電氣項目成本管理中存在的問題及對策淺析

1、<p>　　電氣項目成本管理中存在的問題及對策淺析</p><p>　　摘要：電氣項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制, 成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性, 才能真正做好項目成本控制，提高企業(yè)價格競爭力。文中就電氣項目成本管理中存在的問題及對策進行了探討，以供參考。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：電氣項目

2、 成本管理 問題 </p><p>　　中圖分類號： F407文獻標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　成本管理是一個復(fù)雜的過程, 它不是某一部門的事, 而是全體員工的事, 每個員工都應(yīng)該自覺地參與到成本管理中去。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地, 必須要以經(jīng)濟效益為中心, 強化成本管理,要強化管理,

3、全員參與, 指標(biāo)到人; 要加大按效益分配的力度, 按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、全面成本控制原則、成本最低化原則、目標(biāo)管理原則, 切實強化項目成本控制, 使我們的成本管理邁上一個新的臺階。 </p><p>　　一、樹立新的成本管理理念的重要意義 </p><p>　　施工企業(yè)從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始, 經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完工、項目解體為止,整個運行過程都將影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)

4、成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化, 決定著成本管理質(zhì)的變化,而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此, 成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展;向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透;向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。 </p><p>　　成本管理對象除生產(chǎn)成本外,已逐步擴展到預(yù)測決

5、策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實際成本進行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進行預(yù)測;既有以財務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告, 又有以方案、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報告。 </p><p>　　二、電氣項目成本管理中存在的問題 </p><p>　

6、　1、電力企業(yè)的項目投標(biāo)。我國電力企業(yè)在進行項目投標(biāo)時存在著嚴(yán)重的盲目性，過于偏重對有較高經(jīng)濟效益的項目的投標(biāo)，盲目的追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，但項目投標(biāo)的不合理，大大的增加企業(yè)的工程成本，缺乏成本和時間觀念，同時在制定施工計劃時也存在不科學(xué)、不規(guī)范、不合理等問題。 </p><p>　　2、技術(shù)管理層面。在技術(shù)管理工作中，還是利用傳統(tǒng)的施工設(shè)計，與現(xiàn)代電氣項目的發(fā)展存在嚴(yán)重的差異，無法適應(yīng)人們的需求，設(shè)計方案的不合理

7、、可能會大量的出現(xiàn)窩工、返工的情況。 </p><p>　　3、材料管理。在進行電氣項目施工材料的選擇和購買方面嚴(yán)重缺乏成本觀念，過于注重材料的質(zhì)量和數(shù)量，為了確保施工材料的高質(zhì)量和數(shù)量，不計成本地購買大數(shù)量、高價格的材料。 </p><p>　　4、施工機械費用。極少按照施工方案合理使用機械，經(jīng)常性的過量使用施工機械，使機械長時間的保持工作狀態(tài)，造成機械耗費成本與檢修成本的大大提高。 &

8、lt;/p><p>　　5、質(zhì)量成本。電氣項目的產(chǎn)品質(zhì)量是決定電力企業(yè)形象的根本性因素，在進行電氣項目施工時為了確保工程的高質(zhì)量，耗費了大量不必要的資金來維護工程的高質(zhì)量，在質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況下進行質(zhì)量檢修，以達到質(zhì)量要求，其中檢修成本占用了整個工程成本的大量資金。 </p><p>　　6、工程進度。電氣項目施工過程中，施工部分盲目的趕工期，造成在低施工水平的情況下，工程出現(xiàn)諸多影響因素，從

9、而引發(fā)了窩工等情況的出現(xiàn)，并且為了趕工期，工程質(zhì)量也無法得到保證，同時提高了電氣項目施工的各項成本，對工期與成本的關(guān)系沒有一個很好的認識。 </p><p>　　7、資料的收集與結(jié)算。電氣項目工程的建設(shè)和施工是一項復(fù)雜及突發(fā)情況多的工程項目，現(xiàn)今存在的大量項目部分對于影響施工的各個因素資料沒有及時的收集綜合，在工程結(jié)束后的工程結(jié)算中，會出現(xiàn)大量的偏差，各項成本的不明確，導(dǎo)致了結(jié)算過程中出現(xiàn)很多問題。 </p

10、><p>　　三、施工項目管理中的成本控制措施 </p><p>　　1、企業(yè)在投標(biāo)時,應(yīng)常用有效報價技巧,以保證報價在具有競爭力的條件下,獲取盡可能大的經(jīng)濟效益。項目部應(yīng)根據(jù)中標(biāo)文件,認真研究中標(biāo)文件,樹立明確的時間和成本觀念,編制合理施工水平,有效組織施工,做好宏觀成本控制。 </p><p>　　2、技術(shù)管理:審核圖紙,根據(jù)施工經(jīng)驗優(yōu)化設(shè)計方案,組織會審和交底,做

