針對現(xiàn)場施工中的問題及解決措施進行分析

1、<p>　　針對現(xiàn)場施工中的問題及解決措施進行分析</p><p>　　【摘 要】建筑施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學的管理，是樹立企業(yè)形象、提高企業(yè)聲譽、獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。文章主要分析了影響建筑施工現(xiàn)場管理的因素，并針對存在的問題提出了提高現(xiàn)場施工管理的對策。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程

2、；現(xiàn)場管理；有效性 </p><p>　　建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。只有加強施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)當清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩、勞動效率低下、風險控制能力弱等問題，嚴重影響了整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。 </p>

3、;<p>　　1、影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析 </p><p>　　1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下 </p><p>　　由于受到局部利益的驅(qū)使，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進展緩慢，是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個重要原因，加之受市場經(jīng)濟利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益，在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模，多攬工程且點多面廣，現(xiàn)場管理粗放，客觀上增大了企

4、業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。 </p><p>　　1.2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低 </p><p>　　建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場 80%的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉，當他們進場工作時，施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓遠遠不夠。也缺乏針對性和有效性，往往

5、流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。 </p><p>　　1.3 現(xiàn)場安全管理水平差 </p><p>　　據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，技術(shù)人員僅占 5.3%，管理人員僅占 4.9%，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。 </p><p>　　1.4 經(jīng)濟效益意識較低

6、 </p><p>　　施工現(xiàn)場管理存在只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；浪費多、不合理開支項目多等問題。 </p><p>　　1.5 現(xiàn)場管理標準化水平低 </p><p>　　標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)

7、一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 </p><p>　　2、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效性的策略 </p><p>　　2.1 科學編制施工方案 </p><p>　　施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的

8、性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認

9、真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案來應(yīng)對。 </p><p>　　2.2 認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理 </p><p>　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化

10、質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場

11、質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。 </p><p>　　2.3 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì) </p><p>　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督、處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為本的科學管理，想盡辦法調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場

12、管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 </p><p>　　2.4 制定嚴密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 </p><p>　　施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓，遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟效益，使原來的投

13、入得到回報。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當，精打細算，統(tǒng)籌安排”。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)或單純追求、不惜資金、盲目高標準，都是不可取的。 </p><p>　　2.5 加強施工現(xiàn)場成本管理 </p><p>　　一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實行招標采購，通過招標，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標，有效地擠掉銷售方

14、正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進行管理，并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強物資回收力度。要解決物資回收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認識問題，以增強員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟掛鉤問題，讓工班或員工都得到

15、實惠。 </p><p><b>　　3、結(jié)束語 </b></p><p>　　現(xiàn)場管理實際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場管理的水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此

16、，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷提高現(xiàn)場管理的有效性。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]黃東、湯洪光.優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].管理觀察，2010（1） </p><p>　　[2]伊偉冠.如何做好建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理提高經(jīng)濟效益[J].建材