籃球聯(lián)賽產(chǎn)品本質探討_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  籃球聯(lián)賽產(chǎn)品本質探討</p><p><b>  摘要: </b></p><p>  從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的角度出發(fā),運用經(jīng)濟學基本原理,對籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的本質進行探討,并對籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的一些特性進行了分析。經(jīng)分析認為,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品就是籃球比賽,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的替代彈性與供給彈性均有其特殊性,并就此對我國聯(lián)賽進行了討論。 </p>&

2、lt;p><b>  關鍵詞: </b></p><p>  籃球聯(lián)賽;產(chǎn)品;生產(chǎn)要素;替代彈性;供給彈性 </p><p>  中圖分類號:F27 </p><p><b>  文獻標識碼:A </b></p><p>  文章編號:16723198(2013)02008602 </p

3、><p>  1籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的特征 </p><p>  籃球聯(lián)賽產(chǎn)品作為體育產(chǎn)品的一種,其核心本質應當符合體育產(chǎn)品本質的內(nèi)涵。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的基本原理,我們將籃球聯(lián)賽看作廠商,廠商進行生產(chǎn)的過程就是從生產(chǎn)要素的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的過程。 </p><p>  從本質上來說,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品是一種無形的產(chǎn)品,是以籃球運動員、裁判員、籃球設施、比賽場地、籃球服飾等為生產(chǎn)

4、要素而生產(chǎn)的產(chǎn)品,是整個籃球產(chǎn)業(yè)的核心,是我們對籃球產(chǎn)業(yè)進行研究的邏輯起點。 </p><p>  1.1生產(chǎn)要素的替代彈性 </p><p>  生產(chǎn)要素的替代彈性是指一種生產(chǎn)要素的價格發(fā)生變化后,它與另外一種生產(chǎn)要素相互替代的變動率。許多體育產(chǎn)品的生產(chǎn)要素投入組合比例是固定的,更改會影響體育產(chǎn)品的正常生產(chǎn)?;@球比賽是籃球聯(lián)賽的最終產(chǎn)品,其主要生產(chǎn)要素投入固定比例是10名籃球運動員、一個

5、籃球、一塊比賽場地與二個籃球架。無論籃球運動員的價格多么昂貴,都不能用更多的籃球,更多的比賽場地來替代,它們的投入比例是固定的。因此,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的替代彈性為零。 </p><p>  如圖1所示,K與L分別表示籃球運動員與籃球的投入量,各自以a、b和c為頂點的三條含有直角的實線,順次表示生產(chǎn)既定的定量Q1、Q2和Q3的各種要素組合。以生產(chǎn)Q2的產(chǎn)量來說,b點要素組合(K2,L2)是生產(chǎn)產(chǎn)量Q2的。 &l

6、t;/p><p>  最小要素組合,以b點為頂點的兩條直線上任何一點(不包括b點),都不是生產(chǎn)Q2產(chǎn)量的最小要素投入量組合。g點表示投入更多球員,f點表示投入更多籃球,意思是一場籃球比賽上場運動員超過10名,或者比賽用二個或以上的籃球,這顯然不符合籃球比賽的規(guī)則,會影響籃球比賽的正常進行。 </p><p>  如果產(chǎn)量由Q2增加為Q3,或由Q2減少為Q1時,則最小要素投入組合相應地由b點移到

7、c點,或由b點移到a點。意思表明,當有更多籃球運動員和籃球時,則可以進行多場次的籃球比賽;反之,進行較少場次的比賽,但必需保證生產(chǎn)要素的投入比例是固定的,即一場比賽有10個運動員、一個籃球、一塊比賽場地與二個籃球架。 </p><p>  1.2生產(chǎn)要素的供給彈性 </p><p>  生產(chǎn)要素的供給彈性是指其價格變動對供給量變動的影響?;@球比賽中,運動員是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們具有高超的籃球

8、競技水平與優(yōu)異的身體天賦,普通人無法替代他們進行籃球比賽。 </p><p>  像科比這類籃球運動員,他們的籃球運動競技水平以及運動綜合能力達到了最頂端,對于這類籃球運動員來說,無論價格怎么變化,都不可能有更多的“科比”出現(xiàn),因此這類籃球運動員的供給彈性幾乎為零。如圖2,P代表價格,Q代表數(shù)量,價格變化并不能影響數(shù)量的變化。 </p><p>  普通籃球運動員具有較高的籃球運動水平,但

9、又不像科比這類運動員一樣,處于無可替代的位置。由于籃球專業(yè)運動員需要掌握較高水平的籃球競技能力,而且在身體條件方面還要具有天賦,例如身高等,而且高水平籃球運動員成長還有其自身的特點。當運動員的競技水平處于初級階段時,通過常規(guī)訓練與合理規(guī)劃可以將自己的競技水平提高到更高一級的水平;如果運動員的競技水平處于較高的階段,可能需要付出百十倍的努力與刻苦訓練,才有可能將自己的競技水平提高到更高的階段;而如果運動員的競技水平本來就處于非常高的階段,