11、好各專業(yè)的工序配合, 減少返工、窩工、交叉影響等不利因數(shù)。如500kV 硯山變地質(zhì)情況復(fù)雜,項目部向設(shè)計單位提交傳統(tǒng)全站主網(wǎng)接地敷設(shè)設(shè)計方案和根據(jù)實際情況編制的爆破設(shè)計方案報告,設(shè)計單位審核后,采用新的設(shè)計方案,極大縮短工期, 節(jié)約輔助人員開支。每道工序施工前, 認真編寫作業(yè)指導(dǎo)書、調(diào)試方案、施工組織設(shè)計等, 尋求更經(jīng)濟可靠的施工方案。 </p><p>　　3、在電氣項目施工材料管理方面。施工材料管理工作中包括

12、了材料的價格控制和材料的用量控制，其中材料價格控制包括了： </p><p>　?。?）材料購買的價格控制，對材料設(shè)備市場進行一個綜合的調(diào)查研究，進行廠家材料銷售價格的比較，同時在確保材料質(zhì)量和數(shù)量符合要求的前提下，購買最低價格的材料； </p><p>　?。?）在材料運輸費用方面的控制，選擇距離施工地點較近的地點購買，并在運輸過程中合理的安排材料的運送，并選擇最合理最經(jīng)濟的運輸工具進行

13、材料運送，以達到降低運輸成本的目的； </p><p>　　（3）注重對施工資金的運用，盡量減少資金的不必要占用，科學(xué)合理的確定材料的進貨量和批次，同時盡可能的減少材料的大量儲備問題。材料使用數(shù)量的控制中有： </p><p>　　a明確材料的耗費量，在施工領(lǐng)料時要得到有效的限制，確保各個施工部門按規(guī)定的材料使用額度進行分批分期取料，在出現(xiàn)超出領(lǐng)料的情況下，進行分析查找原因，并及時糾正，確

14、保每份材料用到實處； </p><p>　　b運用科學(xué)合理的新施工技術(shù)，在施工過程中要注重技術(shù)的更新，采用更加低耗、低損的新科學(xué)技術(shù)和新型材料； </p><p>　　c在對項目工程進行功能、材料性能等方面進行分析研究的基礎(chǔ)上，盡量使用造價低的材料進行施工作業(yè)。 </p><p>　　4、在施工機械相關(guān)費用的控制，根據(jù)施工方案,充分利用企業(yè)現(xiàn)有機械設(shè)備和建設(shè)地點的機

15、械市場,合理調(diào)度,力求提高主要機械的利用率和降低機械成本,合理控制本企業(yè)機械及租憑機械的費用支出。 </p><p>　　5、質(zhì)量控制:質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用,以及未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。優(yōu)良質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的無形資產(chǎn),為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此,應(yīng)加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。重視提高工程質(zhì)量水平,降低檢修成本。嚴(yán)格執(zhí)行電力行業(yè)的相關(guān)驗收工序,杜絕

16、向用戶移交不合格工程。 </p><p>　　6、進度控制:注意處理建設(shè)工期和成本之間的關(guān)系。合理使用資源通過優(yōu)化施工水平縮短施工工期。及時安排好各方面影響因素, 避免窩工。 </p><p>　　7、做好資料收集,及時辦理結(jié)算:工程建設(shè)是一個動態(tài)過程。施工中的變動因數(shù)都會對工程造價有影響,項目部必須及時收集及辦理有效簽證,便于工程結(jié)算。 </p><p><

17、b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　目前建立于高新技術(shù)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)高度自動化，極大改變了企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，但制造費用比重卻大幅度上升。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)日益不適應(yīng)現(xiàn)代的生產(chǎn)制造模式，在這種情勢下，將成本管理與新的生產(chǎn)方式不僅是對理論的突破，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的終極手段。 </p><p><b>　　參考

18、文獻 </b></p><p>　　[1] 屈強.電力企業(yè)施工項目成本管理[J]. 湖南電力. 2005(04) </p><p>　　[2] 羅永剛.淺析項目實施過程中的成本管理[J]. 科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2006(12) </p><p>　　[3] 祁開榮.淺議工程項目成本管理及控制[J]. 黑龍江科技信息. 2009(30) </p&g