華源軒家具集團(tuán)公司股份制改造可行性研究.pdf

1、股份制理論的發(fā)展成熟，為私營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度指明了方向。越來越多的私營企業(yè)在股份制改造方面的實(shí)踐為后來的私營企業(yè)股份制改造實(shí)踐者提供了有益的借鑒! 目前，私營企業(yè)從小作坊做起，發(fā)展到一定的程度后就難以再壯大，存在一個發(fā)展的瓶頸。其原因在于私營企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一、封閉，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不能充分發(fā)揮作用，外部不能有效地參與激烈的市場競爭!因而，要解決發(fā)展韻瓶頸問題，就要從企業(yè)體制上進(jìn)行根本的改革，改變企業(yè)原有的單一封閉的產(chǎn)權(quán)形式，建立一個

2、產(chǎn)權(quán)多元開放的富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)制度。 論文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的方法，以華源軒家具集團(tuán)為研究對象，以該公司股份制改造為內(nèi)容，對企業(yè)的改造模式和企業(yè)重組問題進(jìn)行了研究。以PETS環(huán)境分析法，從政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等各角度詳細(xì)分析了企業(yè)的外部環(huán)境；以SWOT環(huán)境分析法，從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等各個角度詳盡分析了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。以上述分析為依據(jù)，結(jié)合公司面臨的實(shí)際情況，提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了在競爭環(huán)境下企業(yè)競爭