淺談我國建筑工程施工管理工作

1、<p>　　淺談我國建筑工程施工管理工作</p><p>　　摘要：在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代城市建設(shè)步伐的加快，全國各地正在新建眾多的工程，這既帶來了建筑市場的繁榮，促進(jìn)社會經(jīng)濟的增長，也給建筑施工管理工作帶來了難題，僅靠原有的施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要，使建筑施工管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。 </p>

2、;<p>　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，這就要求我們就項目施工的管理在以往的基礎(chǔ)上，要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，在建筑工程市場競爭愈演愈烈的今天，這就給

3、施工管理工作帶來了新的難題，如何做好建筑工程的施工管理，以提高建筑工程施工效率，確保整個工程順利完工是目前至關(guān)重要的問題。 </p><p>　　一、建筑工程施工管理闡述 </p><p>　　建筑工程施工管理指的是在整個項目的生命周期中，由施工企業(yè)對整個建筑工程項目進(jìn)行特定目標(biāo)、資源及時間限制和復(fù)雜的專業(yè)工程技術(shù)背景的一次性管理事業(yè)，是對工程項目全過程進(jìn)行的高水平的、科學(xué)的、系統(tǒng)的管理活

4、動。 </p><p>　　二、施工管理能夠促進(jìn)整個建筑行業(yè)的的發(fā)展 </p><p>　　我們都知道，無規(guī)矩不成方圓，從根本上來說施工管理是一項復(fù)雜的工作，要對施工的具體項目進(jìn)行細(xì)致的有針對性的措施和預(yù)防，最終再進(jìn)行具體實施的一個過程。施工管理作為系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點?？梢钥吹剑┕す芾淼暮脡闹苯佑绊懙秸w工程的進(jìn)度與質(zhì)量，良好的

5、施工管理才能減少施工現(xiàn)場意外事故的發(fā)生，切實確保企業(yè)和職工的利益，基于以上所言，施工管理對于整個建筑行業(yè)來說意義重大，良好的施工管理對整個建筑工程是有積極地促進(jìn)作用的。 </p><p>　　三、施工管理中的重點分析 </p><p>　　1.關(guān)于設(shè)備的管理 </p><p>　　施工設(shè)備進(jìn)場之前，采購和引進(jìn)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和審批意見進(jìn)行；在建筑施工現(xiàn)場就要結(jié)合現(xiàn)場

6、狀況，考慮施工設(shè)備的可操縱性。設(shè)備進(jìn)場之后，負(fù)責(zé)人員要對設(shè)備的質(zhì)量和性能進(jìn)行檢驗，檢查設(shè)備自身的生產(chǎn)質(zhì)量是否合格，使用效果能否滿足工程需要等。 </p><p>　　2.施工前做好充分預(yù)案 </p><p>　　施工前期就要參與確保工程施工的質(zhì)量，首先要設(shè)計合理的施工方案，這是一切的基礎(chǔ)。確立合理的施工進(jìn)度，對工程施工的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點說明，為現(xiàn)場施工做好各方面的準(zhǔn)備工作，盡量減少現(xiàn)場施工

7、時的不確定性和風(fēng)險因素。 </p><p>　　3.對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行管理 </p><p>　　工程施工容易受到外界自然因素的影響，尤其是材料的性能容易被氣溫、濕度等影響，依據(jù)自然環(huán)境的變化選擇合適的施工工藝和施工材料是非常必要。根據(jù)天氣情況在可操縱范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整施工流程，從而降低環(huán)境因素對施工進(jìn)度的影響。 </p><p>　　4.對現(xiàn)場施工材料加強管理控制 &

8、lt;/p><p>　　4.1保證施工材料質(zhì)量，質(zhì)量合格合格后才能允許使用。 </p><p>　　4.2注意在施工現(xiàn)場對原材料的保護工作，特別是那些容易 </p><p>　　受天氣影響的材料。適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行防潮防水處理，確保材料在使用前質(zhì)量不會發(fā)生改變。 </p><p>　　四、目前我國建筑行業(yè)施工管理所存在的問題 </p>&l

9、t;p>　　1.施工過程缺乏有效監(jiān)督 </p><p>　　按照相關(guān)規(guī)定每一個建筑場所都設(shè)會有專門的監(jiān)督人員，監(jiān)督人員的職責(zé)是對于整個工程涉及到的每一步建造工序進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢查，對于發(fā)生的突發(fā)性事件進(jìn)行及時有效的處理。但是現(xiàn)在這些規(guī)定往往浮于形式，沒有起到自己應(yīng)起的作用，這些監(jiān)督人員，往往根據(jù)自己的需求安排時間，隨時離開工地現(xiàn)場，根本起不到監(jiān)督檢查的作用。對施工過程中出現(xiàn)的問題以及突發(fā)性事故不能及時進(jìn)行

