談園林工程的施工質(zhì)量控制與管理

1、<p>　　談園林工程的施工質(zhì)量控制與管理</p><p>　　摘要：園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此應(yīng)加強施工中的以下幾個問題。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：園林工程；施工；管理 </p><p>　　Abstract: landscape

2、engineering has many contents in the construction process, often by several construction units, in the construction organization, construction, cost control problem will affect the construction schedule, construction del

3、ay, affect the quality of the project. We should strengthen the following problems in construction. </p><p>　　Keywords: landscape engineering; construction; management </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼

4、：A 文章編號：2095-2104（2013）00-0000-00 </p><p>　　園林工程是包括多項內(nèi)容的復(fù)雜工程，在施工過程中管理工作有著重要的作用。作為園林施工的管理者，必須在具備較強相關(guān)知識的同時，加強對人員、機械和材料方面的合理調(diào)度和安排。 </p><p>　　1園林工程的特點 1.1工程營造的藝術(shù)性園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性，其景觀效果就是

5、要給人以美的享受。在施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界。如綠化配植，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼應(yīng)是否生動有趣、顧盼生姿，這些都是要靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員對設(shè)計意圖的把握了。 1.2實施對象多是活體的特殊性 園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美

6、化環(huán)境的功能。 1.3工程建設(shè)的廣泛性和附屬性 隨著人們生活水平的提高及社會的需求，園林建設(shè)廣泛地應(yīng)用在人們生活的各個領(lǐng)域，大型的公園、綠化廣場、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套的附屬工程。 1.4建設(shè)材料市場價格的不穩(wěn)定性 園林綠化工程的植物材料品種繁多，市場價格的變動大，難以及時把握，對園林工程的造價界定帶來了困難。 1.5施工的季節(jié)性和管護(hù)的

7、長期性 </p><p>　　2施工組織 2.1精心準(zhǔn)備 在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。 2.2合理計劃 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。 2.3施工組織機構(gòu)及人員 施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)

8、護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。 </p><p>　　3施工現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理 </p><p>　　3.1工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理

9、的最終目標(biāo)。 </p><p>　　3.2施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。 3.3綠化種植要適時而作 要掌握各種苗木的生長習(xí)性和種植要求。植物的生長是有其自然規(guī)律的，因此苗木栽植必須符合其生長規(guī)律要求。一般來說，苗木栽植時間以休眠期為最好。打破傳統(tǒng)種植季節(jié)的反季節(jié)種植，成活率低，往往事倍功半。在為了完成任務(wù)而不得不進(jìn)行反季節(jié)種植時，必須要

10、有足夠的保護(hù)措施。 3.4把好材料的準(zhǔn)入關(guān) 材料費在園林工程中占有很大的比重，占預(yù)算價的60%~70%，尤其是苗木，更是園林綠化工程的主要材料，是景觀的主要體現(xiàn)者，質(zhì)量的好壞直接影響或推遲景觀的形成。管理人員要在選苗、起運、吊裝、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制質(zhì)量。 3.5做好成品的保護(hù) 園林工程的施工很多時候是在同一場地進(jìn)行多專業(yè)的交叉作業(yè)的。對已完成的成品，如不采取妥善的保護(hù)措施，就會造成損傷，影響質(zhì)量，有些嚴(yán)重的難以恢復(fù)到原樣，成為永久

11、性的缺陷。做好成品保護(hù)是降低成本，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。在綠化種植中作用尤為明顯，苗木定植后僅僅是養(yǎng)護(hù)工程的開始，以后還有一個相當(dāng)長的管護(hù)過程，來保證苗木成活及生長良好，所謂“三分種</p><p>　　3.6掌握新技術(shù) 要多學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)科的施工技術(shù)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的造園技藝，對新的施工技術(shù)必須及時掌握。例如在為植物提供良好的生長環(huán)境的土方工程中就包含以下的技術(shù)內(nèi)容：土方的放樣技術(shù)、邊坡綠化技術(shù)、表土的采取和復(fù)原土壤技術(shù)、

12、綠化地的整理技術(shù)等。其中的表土采取和復(fù)原往往被忽視：適宜植物生長的土壤其顆粒最好是成團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的（團(tuán)粒直徑為1mm~5mm），在表土的采取和復(fù)原過程中，應(yīng)盡量防止重型機械的駛?cè)?，避免破壞團(tuán)粒結(jié)構(gòu)。最好是使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進(jìn)行。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進(jìn)行，以避免在復(fù)原的地面形成滯水層。 </p><p><b>　　4施工成本管理 </b></p><

13、p>　　4.1控制質(zhì)量成本 </p><p>　　一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。 </p><p>　　4.2園林綠化施工

14、成本控制的原則 </p><p>　　成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。 </p><p>　　4.3成本的控制方法 </p><p>　　1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。 </p><p

15、>　　2）對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。 </p><p>　　3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費的控制，可通過實例來說明這個問題：假定綠化工程總計人工費用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補差和流動津貼50*4.9=245元，合計人工費為578.

16、5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時，應(yīng)該將人工費定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費單價定在30元/工日以下。如此安排，人工費就不會超支。二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可

17、能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。由于上述原因，有些施工項目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機械費補貼，或按實際發(fā)生的臺班數(shù)請甲方鑒證認(rèn)可，在決算時</p><p>　　4）堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。 </p><p>　　5）通

18、過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎、有罰，調(diào)動企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　園林施工建設(shè)是集建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)于一身的綜合學(xué)科，在施工過程中必須根據(jù)這些特點進(jìn)行專門化、系統(tǒng)化的管理。隨著時代