臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、臨沂礦業(yè)集團(tuán)公司(前身為臨沂礦務(wù)局，以下簡(jiǎn)稱臨礦集團(tuán))是一個(gè)具有悠久開(kāi)采歷史的老礦區(qū)，也是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下成立的社會(huì)效益型企業(yè)，由于煤層開(kāi)采條件及體制機(jī)制等原因，1973年至2001年間連續(xù)虧損，累計(jì)虧損達(dá)56067萬(wàn)元。近年來(lái)，通過(guò)改革改制管理創(chuàng)新提高了經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)逐步發(fā)展壯大。2002年，臨礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)76萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)貼前不虧損。2005年臨礦集團(tuán)生產(chǎn)煤炭541萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)38504萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體好轉(zhuǎn)。但是在新的形勢(shì)

2、下，煤炭行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。面對(duì)后備資源有限、發(fā)展資金不足、人員包袱沉重等困難，臨礦集團(tuán)科學(xué)制定并組織實(shí)施好適合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為事關(guān)臨礦集團(tuán)生存發(fā)展的迫切問(wèn)題。 本文在廣泛收集數(shù)據(jù)信息和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，首先對(duì)論文需要用到的相關(guān)的戰(zhàn)略理論進(jìn)行了梳理和評(píng)述，運(yùn)用PEST方法對(duì)臨礦集團(tuán)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析，用五種力量模型分析了煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)臨礦集團(tuán)自身的資源和能力進(jìn)行了詳細(xì)評(píng)估，并對(duì)其核心能力進(jìn)行了研究，然

3、后將企業(yè)內(nèi)外兩方面的結(jié)果用SWOT模型進(jìn)行綜合分析，最后提出了臨礦集團(tuán)中期發(fā)展戰(zhàn)略和保證戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)措施。 本文共分六部分。第一章為緒論。介紹了本文研究的背景、目的意義和研究方法，梳理了管理學(xué)理論的最新進(jìn)展以及中國(guó)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究歷程和現(xiàn)狀；第二章對(duì)臨礦集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析。運(yùn)用PEST方法分析了煤炭企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，對(duì)煤炭行業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力量進(jìn)行了剖析，對(duì)煤炭市場(chǎng)的供需情況進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)；第三章對(duì)臨礦集團(tuán)的內(nèi)

4、部條件進(jìn)行了分析。重點(diǎn)分析了其資源和能力，剖析了企業(yè)的核心能力；第四章結(jié)合臨礦集團(tuán)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，提出了臨礦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、戰(zhàn)略框架和煤炭產(chǎn)業(yè)及非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；第五章提出了確保戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施。第六章為結(jié)束語(yǔ)。 本文在對(duì)臨礦集團(tuán)進(jìn)行研究分析的過(guò)程中，力求做到，一方面要認(rèn)真研究其成功之處，為相關(guān)煤炭企業(yè)提供參考，另一方面要深入分析其體制機(jī)制上的不足，提出科學(xué)合理的對(duì)策建議，以期對(duì)