會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目治理研究.pdf

1、會(huì)計(jì)師事務(wù)所是由注冊會(huì)計(jì)師依法設(shè)立的從事社會(huì)審計(jì)工作的自負(fù)盈虧的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，其盈利來源于所接受的項(xiàng)目。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用中，項(xiàng)目管理可以運(yùn)用到事務(wù)所的質(zhì)量控制、重大事項(xiàng)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制與人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域。但是，我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所目前的運(yùn)營及管理依照國外經(jīng)驗(yàn)建立起來的結(jié)構(gòu)化流程過多地強(qiáng)調(diào)方法和效率，即接到客戶委托后，組織人員運(yùn)用技術(shù)方法對一系列數(shù)據(jù)和報(bào)表進(jìn)行整理和審核，這并不能滿足客戶的需要。 本文關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目治理的

2、進(jìn)行的研究將僅由項(xiàng)目經(jīng)理層面解決問題提升到由利益相關(guān)方(包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人、客戶以及其他相關(guān)方)共同協(xié)作解決。這將使得會(huì)計(jì)師事務(wù)所意識到，應(yīng)該建立一支高效的員工隊(duì)伍，優(yōu)化項(xiàng)目流程，建設(shè)有效的項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)，通過項(xiàng)目治理可以更好地在高級管理層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他項(xiàng)目參與者(利益相關(guān)方)之間共享信息，共同完成項(xiàng)目。 基于此，本文運(yùn)用項(xiàng)目治理的思維方式，做了大量的理論研究工作，并針對會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目治理評價(jià)做了大量的

3、調(diào)查研究，最后選取了中和正信會(huì)計(jì)師事務(wù)所山東分所作為實(shí)證研究對象，以期為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目治理的發(fā)展提供解決思路。 本文通過對會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所面臨的挑戰(zhàn)分析，明確了本文的研究目的和意義，即從項(xiàng)目治理的角度為提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目水平提供思路。項(xiàng)目的成功需要更廣泛的項(xiàng)目利益相關(guān)方共同承擔(dān)完成任務(wù)的責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；研究主要從以下三個(gè)方面展開。首先，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生命周期進(jìn)行研究，按照會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)特的業(yè)務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)，將

4、項(xiàng)目生命周期劃分為5個(gè)階段，對每一個(gè)生命周期階段可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，并給出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。同時(shí)，也對各階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評價(jià)；第二，根據(jù)項(xiàng)目治理的思想，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的角色進(jìn)行了劃分，并且給出了各個(gè)角色對應(yīng)的任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目治理中各個(gè)利益相關(guān)方之間動(dòng)態(tài)的博弈關(guān)系，還給出了各個(gè)角色之間的關(guān)系：第三，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目治理評價(jià)進(jìn)行研究，列出了項(xiàng)目治理評價(jià)的一般原則和各個(gè)細(xì)化的指標(biāo)，最終形成完整的評價(jià)體系和評估程序；結(jié)合上述理論分析和闡述，本

5、文選擇了某電力集團(tuán)的某個(gè)項(xiàng)目作為實(shí)證分析，該項(xiàng)目基于項(xiàng)目治理的思想，明確了項(xiàng)目目標(biāo)，劃分了項(xiàng)目生命周期和角色，細(xì)分了相對應(yīng)角色的任務(wù)，并在生命周期各階段提出了可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并積極地預(yù)防和減少因風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。最后，該項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了預(yù)期目標(biāo)，并得到利益相關(guān)方的一致好評，提高了整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目治理水平。最后，本文得出結(jié)論，從會(huì)計(jì)師事務(wù)所的項(xiàng)目生命周期流程出發(fā)，對參與項(xiàng)目的角色和任務(wù)、責(zé)任進(jìn)行劃分，考慮生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)以及利益相關(guān)