關(guān)于韓國企業(yè)對中國直接投資戰(zhàn)略的研究.pdf

1、中國消費市場在改革開放以后，年平均增長速度超過9％以上，呈現(xiàn)出驚人的變化，通過2008年的北京奧運會和2010年上海世界貿(mào)易博覽會，我們可以清晰的看到中國的地位將會不斷的提升。作為韓國留學生，在中國學習的幾年中，也看到了中國的飛速發(fā)展和逐步提高的國際地位。 基于巨大的市場規(guī)模和地理上的鄰近性兩個重要因素，世界外國企業(yè)的進入聚焦于中國。與此同時，針對低工資水平和廣闊的中國市場，韓國企業(yè)也開始關(guān)心海外投資，進而在韓中正式建交以后，強

2、烈的刺激了在中國的市場投資。韓國企業(yè)對中國的市場投資雖然呈現(xiàn)急速的增加趨勢，但大多由于各種各樣的自身和外界因素，現(xiàn)在都面臨著困境，撤離或者清算的狀態(tài)，令人嘆息。 因此，本研究通過分析中國市場投資時進入的現(xiàn)狀和類型，以韓中建交以后進入到中國的大型企業(yè)和中小企業(yè)為中心，比較分析其成功和失敗要因，總結(jié)出韓國中小企業(yè)進入中國市場時，投資需要的直接戰(zhàn)略。 基于韓國企業(yè)進入中國市場案例的分析而得出的結(jié)果表明：事前調(diào)查和信息收集，經(jīng)銷

3、市場和生產(chǎn)基地的選擇，投資方式和伙伴的選定，中國當?shù)貑T工的招收和培訓以及有效的勞務管理等方面，成為投資上必須關(guān)注的問題。可提示韓國中小企業(yè)進入中國市場的成功戰(zhàn)略如下： 第一、要吸取先入企業(yè)經(jīng)驗，發(fā)揮后進入企業(yè)的優(yōu)勢。首先，做為免費搭車者，要通過徹底的分析先進入企業(yè)在當?shù)氐氖虑罢{(diào)查和他們的成功案例，然后，積極地利用后進入企業(yè)的優(yōu)勢。 第二、要推進進入行業(yè)的多樣化，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。由于一方面中國不再是低價要素市場，另一方面

4、韓國中小企業(yè)的制造業(yè)投資數(shù)占70％以上。所以，要推進除制造業(yè)以外的進入行業(yè)多樣化的同時，還要擁有中國企業(yè)不能模仿的、自身獨特而有競爭力的高附加價值產(chǎn)品以應對競爭。 第三、需要有效的勞務管理戰(zhàn)略。為了降低中國雇員的高離職率和提高雇員業(yè)務能力，通過升職和獎勵制度，采取鼓勵的方式，建立系統(tǒng)的教育制度和透明而公正的人事制度。 第四、要形成并建立管理“關(guān)系”。首先，自身要擁有企業(yè)活動的核心力量，通過足夠的理解和關(guān)心，建立關(guān)系；其次