企業(yè)財務(wù)管理要點分析

1、企業(yè)財務(wù)管理要點分析◆朱紅衛(wèi)(江蘇省優(yōu)聯(lián)檢測技術(shù)服務(wù)有限公司)【摘要l財務(wù)管理是企業(yè)健康有序運作的保障，是企業(yè)管理的核心。檢查、核對各項有關(guān)計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。將就企業(yè)財務(wù)管理工作的要點進行了深入的分析，旨在能提高企業(yè)3財務(wù)控制的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理管理要點對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或進行調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的一、企業(yè)財務(wù)管理的特點及其重要眭財務(wù)管理是企

2、業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對促進經(jīng)營管理工作的改善，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到了十分重要的作用。其特點如下：1)財務(wù)管理作為公司管理工作的重要組成部分，必須遵循企業(yè)管理的一般原理，并結(jié)合財務(wù)管理的特點進行；2)財務(wù)管理的對象是資金運動的全過程；3)財務(wù)管理是完整的循環(huán)活動過程；4)財務(wù)管理工作涉及面廣、綜合性強、靈敏度高。二、企業(yè)財務(wù)管理要點財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)互相配合，緊密

3、聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。因此，要做好財務(wù)管理工作必須從基本環(huán)節(jié)出發(fā)，加強基本各個環(huán)節(jié)的管理。1財務(wù)決策財務(wù)決策是以財務(wù)預測提供的不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行分析對比，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。1)根據(jù)財務(wù)預測的信息提出問題。預測是決策的基礎(chǔ)，在財務(wù)決策過程中，首先要根據(jù)財務(wù)預測所提供的信息，深入探查環(huán)境，尋找

4、做出決策的條件，根據(jù)初步設(shè)想的目標收集資料，找出制定決策的依據(jù)；2)設(shè)計解決問題的備選方案。根據(jù)收集到的資料，以企業(yè)想要解決的問題為目標，設(shè)計出各種可能采取的備選方案，并分析評價每一方案的得失和利弊；3)擬定擇優(yōu)標準，選擇最佳方案。在這個階段里，要根據(jù)企業(yè)當時的實際情況和對未來的預測，依據(jù)一定的價值標準評價各種備選方案，并按一定的準則從中選出最優(yōu)的行動方案。2財務(wù)計劃財務(wù)計劃是財務(wù)預測和決策所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化、具體化，又是進行財務(wù)

5、控制和財務(wù)分析的主要依據(jù)。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。正確編制和認真執(zhí)行財務(wù)計劃，可以使財務(wù)管理提高預見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財務(wù)管理的具體目標，據(jù)以建立財務(wù)責任制；可以推動企業(yè)供、產(chǎn)、銷各方面的工作加強計劃性，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1)分析主客觀條件，全面安排各項計劃指標。按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的要求，根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)的生產(chǎn)能力，運用各種科學方法，分析與所確定的經(jīng)營目標有關(guān)的各種因素，

6、按照財務(wù)原則，制定出主要的計劃指標；2)根據(jù)需要與可能，協(xié)調(diào)人力、物力、財力，進行綜合平衡。合理安排人力、物力、財力，使之與企業(yè)經(jīng)營目標的要求相適應(yīng)。在財力平衡方面，要使資金運用與資金來源平衡，流動資金與固定資金有一個合適的比例，財務(wù)支出與財務(wù)收入平衡；3)編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標。企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營目標為核心，以平均先進定額為基礎(chǔ)，計算企業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項計劃指標，編制出財務(wù)計劃表格，并財務(wù)目標的過程。實施財務(wù)控制是

7、落實計劃任務(wù)、保證計劃實現(xiàn)的有效措施，財務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要。1)制訂標準。按照權(quán)責利相結(jié)合原則，將計劃任務(wù)以標準或指標的形式分解到各個職能部門以至個人，即通常所說的指標分解。這樣，企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、每個職工都有明確的工作要求，便于落實責任，檢查考核；2)執(zhí)行標準。對資金的收付、費用的支出、物質(zhì)的占川等，要動用各種手段進行事先控制。凡是符合標準的，就予以支持并給以機動權(quán)限；凡是不符合標準的，則加以限制；3)確定差異。經(jīng)常將

