中興沈陽(yáng)商業(yè)大廈核心能力重塑案例研究.pdf

1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸完善的背景下，跨國(guó)公司、國(guó)際大型連鎖企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，這對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)繁榮和增長(zhǎng)產(chǎn)生了一定的益處，但另一面也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。商品流通業(yè)作為與人們生活息息相關(guān)的行業(yè)經(jīng)常被稱為所謂的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，但其存在和發(fā)展卻無(wú)不牽引著人們的神經(jīng)。面臨眾多實(shí)力雄厚的跨國(guó)商業(yè)企業(yè)的直面競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)顯得競(jìng)爭(zhēng)能力不足，要么頑強(qiáng)抵抗，要么求得并購(gòu)，逐漸失去市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，多家百年老字號(hào)也已不復(fù)存

2、在。對(duì)于國(guó)內(nèi)的商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快速形成自己的核心能力，提高抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)贏利能力的需求變得刻不容緩。 構(gòu)建企業(yè)核心能力對(duì)于我們并不陌生，很多企業(yè)也在嘗試著建立各自的核心能力，但是在構(gòu)建的國(guó)程中缺乏對(duì)核心能力的有效識(shí)別，未能真正形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文的研究在對(duì)核心能力的理論分析基礎(chǔ)上，采用案例研究的方法，從核心能力的識(shí)別與評(píng)判、培養(yǎng)與發(fā)展等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，并針對(duì)案例企業(yè)的實(shí)際制定出切實(shí)可行的核心能

3、力重塑方案，提高案例企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)獲得持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 本文由四章組成，第一章介紹研究的目的及意義，論文采用的研究思路及方法。第二章描述管理問(wèn)題?；?999年的市場(chǎng)環(huán)境，中興擴(kuò)張的市場(chǎng)背景及潛在危機(jī)，引出管理沖突。第三章對(duì)案例公司進(jìn)行分析，運(yùn)用核心能力相關(guān)理論知識(shí)，從識(shí)別到培養(yǎng)，并運(yùn)用SWOT、波特五力架構(gòu)對(duì)案例公司進(jìn)行核心能力分析，找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。第四章，解決方案。綜合以上章