加強存貨管理 提高企業(yè)經濟效益

1、加強存貨管理提高企業(yè)經濟效益一、關于存貨存貨是企業(yè)的一項流動資金產，雖在投資大、回收期長的環(huán)保電廠中所占的比重不是太大，但是存貨是直接為生產經營所消耗、設備故障處理中維修、環(huán)保達標排放所耗用物資，以及日常管理而儲備的，以高度責任感，始終把企業(yè)安全生產、環(huán)保達標排放的放在首位，因此存貨管理是否完善直接關系到企業(yè)的正常運行，安全、持續(xù)穩(wěn)定運行。現(xiàn)以一家環(huán)保發(fā)電企業(yè)管理存貨為例。二、存貨的日常管理（一）采購環(huán)節(jié)1.每月下旬由生產、安全、維修等

2、使用部門根據生產需求及實際倉庫庫存量，提出原材料、備品備件及低值易耗品的采購計劃，經審批后，交由物資采購部門在下月負責實施采購工作。2.對項目公司設置一定金額權限，在金額權限以下存貨，項目公司自行采取招標或詢價方式開展，“貨比三家”，以降低公司運營和管理成本；對共性的大宗物資、生產原材料、以及價格高、周期長的備件可統(tǒng)一進行商務談判，以降低各家項目公司采購成本，提高采購效率。3.各采購信息資源共享，搭建共享平臺，各項目公司可隨時查到各公司

3、備件庫存情況，出現(xiàn)緊急情況可以經上級單位審批后調用緊急備件，大金額備件可以實現(xiàn)資源共享，同板塊子公司可共同建立緊急備件庫，術改造等過程中更換下來的舊設備或零配件，采用自行維修、更換部分零部件或外圍維修等方式，對已經損壞但尚有修復利用價值的設備或備件加以修復利用，以節(jié)約備品備件成本。在一些企業(yè)中，這兩類備件管理成為盲區(qū)，因此制定專門的管理辦法。（1）倉庫保管員負責對隨機備件和修舊利廢備件辦理入庫、出庫手續(xù)，并納入財務供應鏈庫存業(yè)務管理，倉

4、庫實物管理同其他存貨。（2）領用備件時，盡量將隨機備件和修舊利廢備件先領用，領用手續(xù)同其他存貨。（3）對于可修復再利用的備件，給予判定是自行維修，還是外協(xié)維修，包括維修費用都應報上級部門審批，報公司領導同意后實施，修復費用憑相關報銷憑據報銷。（4）隨機備件和修舊利廢備件由于在財務賬面無價值，在財務系統(tǒng)核算不能進行金額核算，因此在財務軟件供應鏈系統(tǒng)只能以數(shù)量進行核算，不同于常規(guī)存貨核算，出入庫通過“其他入庫單”和“其他出庫單”中進行出入庫

5、核算，在基礎數(shù)據中增加事務類型種類，增加事務類型設置為“不參與核算”方式，當涉及到這兩類備件出入庫時，均應選擇“不參與核算”事務類型。在財務系統(tǒng)中，隨機備件和修舊利廢備件從入庫到出庫只涉及數(shù)量的統(tǒng)計和管理，期末結賬不影響成本核算，倉庫管理員應及時登賬，并隨時可查看即時庫存，月底結賬可憑財務系統(tǒng)庫存數(shù)量核對實物數(shù)量，確保倉庫中這兩類備件賬實相符。將兩類備件有效、規(guī)范管理起來，能更好的為生產服務，降低備件消耗，控制維修成本，提高企業(yè)經濟效益