湖南凱美特公司化工項目質(zhì)量控制研究.pdf

1、化工工程項目，包括建新裝置和對現(xiàn)有裝置進行改造，具有一般工程項目的共性，同時也有很大的特殊性。本文本著解決實際問題的出發(fā)點，針對湖南凱美特公司項目提出了一套建立質(zhì)量控制體系的方法。 凱美特公司是～家為用戶提供液體二氧化碳產(chǎn)品的化工公司，經(jīng)過多年的運營和體制轉(zhuǎn)變，公司已經(jīng)建立并運行了一套相對成熟的ISO9001質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量工作中起著重要作用，但日常運營質(zhì)量控制與項目質(zhì)量控制有著很大的不同點，造成公司質(zhì)量管理體系在項目質(zhì)量方

2、面存在一定的空白。 文章以改進項目質(zhì)量控制為課題，參考了與ISO9001，ISO1006相關(guān)的標準，以及項目質(zhì)量管理、化工領(lǐng)域項目和精益技術(shù)等方面的文獻。通過分析公司現(xiàn)狀，結(jié)合化工項目的特性確定了項目質(zhì)量控制的原則和范圍。在此基礎(chǔ)上，按項目實施的時間順序?qū)Ω麟A段的主要過程進行討論，針對各階段的關(guān)鍵點提出了具體的方法。 在質(zhì)量控制實施方面，文章從凱美特公司的實際情況出發(fā)，提出了構(gòu)建和運行項目質(zhì)量控制體系的要點。同時，文中也

3、闡述了對體系進行評價的具體方法，包括評價依據(jù)、過程評價的等級、評價周期以及與現(xiàn)存ISO9001體系評價相結(jié)合的措施。文章后部對項目質(zhì)量控制的保障措施和對預(yù)期問題的解決作了簡要的描述，并對體系建立和運行的效果進行了分析。 項目的進行是一個動態(tài)的過程，實際情況千變?nèi)f化，有鑒于此動態(tài)控制的觀點貫穿文章始終，組織結(jié)構(gòu)、變更管理、沖突解決等方面都有體現(xiàn)，強調(diào)體系對變化情況的適應(yīng)性，特別是在人員等資源有限的情況更應(yīng)如此。精益理念的引入是文章