WIS咨詢公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案規(guī)劃.pdf

1、伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程，國內(nèi)的管理咨詢業(yè)在借鑒歐美國家和日本企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗中發(fā)展起來，至今已有20多年的歷史。而今，國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展既面臨著機(jī)遇，也充滿了挑戰(zhàn)，要與國際知名的咨詢公司共享市場，必須在管理上和技術(shù)上向其看齊。我們知道，國外管理咨詢公司都很注意智力資源的充分利用、知識庫的科學(xué)開發(fā)和管理、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，這些管理舉措幾乎是每個知名咨詢公司成功的關(guān)鍵之一。憑借技術(shù)優(yōu)勢，國際管理咨詢公司一般都有自己的

2、信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)的五大職能(收集、存儲、加工、傳遞、提供信息)，建立高效率的全球信息中心實(shí)現(xiàn)全球聯(lián)網(wǎng)，來強(qiáng)大自身的競爭能力。在如此嚴(yán)竣的競爭形勢下，注重建立自己的知識管理系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)應(yīng)該成為國內(nèi)咨詢公司在復(fù)雜多變的環(huán)境中，做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)，獲得競爭力的主要措施之一。
　　本文正是基于這樣的前提，根據(jù) WIS咨詢公司建設(shè)管理信息系統(tǒng)的需要，結(jié)合公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和核心業(yè)務(wù)的流程，吸收了管理信息系統(tǒng)的精髓，在分析研究管理