威爾德物流系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì).pdf

1、威爾德是一個(gè)新成立的制造型中小企業(yè)，在公司成立以前其產(chǎn)品是在一個(gè)代加工廠生產(chǎn)的，該代加工廠是一個(gè)港資來(lái)料加工企業(yè)，其主要功能是生產(chǎn)，在物流方面存在經(jīng)常生產(chǎn)停工待料、交貨延期、高物流成本、高破損率、對(duì)客戶和市場(chǎng)反應(yīng)慢等問(wèn)題。隨著威爾德業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，物流已越來(lái)越成為制約威爾德發(fā)展的主要障礙。在新公司成立時(shí)，公司計(jì)劃建立一個(gè)優(yōu)秀、高效、低成本、客戶滿意的物流系統(tǒng)。公司的物流目標(biāo)是建立一個(gè)系統(tǒng)化的物流，以客戶為中心，以物品為服務(wù)對(duì)象，關(guān)注從物

2、品流入到流出的全過(guò)程，主要考慮在優(yōu)化資源、能力的基礎(chǔ)上，以最低的成本和最快的速度生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，快速地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期的要求，提高企業(yè)的反應(yīng)能力和效率，減少不增值的業(yè)務(wù)。具體物流活動(dòng)包括需求預(yù)測(cè)、客戶服務(wù)和訂單管理、物料計(jì)劃與控制、采購(gòu)、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、出貨等。 本文的主要研究方法是，對(duì)代加工廠的問(wèn)題進(jìn)行分析，參照國(guó)內(nèi)外制造企業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合本公司本行業(yè)的一些特點(diǎn)，找出一個(gè)適合威爾德，客戶對(duì)物流服務(wù)

3、滿意的物流部門。 在物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，對(duì)客戶服務(wù)與訂單管理、物料計(jì)劃與庫(kù)存控制、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、SAP系統(tǒng)、成本和績(jī)效管理等方面進(jìn)行了描述，雖然運(yùn)輸歷來(lái)是物流管理的重中之重，但由于威爾德目前規(guī)模較小，在運(yùn)輸方面完全是使用第三方物流公司，對(duì)運(yùn)輸?shù)墓芾碇饕枪芾淼谌轿锪鞴?，通過(guò)定期價(jià)格比較和簽訂運(yùn)輸協(xié)議來(lái)選用價(jià)格低、服務(wù)好的物流公司，同時(shí)通過(guò)盡可能的集中運(yùn)輸來(lái)降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸管理在本文中未作詳細(xì)描述。 本文的創(chuàng)新之

4、處在于物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面和物流部門的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置。如在物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，將物流的各功能部門全放在物流部下，建立一個(gè)直線型組織，物流經(jīng)理全權(quán)處理物流活動(dòng)，物流要素之間的溝通，信息傳遞更有效，加快了威爾德的反應(yīng)速度和應(yīng)變能力。又如績(jī)效管理，通過(guò)設(shè)立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI，KeyPerformance Indicator)，將公司對(duì)物流的目標(biāo)量化，績(jī)效可考評(píng)和測(cè)量，借助于KPI可以發(fā)現(xiàn)實(shí)際營(yíng)運(yùn)中問(wèn)題和成功之處，及時(shí)解決問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為威