企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析◆朱紅衛(wèi)(江蘇省優(yōu)聯(lián)檢測技術(shù)服務(wù)有限公司)【摘要l財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康有序運(yùn)作的保障，是企業(yè)管理的核心。檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，旨在能提高企業(yè)3財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理要點(diǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動施加影響或進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要眭財(cái)務(wù)管理是企

2、業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對促進(jìn)經(jīng)營管理工作的改善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了十分重要的作用。其特點(diǎn)如下：1)財(cái)務(wù)管理作為公司管理工作的重要組成部分，必須遵循企業(yè)管理的一般原理，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行；2)財(cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動的全過程；3)財(cái)務(wù)管理是完整的循環(huán)活動過程；4)財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)互相配合，緊密

3、聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。因此，要做好財(cái)務(wù)管理工作必須從基本環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)基本各個環(huán)節(jié)的管理。1財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是以財(cái)務(wù)預(yù)測提供的不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行分析對比，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。1)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測的信息提出問題。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)決策過程中，首先要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測所提供的信息，深入探查環(huán)境，尋找

4、做出決策的條件，根據(jù)初步設(shè)想的目標(biāo)收集資料，找出制定決策的依據(jù)；2)設(shè)計(jì)解決問題的備選方案。根據(jù)收集到的資料，以企業(yè)想要解決的問題為目標(biāo)，設(shè)計(jì)出各種可能采取的備選方案，并分析評價每一方案的得失和利弊；3)擬定擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳方案。在這個階段里，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際情況和對未來的預(yù)測，依據(jù)一定的價值標(biāo)準(zhǔn)評價各種備選方案，并按一定的準(zhǔn)則從中選出最優(yōu)的行動方案。2財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化，又是進(jìn)行財(cái)務(wù)

5、控制和財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。它是落實(shí)企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。正確編制和認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，可以使財(cái)務(wù)管理提高預(yù)見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，據(jù)以建立財(cái)務(wù)責(zé)任制；可以推動企業(yè)供、產(chǎn)、銷各方面的工作加強(qiáng)計(jì)劃性，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1)分析主客觀條件，全面安排各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的要求，根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)的生產(chǎn)能力，運(yùn)用各種科學(xué)方法，分析與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，

6、按照財(cái)務(wù)原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)；2)根據(jù)需要與可能，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行綜合平衡。合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)。在財(cái)力平衡方面，要使資金運(yùn)用與資金來源平衡，流動資金與固定資金有一個合適的比例，財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入平衡；3)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表格，并財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。實(shí)施財(cái)務(wù)控制是

7、落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要。1)制訂標(biāo)準(zhǔn)。按照權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，將計(jì)劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解到各個職能部門以至個人，即通常所說的指標(biāo)分解。這樣，企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、每個職工都有明確的工作要求，便于落實(shí)責(zé)任，檢查考核；2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對資金的收付、費(fèi)用的支出、物質(zhì)的占川等，要動用各種手段進(jìn)行事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的，就予以支持并給以機(jī)動權(quán)限；凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則加以限制；3)確定差異。經(jīng)常將

8、實(shí)際同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，及時確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，考察可能出現(xiàn)的變動趨勢，及時發(fā)出信號，揭露生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的矛盾；4)消除差異。深入分析差異形成的原因，確定造成差異的責(zé)任歸屬，及時采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整實(shí)際過程，消除差異，以便順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)；5)考核獎懲?？己烁黜?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵機(jī)制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。4財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)的會計(jì)報(bào)表等有關(guān)信息資料，運(yùn)用特

9、定方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價的一項(xiàng)工作。借助財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。1)進(jìn)行對比，作出評價。對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財(cái)務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)的對比來評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，明確責(zé)任；2)因素分析，抓住關(guān)鍵。進(jìn)行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說

10、明產(chǎn)生問題的原因，還要進(jìn)行因素分析。影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動的因素很多，進(jìn)行因素分析，就是要查明影響財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的各項(xiàng)因素，并從各種因素的相互作用中找出影響財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的主要因素，以便分清責(zé)任，抓住關(guān)鍵；3)落實(shí)措施，改進(jìn)工作。在因素分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)一步找出各種財(cái)務(wù)活動之間，以及財(cái)務(wù)活動同其他經(jīng)濟(jì)活動之間的本質(zhì)聯(lián)系，然后提出改進(jìn)措施，并組織各方面的力量認(rèn)真貫徹執(zhí)行。通過改進(jìn)措施的落實(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，推動財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到更高

11、水平的循環(huán)。三、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)管理是研究與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題，是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。參考文獻(xiàn)：[1]鮑春福財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]中國對外貿(mào)易，2011，(14)：123[2]鄭巧玲論現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]價值工程，2010，(12)：20企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析◆朱紅衛(wèi)(江蘇省優(yōu)聯(lián)檢測技術(shù)服務(wù)有限公司)【摘要l財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康

12、有序運(yùn)作的保障，是企業(yè)管理的核心。檢查、核對各項(xiàng)有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。將就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行了深入的分析，旨在能提高企業(yè)3財(cái)務(wù)控制的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)控制是指在財(cái)務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理要點(diǎn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動施加影響或進(jìn)行調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及其重要眭財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對促進(jìn)經(jīng)營管理工作的改善，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起