8、實際同標準進行對比，及時確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預計財務(wù)指標的完成情況，考察可能出現(xiàn)的變動趨勢，及時發(fā)出信號，揭露生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的矛盾；4)消除差異。深入分析差異形成的原因，確定造成差異的責任歸屬，及時采取切實有效的措施，調(diào)整實際過程，消除差異，以便順利實現(xiàn)計劃指標；5)考核獎懲?？己烁黜椮攧?wù)指標的執(zhí)行結(jié)果，把財務(wù)指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。4財務(wù)分析財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)的會計報表等有關(guān)信息資料，運用特

9、定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。借助財務(wù)分析，可以掌握各項財務(wù)計劃和財務(wù)指標的完成情況，有利于改善財務(wù)預測、財務(wù)計劃工作，還可以總結(jié)經(jīng)驗，研究和掌握企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律性，不斷改進財務(wù)工作。1)進行對比，作出評價。對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過指標的對比來評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，明確責任；2)因素分析，抓住關(guān)鍵。進行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說

10、明產(chǎn)生問題的原因，還要進行因素分析。影響企業(yè)財務(wù)活動的因素很多，進行因素分析，就是要查明影響財務(wù)指標完成的各項因素，并從各種因素的相互作用中找出影響財務(wù)指標完成的主要因素，以便分清責任，抓住關(guān)鍵；3)落實措施，改進工作。在因素分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要進一步找出各種財務(wù)活動之間，以及財務(wù)活動同其他經(jīng)濟活動之間的本質(zhì)聯(lián)系，然后提出改進措施，并組織各方面的力量認真貫徹執(zhí)行。通過改進措施的落實，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，推動財務(wù)管理工作發(fā)展到更高

11、水平的循環(huán)。三、結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理是研究與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題，是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理。參考文獻：[1]鮑春福財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J]中國對外貿(mào)易，2011，(14)：123[2]鄭巧玲論現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)管理創(chuàng)新[J]價值工程，2010，(12)：20企業(yè)財務(wù)管理要點分析◆朱紅衛(wèi)(江蘇省優(yōu)聯(lián)檢測技術(shù)服務(wù)有限公司)【摘要l財務(wù)管理是企業(yè)健康

12、有序運作的保障，是企業(yè)管理的核心。檢查、核對各項有關(guān)計劃指標是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。將就企業(yè)財務(wù)管理工作的要點進行了深入的分析，旨在能提高企業(yè)3財務(wù)控制的財務(wù)管理水平。財務(wù)控制是指在財務(wù)管理過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理管理要點對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或進行調(diào)節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的一、企業(yè)財務(wù)管理的特點及其重要眭財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對促進經(jīng)營管理工作的改善，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起

13、到了十分重要的作用。其特點如下：1)財務(wù)管理作為公司管理工作的重要組成部分，必須遵循企業(yè)管理的一般原理，并結(jié)合財務(wù)管理的特點進行；2)財務(wù)管理的對象是資金運動的全過程；3)財務(wù)管理是完整的循環(huán)活動過程；4)財務(wù)管理工作涉及面廣、綜合性強、靈敏度高。二、企業(yè)財務(wù)管理要點財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析。這些環(huán)節(jié)互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。因此，要做好財務(wù)管理工

14、作必須從基本環(huán)節(jié)出發(fā)，加強基本各個環(huán)節(jié)的管理。1財務(wù)決策財務(wù)決策是以財務(wù)預測提供的不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進行分析對比，權(quán)衡利弊得失，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，財務(wù)決策的正確與否關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。1)根據(jù)財務(wù)預測的信息提出問題。預測是決策的基礎(chǔ)，在財務(wù)決策過程中，首先要根據(jù)財務(wù)預測所提供的信息，深入探查環(huán)境，尋找做出決策的條件，根據(jù)初步設(shè)想的目標收集資料，找出制定決策的依據(jù)；2)設(shè)計解決問題的備選方

15、案。根據(jù)收集到的資料，以企業(yè)想要解決的問題為目標，設(shè)計出各種可能采取的備選方案，并分析評價每一方案的得失和利弊；3)擬定擇優(yōu)標準，選擇最佳方案。在這個階段里，要根據(jù)企業(yè)當時的實際情況和對未來的預測，依據(jù)一定的價值標準評價各種備選方案，并按一定的準則從中選出最優(yōu)的行動方案。2財務(wù)計劃財務(wù)計劃是財務(wù)預測和決策所確定的經(jīng)營目標的系統(tǒng)化、具體化，又是進行財務(wù)控制和財務(wù)分析的主要依據(jù)。它是落實企業(yè)奮斗目標和保證措施的必要環(huán)節(jié)。正確編制和認真執(zhí)行財

