加強企業(yè)原材料管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

1、<p>　　加強企業(yè)原材料管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益</p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2014）02-000-01 </p><p>　　摘 要 原材料是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物資基礎(chǔ)，在企業(yè)的產(chǎn)品成本中占有很大比例，尤其在煤礦開采業(yè)大約占有25%左右的比例，企業(yè)經(jīng)濟效益與原材料管理密切相關(guān)，科學(xué)合理的原材料管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟

2、效益。所以說原材料的管理是一項極其重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 原材料 出入庫管理 經(jīng)濟效益 </p><p>　　近年來，受我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技術(shù)進步、能源消費結(jié)構(gòu)變化、煤炭質(zhì)量的提高、生活用能結(jié)構(gòu)的變化、經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變等因素的影響，國內(nèi)煤炭消費量持續(xù)下降。特別是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將加速，企業(yè)升級和技術(shù)進步加快，必然促進能源的節(jié)約，將大大減

3、少國內(nèi)煤炭的消費。從而照成了煤炭市場需求不旺、企業(yè)經(jīng)營困難。經(jīng)營管理對于一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說越來越重要，企業(yè)經(jīng)營管理逐步邁入以成本管理為核心的現(xiàn)代管理時代。而成本管理的實質(zhì)正是圍繞著以“原材料”為核心，通過一系列有效管理措施，從而能夠科學(xué)地利用物力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。結(jié)合兗礦新疆礦業(yè)有限公司硫磺溝煤礦的實際情況，將原材料管理工作建議如下： </p><p>　　一、原材料的計劃管理 </p>

4、<p>　　各單位應(yīng)由專職的材料計劃員，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定出符合本單位的材料消耗計劃，并經(jīng)有關(guān)職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送報物資供應(yīng)部門，計劃員要結(jié)合實際庫存材料情況及時編報材料采購計劃。 </p><p>　　二、原材料的采購管理 </p><p>　　根據(jù)材料采購計劃，按照公司的有關(guān)規(guī)定，分別進行采購。屬于物資供應(yīng)分公司1采購的，由其負(fù)責(zé)采購；屬于礦自購的（主

5、要是綜機配件及部分土特物資），由礦物資供應(yīng)站采取招標(biāo)的方式負(fù)責(zé)采購。 </p><p>　　三、原材料的入庫管理 </p><p>　　供應(yīng)方將所供應(yīng)的材料按照合同規(guī)定運送到指定地點，由供應(yīng)站的計劃員、質(zhì)量驗收人員（特殊材料應(yīng)需相關(guān)職能科室如機電科、通防科等）按照合同規(guī)定進行驗收并填寫《材料質(zhì)量驗收單》；對于合格的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)交庫管人員并由物資供應(yīng)站統(tǒng)計人員按照填寫完整的《材料質(zhì)量驗收單》及供

6、應(yīng)方所開發(fā)票填寫《材料入庫單》，并嚴(yán)格按照類別辦理入庫手續(xù)；若未開發(fā)票的，應(yīng)按照合同的價格辦理暫估入庫。庫管人員根據(jù)《材料入庫單》，按照材料的類別、保管地點登記材料日記臺帳，按照規(guī)定進行四位一體庫存的管理。 </p><p>　　四、原材料的出庫管理 </p><p>　　各單位領(lǐng)料時應(yīng)該填寫《材料領(lǐng)取審批單》，并經(jīng)有關(guān)職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，其中安全費用由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)審批；大修及維簡費

7、用由機電科負(fù)責(zé)審批；屬于可回收的應(yīng)辦理回收后，送報物資供應(yīng)站，物資供應(yīng)站統(tǒng)計人員按照填寫完整的《材料領(lǐng)取審批單》，填開相應(yīng)的《材料出庫單》，并經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由領(lǐng)料人到倉庫按照相關(guān)程序領(lǐng)取。庫管人員按照填寫完整的《材料出庫單》，登記材料日記臺帳，按照規(guī)定進行發(fā)放。月末，物資供應(yīng)站統(tǒng)計人員按照《材料出庫單》進行統(tǒng)計，制作報表并經(jīng)審核上報財務(wù)科等相關(guān)職能科室。 </p><p>　　五、原材料的日常管理 &l

8、t;/p><p>　　物資供應(yīng)站的材料計劃人員，應(yīng)該主動到基層單位了解實際情況，及時地調(diào)整計劃；材料稽核人員，應(yīng)該及時對材料的出入庫進行稽核（包括材料采購計劃、數(shù)量、單價、金額、用途、合同等內(nèi)容）并不定期地與庫管人員進行對賬和材料的抽查、盤點。 </p><p>　　最后，針對本人的工作經(jīng)歷，對礦的材料核算工作特提如下建議： </p><p>　　1.各單位應(yīng)該加強計劃

9、的嚴(yán)肅性和科學(xué)系。各單位應(yīng)由一名副職管理人員（業(yè)務(wù)較強者）專職負(fù)責(zé)，應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，既要全方位又要有側(cè)重點，制定本單位材料計劃。 </p><p>　　2.加強原材料的日常管理及考核工作，尤其是應(yīng)加強出入庫管理工作同時加大材料修舊利廢的力度。應(yīng)定期召開經(jīng)營分析會，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行獎懲。尤其對材料的計劃、消耗進行分析，及時調(diào)整材料的消耗定額，使原材料的管理工作納入全員全方位管理體系。 </p>

10、;<p>　　3.全礦應(yīng)推廣原材料核算的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用（ERP管理系統(tǒng)，應(yīng)建立局域網(wǎng)，各有關(guān)單位可以隨時掌握原材料的動態(tài)情況），統(tǒng)一材料的名稱、編碼、規(guī)格、型號等，利于加強原材料管理。 </p><p><b>　　六、結(jié)論 </b></p><p>　　總之，科學(xué)合理的原材料管理工作有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以說原材料的管理是一項極其重要的工作，關(guān)系到我礦

11、的生存與發(fā)展。我們應(yīng)加強原材料的日常管理工作，尤其是應(yīng)加強出入庫管理工作同時加大對材料的計劃、消耗進行分析，及時調(diào)整材料的消耗定額，使原材料的管理工作納入全員全方位管理體系，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]郭紅波.基于供應(yīng)鏈的煤炭企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)應(yīng)用研究.西安科技大學(xué).2010. </p&