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
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文檔簡介
1、供應商管理庫存是一種在當今科技高度發(fā)達、信息技術發(fā)展迅速、市場競爭環(huán)境激烈變化的時代背景下產生的新型供應鏈庫存管理模式,它改變了傳統(tǒng)的上下游企業(yè)各自為政的庫存管理方法,將資源有效的整合,有利于節(jié)約成本,提高效率。這種供應鏈集成管理的思想,適應了市場變化的要求,能夠有效地解決庫存問題。 VMI的產生是通過流程變革來實現(xiàn)的,其成功運作有賴于相關的理念、契約和技術支撐的建立。利潤是否增加是企業(yè)是否愿意放棄原有的庫存管理模式轉而實行VM
2、I的關鍵因素。文中利用量化分析的方法,對比了VMI模型實施前后供應商和制造商的成本及利潤的變化,指出應用VMI后將能減少供應鏈整體的庫存水平給企業(yè)帶來利潤,同時也發(fā)現(xiàn)了利潤分配“不公平”問題并分析了所產生的原因。在實施過程中,由于雙方的信息不對稱也產生很多傳統(tǒng)供應鏈管理中沒有的困難和風險。 針對這些問題和風險,本文將金融學中規(guī)避風險的常用方法(期權的方法)應用到供應商管理庫存的實施過程中,定性分析了期權給VMI實施所帶來的變化,
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