誰(shuí)能打敗美國(guó)？

1、<p><b>　　誰(shuí)能打敗美國(guó)？</b></p><p>　　《美元的邏輯：貨幣綁架與戰(zhàn)爭(zhēng)撕票的背后》 </p><p><b>　　作者：章玉貴 </b></p><p>　　電子工業(yè)出版社，2014年1月 </p><p>　　20世紀(jì)美國(guó)在全球金融領(lǐng)域的“霸主地位”隨其國(guó)力的上升而

2、不斷地增強(qiáng)，2008年全球危機(jī)開(kāi)始動(dòng)搖美國(guó)這一霸主地位，多元力量正在培育和形成，但在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，美國(guó)華爾街在金融領(lǐng)域的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，仍將對(duì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不可忽視的影響。美國(guó)與世界，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的金融如何在全球經(jīng)濟(jì)和金融演變過(guò)程中尋找自己的位置，推進(jìn)自己的改革，使金融的發(fā)展與我們已經(jīng)走在前列的實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)稱，是有很多問(wèn)題需要思考的。章玉貴教授的這本書(shū)對(duì)這些問(wèn)題都給予了精彩的描述和探討，并且思考深入，富有感染力，其中很多觀點(diǎn)不

3、乏啟發(fā)性，值得我們深思。 </p><p>　　在《美元的邏輯：貨幣綁架與戰(zhàn)爭(zhēng)撕票的背后》一書(shū)中，章玉貴教授以故事演繹的方式描述了美國(guó)如何利用戰(zhàn)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇從當(dāng)時(shí)的金融帝國(guó)――英國(guó)那里獲得美元霸權(quán)的，解釋了布雷頓森林體系如何強(qiáng)化了美元霸權(quán)地位以及美元霸權(quán)為何在“特里芬難題”下必然趨于沒(méi)落的邏輯。 </p><p>　　作者提出，美國(guó)得以維系美元霸權(quán)的“金融高邊疆”的核心是在銀行體系，認(rèn)為美

4、國(guó)一直把銀行業(yè)視為保持美國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。因此，認(rèn)為中國(guó)也需要以銀行業(yè)為突破口，打造中國(guó)的“金融高邊疆”，并提出相關(guān)路徑，即要從制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略性人才培育著手，著力營(yíng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，提升監(jiān)管水平，力爭(zhēng)在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)將中資銀行真正建成資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益良好、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的大型公眾持股銀行，從而讓中國(guó)銀行不僅能有效捍衛(wèi)國(guó)家金融主權(quán)，更可以促成中國(guó)建設(shè)強(qiáng)大資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)擁有比肩美元的

5、國(guó)際貨幣本位幣以及能與紐約、倫敦抗衡的國(guó)際金融中心等戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。作者關(guān)于中國(guó)金融改革的戰(zhàn)略思考對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)金融體制改革是富有啟發(fā)價(jià)值的。 </p><p>　　對(duì)于2008年發(fā)生的全球次貸危機(jī)，作者同樣以精彩的方式，描述了此次次貸危機(jī)發(fā)生的過(guò)程與原因，解讀了美國(guó)救市的過(guò)程與理由，并據(jù)此提出了對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)解讀理論的質(zhì)疑，認(rèn)為我們需要在充分考慮經(jīng)濟(jì)非均衡性的基礎(chǔ)上，探索出能夠引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)。

6、這些視角和觀點(diǎn)都是值得讓人認(rèn)真反思的。我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)是否出現(xiàn)了什么問(wèn)題？為什么不能有效預(yù)測(cè)未來(lái)和解釋現(xiàn)實(shí)？ </p><p>　　進(jìn)一步地，作者對(duì)于中國(guó)未來(lái)的發(fā)展提出了自己的思考，指出中國(guó)正在逐步告別人口紅利、“入世”紅利和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移紅利，未來(lái)十年的增長(zhǎng)動(dòng)力將面臨更多的不確定性。次貸危機(jī)后，中國(guó)抓住戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期具有緊迫性和重要性。對(duì)于中國(guó)未來(lái)的發(fā)展，作者認(rèn)為中國(guó)必須突破歐美設(shè)在金融領(lǐng)域的壁壘，才能提升中國(guó)在全球

7、價(jià)值鏈分工的地位，才能在高端產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這樣全球視角下的思考對(duì)于中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型與中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型都是有益的。 </p><p>　　總之，作者從戰(zhàn)略的高度論述了中國(guó)發(fā)展的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與路徑，提出的許多問(wèn)題與觀點(diǎn)，都值得學(xué)界、政策決策者深思。 </p><p><b>　　編輯推薦 </b></p><p>　　1.《銷售專業(yè)主義》

8、</p><p>　　【日】大前研一，中信出版社 ，2014年1月 </p><p>　　我在讀：銷售人員或許已經(jīng)成為了我們這個(gè)商業(yè)時(shí)代的主角。企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，取決于企業(yè)內(nèi)部銷售人員的思考力能夠延伸到多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)內(nèi)部是否能夠建立符合時(shí)代發(fā)展的銷售管理機(jī)制，以及企業(yè)能否成為“持續(xù)學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)”。因此，銷售人員處在當(dāng)今局勢(shì)多變、競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的時(shí)代，如何具備更專業(yè)的銷售姿態(tài)就顯

