現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策探討

1、<p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策探討</p><p>　　摘要：經(jīng)濟管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的主要問題在于管理職責不清晰、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)松散、企業(yè)管理組織落后等諸多問題。只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，不斷創(chuàng)新管理制度，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，形成評審機制，最終系統(tǒng)地完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟管理；存在問題；

2、解決對策 </p><p>　　中圖分類號：F27 </p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2015）13007102 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理狀況的重要標志，是企業(yè)從事企業(yè)經(jīng)濟和管理活動的綜合衡量指標。許多企業(yè)會想

3、法設法通過各種方式手段保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標能夠順利實現(xiàn)，因為這直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭實力和利潤空間。很顯然，經(jīng)濟管理如何更好的實現(xiàn)創(chuàng)新與實踐是企業(yè)要積極思考的問題，它關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否可以有效的實現(xiàn)。經(jīng)濟管理的不斷創(chuàng)新必須不斷的借鑒國內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，做到與時俱進，從而更好的服務于企業(yè)的各項工作?？傊?，企業(yè)經(jīng)濟管理重要性不言而喻，經(jīng)濟管理可以把企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、銷售和財務等各個環(huán)節(jié)科學的統(tǒng)一起來，通過資源

4、整合，提高企業(yè)的整體運行效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。 </p><p>　　1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題 </p><p>　　第一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中職責不夠明確。企業(yè)經(jīng)濟管理最忌諱的是缺少主體意識，主體意識缺少很容易造成的結(jié)果就是職責不明確，最終不利于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立，制約企業(yè)做大做強，很難有長久發(fā)展。經(jīng)濟利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的根本目標，而要保持這個方向不變一直向前那就需

5、要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度。在現(xiàn)實中，企業(yè)會被賦予更多的目標和任務，比如企業(yè)在發(fā)展過程中還要注重社會效益、環(huán)境效益等。如果這個企業(yè)缺少一種大局意識和系統(tǒng)思想，就很容易失去方向，導致失衡，甚至是企業(yè)發(fā)展進程受阻和發(fā)展方向不清，停滯不前。長此以往反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，企業(yè)的真正優(yōu)勢得不到發(fā)揮。 </p><p>　　第二，現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)呈松散狀。這種松散狀有許多表現(xiàn)：（1）受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響，很多企

6、業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)是非常單一的，它們喜歡采用的是直線化的管理和運作方式。優(yōu)點是可以較為迅速的完整的執(zhí)行企業(yè)指令，完成管理任務，但是很容易限制企業(yè)發(fā)展，不利于下層主動性發(fā)揮，結(jié)果就是人浮于事、部門重復交叉嚴重。（2）這種松散的組織結(jié)構(gòu)也不利于領導層管理的決策，組織結(jié)構(gòu)不夠嚴謹，導致企業(yè)領導很難實際掌握和熟知企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，容易導致領導層對經(jīng)濟管理工作不夠重視，不利于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理。（3）企業(yè)中各個部門和層級之間交叉性較多，一方面有利于

7、相互配合，另一方面也容易滋生各種矛盾。（4）這種松散不利于企業(yè)整體競爭力的提高，容易造成企業(yè)應對風險的能力下降，不利于企業(yè)宏觀方向的調(diào)整和運行效率的提高，以及更好的把握市場風向適應市場需求。 </p><p>　　2建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的原則 </p><p>　?。?）實事求是、一切從實際出發(fā)。這就要求在建立經(jīng)濟管理體系的過程中，對其運行和實踐要有測評和監(jiān)督機制，從而確保對企業(yè)經(jīng)濟管

8、理目標的實現(xiàn)有實質(zhì)性的指導意義。另外，一旦發(fā)現(xiàn)問題，兩者不符時，能否遵從一切從實際出發(fā)的原則進行適時的調(diào)整，并建立解決預案，使其與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的大勢相一致。 </p><p>　?。?）依法實施。我國市場經(jīng)濟倡導自由競爭，自由競爭并不是意味著企業(yè)可以無限制的盡情“施展”，市場經(jīng)濟也是法制經(jīng)濟，企業(yè)的活動也要在法制的框架下進行，受法律約束。企業(yè)全面建構(gòu)經(jīng)濟管理體系必須以國家相關(guān)法律和法規(guī)作為根本的依據(jù)，如《中華人民

