論企業(yè)財務管理要點與有效方法

1、<p>　　論企業(yè)財務管理要點與有效方法</p><p>　　【摘 要】企業(yè)的財務管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。目前一些企業(yè)雖然對財務管理工作有了足夠的重視，但是很多企業(yè)的財務管理依然存在很多的問題。本文對企業(yè)財務管理重點進行了闡釋，并且介紹了企業(yè)財務管理的有效方法。 </p><p>　　【關鍵詞】財務管理；方法；融資；投資；成本

2、 </p><p>　　企業(yè)的財務管理指的是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中對企業(yè)資金的投放、籌措以及分配的各種管理工作。在目前我國企業(yè)的發(fā)展中，由于市場經(jīng)濟體制的不斷深化，加上企業(yè)內(nèi)部各種不穩(wěn)定因素的影響，企業(yè)要想不斷發(fā)展就需要深化改革，不斷借鑒新的發(fā)展理念，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代化管理制度，而財務管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分也應該不斷創(chuàng)新，在管理中要抓住重點。 </p><p>　　一、企業(yè)財

3、務管理要點 </p><p><b>　　1、加強融資管理 </b></p><p>　　在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)的資金往往會發(fā)生短缺的現(xiàn)象，這就需要企業(yè)進行不斷的融資。目前比較普遍的融資方式有兩種，一種是股權融資，另外一種是負債融資，股權融資是對一種對企業(yè)原有利益的重新分配，負債融資其本質(zhì)上是一種借貸關系。企業(yè)在財務管理中要加強融資需要以股權融資為根本，以負債融資為

4、動力，在融資過程中要實行積極穩(wěn)健的融資。在股權融資中重點要放在對普通股融資中，因為在這種融資方式下，企業(yè)籌措到的資金具有穩(wěn)定性，而且沒有具體的歸還時間，減小了企業(yè)在運行中的融資風險，而且由于普通股的收益相對較高，能有效吸引投資者的目光，資金籌措比較容易。負債融資就是籌措的資金是以借債的方式獲得的，需要定期償還利息，負債融資一般適用于短期的資金籌措中，如果長期負債融資的話，不僅會增加企業(yè)的融資成本，而且也增強了企業(yè)的運行風險。 </

5、p><p><b>　　2、加強投資管理 </b></p><p>　　企業(yè)在發(fā)展的過程中進行投資活動是一件非常平常的事情，因為企業(yè)的運行目的就是不斷增加企業(yè)的資產(chǎn)。由于不是所有投資都能獲得相應的收益，很多盲目的投資活動會給企業(yè)帶來極大的損失，甚至是毀滅性的災難。所以在企業(yè)的投資管理中要對企業(yè)投資項目進行深入的研究，選擇一些收益較好，而且投資風險較小的項目，在進行投資決策

6、的過程中可以使用兩種方法來確定是否要進行投資，一種是凈現(xiàn)值法，對各個工程投資項目采用此法進行分析，如果凈現(xiàn)值大于零，那么企業(yè)就可以在該項工程中進行投資，并且能獲得相應的收益。另外一種是投資酬報法，在此法中如果項目的投資酬報率較高，那么還要對項目風險進行評估，選擇投資酬報率較高，而且風險較小的項目進行投資。 </p><p><b>　　3、加強成本控制 </b></p><

7、;p>　　所有企業(yè)進行管理的目的從根本上來說都是為了降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制也是財務管理中一個重要的方面，企業(yè)的全體員工都需要對成本控制的重要性有深入的認識，企業(yè)要制定相應的成本控制制度，加強對企業(yè)全過程的成本控制，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中要不斷采用新的生產(chǎn)工藝，降低產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本。在成本管理過程中要提高管理人員的素質(zhì)，建立適應企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，對企業(yè)員工的成本控制結果進行相關的評價，對評價較好的人員進行相應

8、的獎勵，對另外一些人員進行相應的懲罰，從而加強員工成本意識。在企業(yè)中建立成本目標責任制，將企業(yè)的成本目標逐級分解，落實到每一個企業(yè)員工的身上，明確他們在成本控制中的責任。只有在企業(yè)中形成全面的、全過程的、全員的成本控制體系，帶能從根本上對企業(yè)成本做到有效的控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 </p><p>　　二、加強企業(yè)財務管理的有效方法 </p><p>　　在企業(yè)的財務管理中有效的財務管

