加強(qiáng)存貨管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、加強(qiáng)存貨管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一、關(guān)于存貨存貨是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資金產(chǎn)，雖在投資大、回收期長的環(huán)保電廠中所占的比重不是太大，但是存貨是直接為生產(chǎn)經(jīng)營所消耗、設(shè)備故障處理中維修、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放所耗用物資，以及日常管理而儲(chǔ)備的，以高度責(zé)任感，始終把企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的放在首位，因此存貨管理是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行，安全、持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)以一家環(huán)保發(fā)電企業(yè)管理存貨為例。二、存貨的日常管理（一）采購環(huán)節(jié)1.每月下旬由生產(chǎn)、安全、維修等

2、使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求及實(shí)際倉庫庫存量，提出原材料、備品備件及低值易耗品的采購計(jì)劃，經(jīng)審批后，交由物資采購部門在下月負(fù)責(zé)實(shí)施采購工作。2.對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)置一定金額權(quán)限，在金額權(quán)限以下存貨，項(xiàng)目公司自行采取招標(biāo)或詢價(jià)方式開展，“貨比三家”，以降低公司運(yùn)營和管理成本；對(duì)共性的大宗物資、生產(chǎn)原材料、以及價(jià)格高、周期長的備件可統(tǒng)一進(jìn)行商務(wù)談判，以降低各家項(xiàng)目公司采購成本，提高采購效率。3.各采購信息資源共享，搭建共享平臺(tái)，各項(xiàng)目公司可隨時(shí)查到各公司

3、備件庫存情況，出現(xiàn)緊急情況可以經(jīng)上級(jí)單位審批后調(diào)用緊急備件，大金額備件可以實(shí)現(xiàn)資源共享，同板塊子公司可共同建立緊急備件庫，術(shù)改造等過程中更換下來的舊設(shè)備或零配件，采用自行維修、更換部分零部件或外圍維修等方式，對(duì)已經(jīng)損壞但尚有修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備或備件加以修復(fù)利用，以節(jié)約備品備件成本。在一些企業(yè)中，這兩類備件管理成為盲區(qū)，因此制定專門的管理辦法。（1）倉庫保管員負(fù)責(zé)對(duì)隨機(jī)備件和修舊利廢備件辦理入庫、出庫手續(xù)，并納入財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈庫存業(yè)務(wù)管理，倉

4、庫實(shí)物管理同其他存貨。（2）領(lǐng)用備件時(shí)，盡量將隨機(jī)備件和修舊利廢備件先領(lǐng)用，領(lǐng)用手續(xù)同其他存貨。（3）對(duì)于可修復(fù)再利用的備件，給予判定是自行維修，還是外協(xié)維修，包括維修費(fèi)用都應(yīng)報(bào)上級(jí)部門審批，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施，修復(fù)費(fèi)用憑相關(guān)報(bào)銷憑據(jù)報(bào)銷。（4）隨機(jī)備件和修舊利廢備件由于在財(cái)務(wù)賬面無價(jià)值，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算不能進(jìn)行金額核算，因此在財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)鏈系統(tǒng)只能以數(shù)量進(jìn)行核算，不同于常規(guī)存貨核算，出入庫通過“其他入庫單”和“其他出庫單”中進(jìn)行出入庫

5、核算，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中增加事務(wù)類型種類，增加事務(wù)類型設(shè)置為“不參與核算”方式，當(dāng)涉及到這兩類備件出入庫時(shí)，均應(yīng)選擇“不參與核算”事務(wù)類型。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，隨機(jī)備件和修舊利廢備件從入庫到出庫只涉及數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和管理，期末結(jié)賬不影響成本核算，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)登賬，并隨時(shí)可查看即時(shí)庫存，月底結(jié)賬可憑財(cái)務(wù)系統(tǒng)庫存數(shù)量核對(duì)實(shí)物數(shù)量，確保倉庫中這兩類備件賬實(shí)相符。將兩類備件有效、規(guī)范管理起來，能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，降低備件消耗，控制維修成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益