10、解決，對于施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行的違規(guī)性操作也不能及時制止和處理，導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量無法得到保證，甚至還會出現(xiàn)人員安全事故。 </p><p>　　2.施工管理制度不完善 </p><p>　　由于企業(yè)沒有對施工單位進(jìn)行科學(xué)合理的管理，一味的重視個人的經(jīng)濟利益，從而造成企業(yè)與時代脫軌，一套健全的管理制度才能保證企業(yè)與整個市場經(jīng)濟相適應(yīng)，從而保證企業(yè)真正擁有生命活力。從根本上提高企業(yè)的核心競

11、爭力，在這個競爭日趨激烈的市場中為自己營造一個生存發(fā)展的土壤 </p><p>　　3.施工人員專業(yè)水平不足 </p><p>　　3.1需多建筑企業(yè)只注重對人的使用，但不注重技能的提升，這就使得建筑工人的專業(yè)水平一直未提高，導(dǎo)致整個建筑在施工過程中可能存在極大的安全隱患，嚴(yán)重的時候甚至?xí)C施工人員的人身安全 </p><p>　　3.2建筑行業(yè)的飛速發(fā)展導(dǎo)致其對

12、施工人員的數(shù)量要求不斷膨脹，來自農(nóng)村的工人沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就成了建筑工人。他們因自身的條件所限即文化水平不高，施工過程的時候技術(shù)手段粗暴簡單，對建筑的施工過程缺乏專業(yè)知識 </p><p>　　4.施工安全管理存在缺失 </p><p>　　安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，它的涉及面是針對一切從事生產(chǎn)的人、物以及所處環(huán)境進(jìn)行的全面性管理、預(yù)防和控制的過程。安全教育在整個施工管理中是極

13、為重要的，如果缺乏會致使整個建筑工程都受到影響，對企業(yè)帶來不良影響，甚至對個人也會產(chǎn)生致命威脅的。 </p><p>　　五、施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題的解決辦法 </p><p>　　1.建立安全有效的管理監(jiān)督機制 </p><p>　　安全監(jiān)督人員在施工過程中要充分扮演好自己監(jiān)督管理的角色。同時加強自身素質(zhì)，明確崗位責(zé)任，做到不遲到、不早退，堅持只要有工程施工正在進(jìn)行，相

14、應(yīng)的安全監(jiān)督人員就要在場，確保自己能及時處理工程實施過程中可能出現(xiàn)的任何突發(fā)性事件，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定履行自己的職責(zé)，做到崗在人在。 </p><p>　　2.完善施工現(xiàn)場管理制度 </p><p>　　要建立質(zhì)量保證體系，不能因工程監(jiān)理制的推行而將工程質(zhì)量監(jiān)督工作削弱，加強工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度；對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度應(yīng)加大；工程質(zhì)量的監(jiān)督力度也

15、要加大。 </p><p>　　3.對技術(shù)人員加強培養(yǎng) </p><p>　　建筑行業(yè)想要在激烈的競爭中不斷發(fā)展，就需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和源源不斷的新力量。在建筑過程中會使用到先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以及新的工藝手段。 </p><p>　　3.1不斷加強對施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，可以根據(jù)工人的不同情況進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)。 </p><p>　　3.2

16、通過開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，或是提供外出學(xué)習(xí)的機會以及定期進(jìn)行專業(yè)考評 </p><p>　　3.3在社會上廣納賢才，填沖自己的專業(yè)隊伍，從而保證施工的技術(shù)與生產(chǎn)的效率。 </p><p>　　4.對現(xiàn)場施工人員加強安全教育 </p><p>　　4.1在建筑施工管理中，要想做到萬無一失，首先就要要做好施工人員的安全思想工作，因為工程所有的環(huán)節(jié)人是主體，施工人員提高安全

17、思想認(rèn)識，并針對不同專業(yè)不同內(nèi)容，把共性的安全問題進(jìn)行總結(jié)，對比施工人員的素質(zhì)進(jìn)行有計劃的安全培訓(xùn)工作。 </p><p>　　4.2對于特種專業(yè)人員結(jié)合崗前安全教育，做好特種專業(yè)的安全防護工作。為進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員配備安全帽，提高安全保障，對高處作業(yè)人員配備安全帶，讓大家意識到搞好安全防護不僅僅是為了項目工程的順利進(jìn)行著想，更是為了自身的安全做好全方位的保護。 </p><p>&l

18、t;b>　　六、結(jié)語 </b></p><p>　　綜上所述，建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，建筑施工管理只有在強有力的技術(shù)支持下才能得以順利實施， 才能保證施士的質(zhì)量和進(jìn)度， 才能獲取最大經(jīng)濟效益。施工管理是建筑施工過程中的一項重要工作，它的好壞將直接影響到整個工程的質(zhì)量、工期和成本，對于施工管理的重要性我們一定要認(rèn)識到，只有把施工管理落實到位，才能保證建筑工程項目的順利完成，保證建筑行業(yè)健康發(fā)展。才

19、能保證企業(yè)在這個激烈的市場競爭中存活下來，穩(wěn)步向前不斷發(fā)展，也只有這樣，才能提高企業(yè)核心競爭力，在市場中笑傲群雄。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]郭秋生.建筑工程安全管理[M]。北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006. </p><p>　　[2].蔡前進(jìn).群體工程施工管理與質(zhì)量控制[J].黑龍江科技