面向船舶制造企業(yè)ERP采購管理系統(tǒng)的研究與實現(xiàn).pdf

1、進入21世紀以來，科學技術不斷進步，特別是以計算機技術、網(wǎng)絡與通信技術等為核心的信息技術的迅猛發(fā)展促進了經(jīng)濟全球化與全球信息化，同時也使得企業(yè)之間的競爭日益加劇。為了提高企業(yè)的競爭力，越來越多的企業(yè)更加重視信息化建設，因此采用當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，對企業(yè)的各項資源進行整合、優(yōu)化和集成的ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化建設的必然趨勢。
　　我國制造業(yè)特別是船舶制造企業(yè)大部分是在工業(yè)化尚未完成的情況下進入信息化階段，面對經(jīng)濟全球化與全

2、球信息化的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)存在的許多問題特別是管理粗放的問題，很難適應ERP管理的要求。因此如何在企業(yè)運營過程中實施ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)運營效率的同時更有效地整合企業(yè)資源是企業(yè)管理追求的目標，特別是作為ERP中供應鏈管理關鍵環(huán)節(jié)的采購供應管理更是成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要研究課題。
　　本文探討了供應鏈管理的基本理論，深入研究了基于現(xiàn)代造船模式下的船舶制造企業(yè)供應鏈的基本結構、采購供應模式和準時化的采購供應策略；針對我國船舶制造企業(yè)

3、的自身特點，在企業(yè)采購供應管理中強化了對供應商進行綜合評價的機制：以雙贏關系為基礎，依據(jù)采購計劃，通過對供應商的全面客觀評價以及采購到貨管理與核算等手段，對采購活動進行跟蹤，從而實現(xiàn)了企業(yè)采購業(yè)務活動環(huán)節(jié)的有效控制。
　　本文對船舶制造企業(yè)采購供應的關鍵環(huán)節(jié)進行了深入的研究，建立了面向船舶制造企業(yè)的采購需求模型、采購計劃模型、采購供應模型和物資管理的集成模型；提出了船舶制造供應鏈中供應商的綜合評價策略，并在這一策略下提出了制造商采