企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程梳理與優(yōu)化探討——基于ITG公司的實(shí)踐研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)的一體化，信息技術(shù)的高度發(fā)展，顧客需求的快速變化，全球性競爭的日益激烈，對(duì)傳統(tǒng)的貿(mào)易性企業(yè)的管理流程、模式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國進(jìn)入WTO之后，企業(yè)不可避免地面臨前所未有的競爭格局。此時(shí)流程的優(yōu)化與否，管理模式的適應(yīng)與否，就必將形成制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵約束因素。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要加強(qiáng)過程控制，要不斷地對(duì)原有的管理流程進(jìn)行根本性的思考和徹底重組，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度這些反映企業(yè)競爭能力的要素得以明顯的改

2、善和提高，以適應(yīng)市場(chǎng)競爭的需求。 因此，本文從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程梳理和優(yōu)化為研究課題，以ITG公司作為實(shí)踐研究對(duì)象，對(duì)ITG公司的管理模式與管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的梳理審視，并在此基礎(chǔ)上提出了管理流程優(yōu)化的方案設(shè)計(jì)和建議，從而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的優(yōu)化目標(biāo)。 全文共分四章： 第一章在目前貿(mào)易全球化與信息化的發(fā)展趨勢(shì)下，概述了貿(mào)易行業(yè)呈現(xiàn)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，進(jìn)而提出在這種全球經(jīng)濟(jì)的一體化，信息技術(shù)的高度發(fā)展的現(xiàn)狀下，論文研究的現(xiàn)實(shí)意

3、義，同時(shí)也介紹了論文研究的主要理論依據(jù)。 第二章從論文的研究對(duì)象ITG公司的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了ITG公司戰(zhàn)略規(guī)劃、管理現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)，從而得出進(jìn)行管理流程優(yōu)化的必要性，并相應(yīng)的論述進(jìn)行管理流程優(yōu)化的可能性。在此基礎(chǔ)上，從ITG公司目前存在的會(huì)計(jì)核算流程、計(jì)劃與預(yù)算管理流程、資金管理流程和投資管理流程四個(gè)主要管理流程出發(fā)，具體闡述了四個(gè)主要管理流程存在的問題并相應(yīng)提出總體優(yōu)化對(duì)策。 第三章具體提出了ITG公司管理流程優(yōu)化

4、的范圍和流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的關(guān)鍵要素，并在第二章分析的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程、計(jì)劃與預(yù)算管理流程、資金管理流程和投資管理流程四大管理流程進(jìn)行全方位梳理與優(yōu)化，對(duì)各個(gè)流程提出具體的優(yōu)化改進(jìn)建議，使公司的管理水平能提高到更高的水平。 第四章在對(duì)ITG公司管理流程優(yōu)化的過程中，得出結(jié)論：管理流程的梳理和優(yōu)化是一個(gè)長期的、持續(xù)性的工作，是需要管理人員甚至是全體員工之間不斷溝通探討、不斷求同存異、不斷達(dá)成共識(shí)的過程。并在前幾章的基礎(chǔ)上，對(duì)IT