天津融創(chuàng)置地有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經濟的快速增長房地產行業(yè)已成為國民經濟的支柱產業(yè)。只有合理制定及執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能確保房地產企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。本文依據現(xiàn)代企業(yè)管理及發(fā)展戰(zhàn)略相關理論，結合一些定量的具體方法，系統(tǒng)深入的研究了天津融創(chuàng)置地有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 作為天津融創(chuàng)集團旗下核心的房地產開發(fā)企業(yè)，天津融創(chuàng)置地有限公司經過近三、四年的發(fā)展，其規(guī)模不斷壯大。依據房地產市場細分及定位理論，天津融創(chuàng)置地有限公司成功地完成了上谷商業(yè)廣場及海逸

2、長洲項目的操作，并逐步確立了高端物業(yè)領導者的地位。根據天津市房地產市場的現(xiàn)狀，天津融創(chuàng)置地有限公司正面臨房地產市場蓬勃發(fā)展、天津市大規(guī)模城市建設等巨大外部發(fā)展機遇；從內部環(huán)境來講，天津融創(chuàng)置地有限公司應充分發(fā)揮自身人員素質高、營銷能力強、資金實力雄厚的優(yōu)勢，同時提高管理水平，以提高自身的競爭力。本文深入地分析了天津融創(chuàng)置地有限公司發(fā)展中存在的問題，并運用外部因素評價矩陣(EFEM矩陣)、內部因素評價矩陣(IFEM矩陣)、競爭態(tài)勢矩陣及S