沈陽(yáng)移動(dòng)公司核心員工管理研究.pdf

1、核心員工是企業(yè)中重要而特殊的群體，他們是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)核心員工的管理。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，能否管理好企業(yè)的核心員工已成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以持續(xù)性發(fā)展的決定性因素。
　　核心員工是企業(yè)中重要而特殊的群體，他們是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)對(duì)核心

2、員工的管理。中國(guó)移動(dòng)與其他企業(yè)相比存在很大的不同，其核心員工的管理也有其自身的特點(diǎn)。如何針對(duì)中國(guó)移動(dòng)的特點(diǎn)來選擇核心員工的管理理念以及如何有效地管理核心員工成為中國(guó)移動(dòng)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。本文首先闡明了核心員工管理的背景和意義，概括了現(xiàn)階段核心員工管理的主要理論。然后以中國(guó)移動(dòng)核心員工管理為例，運(yùn)用戰(zhàn)略人力資源管理的理念，對(duì)中國(guó)移動(dòng)的核心員工管理進(jìn)行理論分析和實(shí)證研究。以沈陽(yáng)移動(dòng)公司為研究對(duì)象，在核心員工相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)