9、理方法主要是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行的，包括企業(yè)在進行財務預測，制定財務決策，進行財務預算、開展財務控制以及進行財務分析等各個階段。在這些環(huán)節(jié)做好企業(yè)財務管理就能保證企業(yè)財務管理具備實際的操作性，發(fā)揮出其應有的功能。 </p><p><b>　　1、財務預測方法 </b></p><p>　　財務預測方法就是在企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動之前，針對企業(yè)的實際情況

10、對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的財務情況進行的預測，并且得出相應的預測結果，其中重點是要對未來財務活動提供相關的數(shù)據(jù)支持。財務預測是企業(yè)財務管理的一個重要方面，因為在社會形勢越來越復雜的環(huán)境中，企業(yè)面臨的各種風險越來越多，進行有效的企業(yè)財務預測能對企業(yè)在未來的風險有一定的預測，并且能降低風險帶來的損失。 </p><p><b>　　2、財務決策方法 </b></p><p>

11、;　　企業(yè)的財務決策方法主要是根據(jù)已有的數(shù)據(jù)對目前企業(yè)需要進行的各種經(jīng)濟活動的合理性進行判斷，從而決定企業(yè)的各項經(jīng)濟活動是否進行或者是該以怎樣的形式進行。在企業(yè)的財務決策方法中是要以企業(yè)的各項經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)為依據(jù)，最常用的是優(yōu)選對比法，按照相應的標準，對企業(yè)中不同的經(jīng)濟方法進行對比，選擇其中最優(yōu)的方法，在對比的過程中需要考慮的是凈現(xiàn)值以及報酬率。 </p><p><b>　　3、財務預算方法 </

12、b></p><p>　　財務預算方法指的是在企業(yè)各項經(jīng)濟活動開始之前對經(jīng)濟活動進行全面的了解，以量化的形式對其中的各項業(yè)務進行規(guī)定，從而對企業(yè)經(jīng)濟活動進行控制，為事后的評價和考核提供相應的標準。當前，企業(yè)的預算方法主要有四種，分別是零基預算、彈性預算、概率預算以及滾動預算。在企業(yè)的財務管理中通過采用各種預算方法能對企業(yè)運行中的各種費用進行合理的計劃，保證企業(yè)中各種資源的有效利用。 </p>

13、<p><b>　　4、財務控制方法 </b></p><p>　　財務控制指的是在企業(yè)的發(fā)展中，為了保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，而采用而各種措施對企業(yè)的財務活動進行調(diào)整的過程。一般目前使用比較普遍是防護性財務控制法，就是在企業(yè)經(jīng)濟活動開始之前，制定相關的管理制度和標準，對經(jīng)濟活動中的各種現(xiàn)象進行控制和管理。進行企業(yè)財務控制的根本目的是在保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎上，不斷降低企業(yè)的成本，從

14、而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　5、財務分析方法 </b></p><p>　　財務分析是企業(yè)財務管理中一個重要的部分，是對企業(yè)中財務活動進行分析的評價的過程，通過這種分析和評價工作就能對企業(yè)的經(jīng)濟活動情況有全面的掌握，從而為企業(yè)的財務預測以及財務決策服務。目前在財務分析中比較常用的是綜合分析法，就是將企業(yè)中有關財務活動的各種數(shù)據(jù)進行匯總，然后進

15、行分析，從而對企業(yè)的財務活動結果進行總結和判斷，有助于改進企業(yè)的財務管理方式，提高企業(yè)財務管理水平。 </p><p><b>　　結論： </b></p><p>　　總之，要加強企業(yè)的財務管理，就需要樹立現(xiàn)代企業(yè)財務管理意識，抓住企業(yè)財務管理中的重點，運用各種財務管理方法，從而提高企業(yè)的財務管理水平，有效控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的進一步發(fā)展服務。

16、</p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]吳俊瑩 試論現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理問題[J] 商業(yè)文化（下半月）， 2012（01） </p><p>　　[2]孫建永 論現(xiàn)代企業(yè)財務管理發(fā)展思路[J] 工業(yè)審計與會計， 2010（03） </p><p>　　[3]孫建永 論現(xiàn)代企業(yè)財務