16、務(wù)計劃，可以使財務(wù)管理提高預見性，克服盲目性；可以為企業(yè)各部門和全體職工樹立財務(wù)管理的具體目標，據(jù)以建立財務(wù)責任制；可以推動企業(yè)供、產(chǎn)、銷各方面的工作加強計劃性，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1)分析主客觀條件，全面安排各項計劃指標。按照國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策的要求，根據(jù)供產(chǎn)銷條件和企業(yè)的生產(chǎn)能力，運用各種科學方法，分析與所確定的經(jīng)營目標有關(guān)的各種因素，按照財務(wù)原則，制定出主要的計劃指標；2)根據(jù)需要與可能，協(xié)調(diào)人力、物力、財力，進行綜合平

17、衡。合理安排人力、物力、財力，使之與企業(yè)經(jīng)營目標的要求相適應(yīng)。在財力平衡方面，要使資金運用與資金來源平衡，流動資金與固定資金有一個合適的比例，財務(wù)支出與財務(wù)收入平衡；3)編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項計劃指標。企業(yè)應(yīng)以經(jīng)營目標為核心，以平均先進定額為基礎(chǔ)，計算企業(yè)計劃期內(nèi)資金占用、成本、利潤等各項計劃指標，編制出財務(wù)計劃表格，并財務(wù)目標的過程。實施財務(wù)控制是落實計劃任務(wù)、保證計劃實現(xiàn)的有效措施，財務(wù)控制要適應(yīng)管理定量化的需要。1)制訂標準。按照

18、權(quán)責利相結(jié)合原則，將計劃任務(wù)以標準或指標的形式分解到各個職能部門以至個人，即通常所說的指標分解。這樣，企業(yè)內(nèi)部的每個職能部門、每個職工都有明確的工作要求，便于落實責任，檢查考核；2)執(zhí)行標準。對資金的收付、費用的支出、物質(zhì)的占川等，要動用各種手段進行事先控制。凡是符合標準的，就予以支持并給以機動權(quán)限；凡是不符合標準的，則加以限制；3)確定差異。經(jīng)常將實際同標準進行對比，及時確定差異的程度和性質(zhì)。要經(jīng)常預計財務(wù)指標的完成情況，考察可能出現(xiàn)

19、的變動趨勢，及時發(fā)出信號，揭露生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的矛盾；4)消除差異。深入分析差異形成的原因，確定造成差異的責任歸屬，及時采取切實有效的措施，調(diào)整實際過程，消除差異，以便順利實現(xiàn)計劃指標；5)考核獎懲。考核各項財務(wù)指標的執(zhí)行結(jié)果，把財務(wù)指標的考核納入各級崗位責任制，運用激勵機制，實行獎優(yōu)罰劣。4財務(wù)分析財務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)的會計報表等有關(guān)信息資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。借助財務(wù)分析，可以掌握各項財

20、務(wù)計劃和財務(wù)指標的完成情況，有利于改善財務(wù)預測、財務(wù)計劃工作，還可以總結(jié)經(jīng)驗，研究和掌握企業(yè)財務(wù)活動的規(guī)律性，不斷改進財務(wù)工作。1)進行對比，作出評價。對比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過指標的對比來評價業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，明確責任；2)因素分析，抓住關(guān)鍵。進行對比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但為了說明產(chǎn)生問題的原因，還要進行因素分析。影響企業(yè)財務(wù)活動的因素很多，進行因素分析，就是要查明

21、影響財務(wù)指標完成的各項因素，并從各種因素的相互作用中找出影響財務(wù)指標完成的主要因素，以便分清責任，抓住關(guān)鍵；3)落實措施，改進工作。在因素分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)要進一步找出各種財務(wù)活動之間，以及財務(wù)活動同其他經(jīng)濟活動之間的本質(zhì)聯(lián)系，然后提出改進措施，并組織各方面的力量認真貫徹執(zhí)行。通過改進措施的落實，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，推動財務(wù)管理工作發(fā)展到更高水平的循環(huán)。三、結(jié)語企業(yè)財務(wù)管理是研究與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的問題，是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟的發(fā)展