9、共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都為企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟管理體系提供了相關(guān)的規(guī)定和依據(jù)，企業(yè)在進行自身的經(jīng)濟活動計劃的同時，也必須在這些法律的許可范圍內(nèi)進行。遵循依法建構(gòu)經(jīng)濟管理體系的原則，是保證企業(yè)的經(jīng)濟管理行為符合國家法律法規(guī)、保證企業(yè)經(jīng)濟活動在可行的范圍內(nèi)執(zhí)行的必要措施。 </p><p>　?。?）與時俱進。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立絕不是一勞永逸的，它必定是一個不斷發(fā)展變化的體系，

10、要不斷與時俱進進行調(diào)整從而更好的適應企業(yè)的發(fā)展。即，企業(yè)所建構(gòu)的經(jīng)濟管理體系應該是符合企業(yè)不斷發(fā)展需要的，也應該是符合市場經(jīng)濟大環(huán)境變化的，這就要求企業(yè)領導者和管理者對行業(yè)發(fā)展和市場變化有足夠的敏感性，也需要企業(yè)員工的多方面支持。實際上，在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建構(gòu)過程中堅持與時俱進的原則，就是堅持了企業(yè)管理理念的先進性，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力。 </p><p>　　3優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要對策 </p&

11、gt;<p>　　第一，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理。觀念是行動的先導，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主導是企業(yè)管理觀念，在企業(yè)的各項活動運行中處于核心地位，某種程度上可以說，企業(yè)的一切活動都離不開經(jīng)濟管理觀念的指引。因此，要努力更新企業(yè)從上到下對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，尤其是企業(yè)管理層的思想觀念創(chuàng)新更加關(guān)鍵。一個企業(yè)必須形成一套完善的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境，讓企業(yè)員工在寬松和諧的環(huán)境下更加高效的完成本職工作

12、。當企業(yè)在宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念觀念時，不僅要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理的最新觀點，也要把握住自身企業(yè)發(fā)展的特點，讓員工有危機意識和戰(zhàn)略管理意識，為將來企業(yè)應對激烈的競爭做好充分思想準備?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作涉及面非常廣，影響比較深遠，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極創(chuàng)新管理理念，提高風險評估和防御能力，重視引用先進技術(shù)和方法，提高企業(yè)的決策水平，從而應對市場競爭，更加健康有序的發(fā)展。 </p><p>　　第二，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管

13、理體系，我國目前大部分企業(yè)還是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系為主，無法適應市場經(jīng)濟體制的變化并及時提出自己的應對之策，現(xiàn)代企業(yè)要把簡歷創(chuàng)新型經(jīng)濟管理制度為主要突破口，經(jīng)濟管理制度體系的才能給企業(yè)發(fā)展注入活動和生機?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立過程中，要敢于借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，敢于引進來，綜合考慮自身企業(yè)的情況和需求，實現(xiàn)運行過程中的科學性、合理性和適應性。 </p><p>　　第三，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織進行不斷優(yōu)化。一個

14、科學合理的經(jīng)濟管理組織不僅僅有利于發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，還可以提升企業(yè)社會效益。之所以要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織進行不斷優(yōu)化，是因為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)相對落后，已經(jīng)不適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)在制定未來發(fā)展方向，長遠戰(zhàn)略規(guī)劃時就需要經(jīng)濟管理部門為各部門確定經(jīng)濟活動目標，使企業(yè)核心戰(zhàn)略目標有效實現(xiàn)。優(yōu)化過程中，要結(jié)合企業(yè)自身所處行業(yè)的特征，具體分析自身存在問題，采用分解評審和分層優(yōu)化的方法，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的扁平化，對企業(yè)經(jīng)

15、濟管理的層次和程序進行不斷簡化，并借鑒國內(nèi)外成熟經(jīng)驗最終實現(xiàn)體系的完善。 </p><p>　　第四，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作模式進行不斷調(diào)整。要調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的傳統(tǒng)粗放型管理模式，敢于打破其局限性，把經(jīng)濟管理工作落實到每一個企業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟模式要向集約型模式轉(zhuǎn)變和過渡，這種管理模式才能順應時代發(fā)展，具有成本低、消耗少、產(chǎn)量高以及效益高等優(yōu)點，也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)

16、展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013，（22）. </p><p>　　[2]梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及解決方法[J].企業(yè)研究，2013，（22）. </p><p>　　[3]呂德