過TCMS在國家重點建設項目施工成本管理中的實踐,驗