13、到了十分重要的作用。其特點(diǎn)如下：1)財(cái)務(wù)管理作為公司管理工作的重要組成部分，必須遵循企業(yè)管理的一般原理，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行；2)財(cái)務(wù)管理的對象是資金運(yùn)動的全過程；3)財(cái)務(wù)管理是完整的循環(huán)活動過程；4)財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。因此，要做好財(cái)務(wù)管理工

14、作必須從基本環(huán)節(jié)出發(fā)，加強(qiáng)基本各個環(huán)節(jié)的管理。1財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是以財(cái)務(wù)預(yù)測提供的不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行分析對比，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財(cái)務(wù)決策是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。1)根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測的信息提出問題。預(yù)測是決策的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)決策過程中，首先要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測所提供的信息，深入探查環(huán)境，尋找做出決策的條件，根據(jù)初步設(shè)想的目標(biāo)收集資料，找出制定決策的依據(jù)；2)設(shè)計(jì)解決問題的備選方

15、案。根據(jù)收集到的資料，以企業(yè)想要解決的問題為目標(biāo)，設(shè)計(jì)出各種可能采取的備選方案，并分析評價每一方案的得失和利弊；3)擬定擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳方案。在這個階段里，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)時的實(shí)際情況和對未來的預(yù)測，依據(jù)一定的價值標(biāo)準(zhǔn)評價各種備選方案，并按一定的準(zhǔn)則從中選出最優(yōu)的行動方案。2財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)預(yù)測和決策所確定的經(jīng)營目標(biāo)的系統(tǒng)化、具體化，又是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。它是落實(shí)企業(yè)奮斗目標(biāo)和保證措施的必要環(huán)節(jié)。正確編制和認(rèn)真執(zhí)行財(cái)

16、務(wù)計(jì)劃，可以使財(cái)務(wù)管理提高預(yù)見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)，據(jù)以建立財(cái)務(wù)責(zé)任制；可以推動企業(yè)供、產(chǎn)、銷各方面的工作加強(qiáng)計(jì)劃性，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1)分析主客觀條件，全面安排各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的要求，根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)的生產(chǎn)能力，運(yùn)用各種科學(xué)方法，分析與所確定的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照財(cái)務(wù)原則，制定出主要的計(jì)劃指標(biāo)；2)根據(jù)需要與可能，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，進(jìn)行綜合平

17、衡。合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求相適應(yīng)。在財(cái)力平衡方面，要使資金運(yùn)用與資金來源平衡，流動資金與固定資金有一個合適的比例，財(cái)務(wù)支出與財(cái)務(wù)收入平衡；3)編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，計(jì)算企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，編制出財(cái)務(wù)計(jì)劃表格，并財(cái)務(wù)目標(biāo)的過程。實(shí)施財(cái)務(wù)控制是落實(shí)計(jì)劃任務(wù)、保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，財(cái)務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要。1)制訂標(biāo)準(zhǔn)。按照

18、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，將計(jì)劃任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)的形式分解到各個職能部門以至個人，即通常所說的指標(biāo)分解。這樣，企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、每個職工都有明確的工作要求，便于落實(shí)責(zé)任，檢查考核；2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。對資金的收付、費(fèi)用的支出、物質(zhì)的占川等，要動用各種手段進(jìn)行事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的，就予以支持并給以機(jī)動權(quán)限；凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則加以限制；3)確定差異。經(jīng)常將實(shí)際同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，及時確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，考察可能出現(xiàn)

19、的變動趨勢，及時發(fā)出信號，揭露生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的矛盾；4)消除差異。深入分析差異形成的原因，確定造成差異的責(zé)任歸屬，及時采取切實(shí)有效的措施，調(diào)整實(shí)際過程，消除差異，以便順利實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)；5)考核獎懲。考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵機(jī)制，實(shí)行獎優(yōu)罰劣。4財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)的會計(jì)報(bào)表等有關(guān)信息資料，運(yùn)用特定方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價的一項(xiàng)工作。借助財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)

20、務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，還可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。1)進(jìn)行對比，作出評價。對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財(cái)務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過指標(biāo)的對比來評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，明確責(zé)任；2)因素分析，抓住關(guān)鍵。進(jìn)行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說明產(chǎn)生問題的原因，還要進(jìn)行因素分析。影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動的因素很多，進(jìn)行因素分析，就是要查明

21、影響財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的各項(xiàng)因素，并從各種因素的相互作用中找出影響財(cái)務(wù)指標(biāo)完成的主要因素，以便分清責(zé)任，抓住關(guān)鍵；3)落實(shí)措施，改進(jìn)工作。在因素分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要進(jìn)一步找出各種財(cái)務(wù)活動之間，以及財(cái)務(wù)活動同其他經(jīng)濟(jì)活動之間的本質(zhì)聯(lián)系，然后提出改進(jìn)措施，并組織各方面的力量認(rèn)真貫徹執(zhí)行。通過改進(jìn)措施的落實(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，推動財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展到更高水平的循環(huán)。三、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)管理是研究與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題，是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展