太鋼第二煉鋼廠TPM應(yīng)用研究.pdf

1、建設(shè)成為全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)是公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。太鋼第二煉鋼廠作為公司主要生產(chǎn)廠，隨著技術(shù)改造和設(shè)備升級，通過推行TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)管理來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，是適應(yīng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 本文介紹了TPM的定義及其發(fā)展歷程，闡明了TPM的基本思想，以及影響設(shè)備綜合效率的三個(gè)主要因素。本文結(jié)合所在煉鋼企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和特點(diǎn)，就企業(yè)如何應(yīng)用推行TPM的模式作了詳細(xì)介紹，對影響OEE的三個(gè)主要因素進(jìn)行了詳細(xì)分析。對

2、于設(shè)備時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率這個(gè)因素，運(yùn)用TPM的管理理念，論述了如何對設(shè)備故障進(jìn)行管理，并提出了消除故障的有效方法；運(yùn)用工業(yè)工程中的流程圖方法和SMED對如何縮短換型時(shí)間進(jìn)行了研究分析，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖等項(xiàng)目管理的方法討論了設(shè)備年修的優(yōu)化管理，運(yùn)用最低庫存量計(jì)算模型對設(shè)備備品備件的管理進(jìn)行了分析和優(yōu)化。對于性能運(yùn)轉(zhuǎn)率這個(gè)因素，主要論述了生產(chǎn)計(jì)劃的制定以及采用聚焦預(yù)測法來優(yōu)化成品庫存。對于產(chǎn)品合格品率這個(gè)因素，運(yùn)用均值一極差控制圖的方法分析了如何動態(tài)監(jiān)控