天津外輪理貨有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在中國(guó)，理貨是具有強(qiáng)制性的，強(qiáng)制性理貨在不少?lài)?guó)家都在實(shí)行，但是既強(qiáng)制又獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)的卻很少。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)外輪理貨總公司一直保持著對(duì)理貨行業(yè)的獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)，尤其是我國(guó)加入WTO以后，政府出于理貨市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展考慮，為了引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打破壟斷、深化港口體制改革，決定有限度地向國(guó)內(nèi)放開(kāi)壟斷40多年的理貨市場(chǎng)，允許各港口成立第二家理貨公司，中聯(lián)理貨有限公司組建成立。由于理貨公司的主要業(yè)務(wù)為強(qiáng)制性業(yè)務(wù)，理貨產(chǎn)品多年來(lái)一成不變，產(chǎn)品單一，科技含量

2、較低，理貨的增值服務(wù)的空間又非常有限。隨著中聯(lián)理貨的成立，打破了原有的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面，隨著科技的蓬勃發(fā)展，信息化進(jìn)程的不斷深化，如何有效的應(yīng)對(duì)外界環(huán)境對(duì)我國(guó)理貨業(yè)的影響，尤其是剛剛經(jīng)歷過(guò)金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊，每一個(gè)理貨公司都應(yīng)該依據(jù)自身的內(nèi)外部環(huán)境分析，找出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住機(jī)遇，回避威脅，制定出利于企業(yè)自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供應(yīng)對(duì)之策。
　　 本文以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論知識(shí)為基礎(chǔ)，運(yùn)用相關(guān)的分析工具和

3、模型，以專(zhuān)題研究的方式，結(jié)合所在公司內(nèi)部的實(shí)際數(shù)據(jù)和資料，運(yùn)用定性與定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)天津外輪理貨公司的內(nèi)部及外部環(huán)境進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，分析內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，通過(guò)SWOT分析對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，確立新的發(fā)展戰(zhàn)略，提出自己的意見(jiàn)，以供參考。
　　 經(jīng)過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略分析，本文認(rèn)為天津外輪理貨有限公司的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是:一是實(shí)施多元化戰(zhàn)略，拓展理貨服務(wù)空間，延伸業(yè)務(wù)范圍;二是實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才