9、得尤為重要。專業(yè)銷售人才需要的知識(shí)、技巧涉及多個(gè)方面，并需要隨時(shí)協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的各個(gè)部門，與各級(jí)負(fù)責(zé)人打交道，才能為顧客解決實(shí)際問(wèn)題。因此，銷售人員必須了解市場(chǎng)營(yíng)銷、思考技巧、人才管理的有關(guān)知識(shí)。這本《銷售專業(yè)主義》是大前研一及諸位權(quán)威專家首次暢談專業(yè)銷售的本質(zhì)，以簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言道出了銷售專業(yè)的精神和精髓，值得學(xué)習(xí)一下。 </p><p>　　2.《大數(shù)據(jù)營(yíng)銷：定位客戶》 </p><p>　　

10、【美】麥德奇、保羅?B?布朗，機(jī)械工業(yè)出版社，2014年1月 </p><p>　　我在讀：今天，我們的一切行為都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，而且數(shù)量巨大。每次瀏覽網(wǎng)頁(yè)、搜索或使用智能手機(jī)上網(wǎng)，幾乎都會(huì)增加數(shù)十億字節(jié)之多的數(shù)據(jù)，而且這個(gè)增量還在擴(kuò)大。如此龐大的數(shù)據(jù)可以幫助我們更好地理解并預(yù)測(cè)客戶的行為，從而進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。而本書(shū)，就是告訴你怎樣利用數(shù)據(jù)辨認(rèn)出利潤(rùn)最高的客戶，并用最有效的方法接觸這些客戶，從而增加他們的購(gòu)買力，并預(yù)計(jì)

11、現(xiàn)有客戶與潛在客戶未來(lái)的價(jià)值，以及判斷哪些客戶是因?yàn)樾枨筚?gòu)買，哪些客戶是因?yàn)閺V告購(gòu)買，哪些客戶是因?yàn)閮r(jià)格或口碑而購(gòu)買的。書(shū)中所介紹的一些理念和方法，迄今為止已經(jīng)在許多業(yè)界龍頭企業(yè)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)獲得了廣泛應(yīng)用。 </p><p><b>　　3.《控制憤怒》 </b></p><p>　　【美】阿爾伯特?埃利斯、雷蒙德?奇普?塔夫瑞特，機(jī)械工業(yè)出版社， </p&

12、gt;<p><b>　　2014年1月 </b></p><p>　　我在讀：憤怒應(yīng)該是每個(gè)人都有的，不管你是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，不管你是因?yàn)楣ぷ鬟€是生活，而它所給我們帶來(lái)的毀滅性影響隨處可見(jiàn)。在電視、報(bào)紙報(bào)道的各類暴行中，憤怒都起了一定作用。如果對(duì)憤怒情緒放任自流，它會(huì)毀壞你最親密的人際關(guān)系，損害你的身心健康。很多書(shū)在談?wù)搼?yīng)付憤怒情緒的方法時(shí)，卻沒(méi)有提出行之有效的建議，而本書(shū)

13、的重點(diǎn)就是用理性情緒行為療法來(lái)控制你的憤怒。作者提出，當(dāng)人們按理性去思維、行動(dòng)時(shí)，他們就會(huì)是愉快的、行有成效的人。同時(shí)，理性的信念會(huì)引起人們對(duì)事物適當(dāng)、適度的情緒反應(yīng)；而非理性的信念則會(huì)導(dǎo)致不適當(dāng)?shù)那榫w和行為反應(yīng)。當(dāng)人們堅(jiān)持某些非理性的信念，長(zhǎng)期處于不良的情緒狀態(tài)之中時(shí)，最終將會(huì)導(dǎo)致情緒障礙的產(chǎn)生。 </p><p><b>　　4.《戰(zhàn)略新品》 </b></p><p&

14、gt;　　李志起，中國(guó)財(cái)富出版社，2013年12月 </p><p>　　我在讀：一部產(chǎn)品史就是企業(yè)的發(fā)展史。這本書(shū)通過(guò)正反兩方面舉實(shí)例闡釋了，正是產(chǎn)品決定著偉大企業(yè)的興衰。蘋(píng)果對(duì)產(chǎn)品做減法，將手機(jī)做到極致；寶潔選擇做加法，不斷為自己的產(chǎn)品矩陣輸入新?tīng)I(yíng)養(yǎng)……還有諸如IBM、雅詩(shī)蘭黛、愛(ài)馬仕等，都是將產(chǎn)品擺在戰(zhàn)略的高度，并大刀闊斧地不斷創(chuàng)新。與之相反的是，黑莓、諾基亞和柯達(dá)的失敗，就是產(chǎn)品守舊所招致的敗局。總之，戰(zhàn)

15、略新品是市場(chǎng)顛覆者最擅長(zhǎng)的游戲，既有助于企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)，建立起高防火墻，又能夠創(chuàng)造需求、引領(lǐng)消費(fèi)，培養(yǎng)出企業(yè)最強(qiáng)的盈利板塊和核心產(chǎn)品。這即是戰(zhàn)略新品與眾不同的企業(yè)基因，再借助書(shū)中所講述的七大創(chuàng)新型武器，企業(yè)就能夠高高舉起迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)黑暗時(shí)期的火炬，最終達(dá)到基業(yè)常青的目的。 </p><p><b>　　[編輯 陳俊伶] </b></p><p>　　E-mail：cjl@c