現(xiàn)代制造企業(yè)ERP系統(tǒng)中采購管理與庫存管理子系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，長期以來，組織管理、技術于段相對傳統(tǒng)，流程、制度粗放不細化，體制、機制轉變不到位<'[1]>。因此，企業(yè)迫切需要將現(xiàn)代信息技術、管理技術和制造技術有機結合起來，并應用于企業(yè)的管理實踐，進行流程再造，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化運作，改善企業(yè)經營管理，縮短產品制造周期，提高產品質量和生產效率，降低產品成本，及時掌握市場信息，以不斷增強企業(yè)的市場應變能力和綜合競爭能力。隨著新經濟時代的到來，根據企業(yè)牛產經營管理的

2、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精神，企業(yè)如何對產品構成進行管理，對客戶訂單、在庫物料進行管理，實現(xiàn)依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃<'[2]>。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標，既能為消費者提供價格合理、美觀、實用的產品，又能提高企業(yè)職工的實際收入，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最大限度地發(fā)揮本企業(yè)及社會的資源，實現(xiàn)制造的社會化、現(xiàn)代化，為企業(yè)打開國際制造業(yè)的大門。在整個系統(tǒng)的開發(fā)和實施的過程中，運用了面向對象的思想和軟件工程管理的思想

3、，這些先進思想的應用使我們的開發(fā)和實施更有效，最終系統(tǒng)如期實施，系統(tǒng)運行可靠、穩(wěn)定。 本文在分析企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)中采購管理與庫存管理兩大模塊的主要功能和技術特點的基礎上，根據對制造企業(yè)的產品、市場、生產以及經營情況的全面了解和分析，結合某加工一裝配式制造企業(yè)的自身特點和產品的特點，為該企業(yè)制定了切實可行的信息化建設規(guī)劃。在分析了該企業(yè)的需求分析后，設計了該企業(yè)的信息化流程，并根據總體規(guī)劃要求及對制造企業(yè)經營生產管理系統(tǒng)