10、即使付出更多努力與訓練,采用更多的訓練方法,也不一定能夠將自己的競技水平再次提高。因此,這類籃球運動員成長并不是很容易的事情,他們對價格的變化并不是非常敏感。當這類運動員的價格發(fā)生變化后,運動員的數(shù)量并不可能隨之以上調(diào)整,他們的供給彈性介于0到1之間,如圖3。 </p><p>  由前面的分析我們可以看出,由于籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的生產(chǎn)要素替代彈性為零,像科比這類頂級籃球運動員的供給彈性也為零。因此,在其他條件不變的情

11、況下,選擇科比作為生產(chǎn)要素生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是最好的,也就是說有科比這類頂級籃球運動員參與的比賽比沒有這類運動員參與的比賽要精彩。這也是為什么人們都認為NBA站在籃球產(chǎn)業(yè)的最高端,因為這個聯(lián)盟幾乎把所有最好的籃球運動員都吸收了進來,這些高水平運動員進行的比賽是最精彩的比賽。 </p><p>  2對我國聯(lián)賽的啟示 </p><p>  2.1打造精彩的賽事是我國籃球聯(lián)賽取得長遠發(fā)展的基礎 &

12、lt;/p><p>  籃球比賽是整個籃球產(chǎn)業(yè)的核心,打造精彩的賽事是我國籃球聯(lián)賽取得長遠發(fā)展的基礎。各俱樂部要想吸引更多的消費者,最核心的要務是要提高自己球隊的競技水平,從而提高比賽的精彩程度。NBA聯(lián)賽取消升降級,并采取選秀的方式讓前一年比賽成績靠后的球隊優(yōu)先選擇有潛力的新進入聯(lián)盟的運動員,這樣來維持各球隊競技水平的均衡。NBA聯(lián)賽還更改了一些國際籃球聯(lián)合會(FIBA)籃球比賽規(guī)則,如每場比賽的時間、限制區(qū)面積的

13、大小、暫停次數(shù)、犯規(guī)次數(shù)、進攻三秒等等。NBA聯(lián)賽這樣做的目的,就是為了提升比賽的可看性,讓比賽更加精彩。 </p><p>  2.2俱樂部應做好青少年運動員的培養(yǎng)與球隊梯隊工作 </p><p>  籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素間無法替代,優(yōu)秀的籃球運動員也無法取代,因此,各俱樂部在經(jīng)營過程中,做好青少年運動員的培養(yǎng),是為了防止出現(xiàn)運動員供不應求的局面,優(yōu)秀運動員的成長是一個長期的過程,他們對

14、價格的變化并不是很敏感。俱樂部中有一些具有潛力但能力暫時還無法應付高水平比賽的運動員,為了達到鍛煉這些運動員的目的,可以組建相應水平的次級聯(lián)賽。NBA組建了自己的次級聯(lián)盟,叫NBA發(fā)展聯(lián)盟(NBDL),屬于NBA的二級聯(lián)盟,是NBA的人才庫。當NBA球隊認為自己隊里某運動員的水平不適合頂級的比賽時,會將其送到NBDL;當球隊認為NBDL有某個運動員水平很突出,會將其納入隊中。 </p><p><b>

15、  3結論 </b></p><p>  本文從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的角度,討論了籃球聯(lián)賽產(chǎn)品的本質及相關問題,主要有以下幾個觀點: </p><p> ?。?)籃球聯(lián)賽產(chǎn)品就是籃球比賽,它是整個籃球產(chǎn)業(yè)的核心。 </p><p> ?。?)籃球比賽有特定的規(guī)則,根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學基本原理,籃球聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)要素的替代彈性為零。 </p><p>

16、; ?。?)籃球運動員作為籃球聯(lián)賽產(chǎn)品重要的生產(chǎn)要素,其供給彈性有二種情況:第一種情況是頂級籃球運動員的供給彈性為零;第二種情況是普通籃球運動員的供給彈性介于0到1之間。 </p><p> ?。?)我國籃球聯(lián)賽應該以打造精彩的籃球比賽為基礎,各俱樂部同時應加強青少年運動員的培養(yǎng),做好球隊梯隊工作。 </p><p><b>  參考文獻 </b></p>

17、<p>  [1]P.Cyrenne.A quality play model of a professional sports league[J].Economic Inquiry,2001,39 :444452. </p><p>  [2]David Shilbury,Hans Westerbeek,Shayne Quick.Strategic Sport Marketing(2nd)[M].

18、Australia:Allen & Unwin Pty Ltd,2003:78. </p><p>  [3]陳慧敏.競技體育服務產(chǎn)品經(jīng)濟特性、生產(chǎn)特點及其制度經(jīng)濟學釋義[J].體育與科學,2010,(11):911. </p><p>  [4]柴紅年,張林.體育賽事產(chǎn)品質量的概念與評價[J].上海體育學院學報,2007,(5):810. </p><p>

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