敏捷式軟件開發(fā)流程及其在中小軟件企業(yè)的應用.pdf

1、我國 95％以上的軟件企業(yè)均都屬于中小企業(yè)。中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，更加缺乏資源，所以難以提高軟件的質(zhì)量。在資源稀缺的情況下，就容易形成一人或者幾個人掌握了最重要的信息，使得整個企業(yè)的重要的信息掌握在少數(shù)人手中，這樣開發(fā)過程中，容易出現(xiàn)所有工作壓在一個人身上的情況，既給核心人員加重了負擔，同時不利于團隊之間信息的交流，也使得企業(yè)時刻都一個高風險的環(huán)境中，難以使企業(yè)合理流程得到順利地貫徹。在這樣一種情況下，軟件的質(zhì)量是難以保證的。所以

2、中小企業(yè)迫切的需要尋找一種方法來提高資源的利用率，對現(xiàn)有流程的管理或者盡快找到新的理論來指導開發(fā)和對產(chǎn)品或項目質(zhì)量的管控。 敏捷方法的出現(xiàn)，恰好可以迎合廣大中小企業(yè)的需求。敏捷開發(fā)方法指的就是一種與傳統(tǒng)的瀑布模型開發(fā)和軟件開發(fā)的能力成熟度模型所追求的嚴謹?shù)奈臋n制度截然相反的開發(fā)過程。這一開發(fā)過程注重開發(fā)團隊和成員之間的關系而不以開發(fā)的進程和使用的工具為重點，注重所開發(fā)的軟件產(chǎn)品而不追求廣泛的文檔編制，注重開發(fā)過程中與客戶的協(xié)同工

3、作而不以簽訂合同的談判為工作的核心，注重在開發(fā)過程中隨時調(diào)整計劃而不同意完全遵循某一開發(fā)計劃，以實現(xiàn)所謂開發(fā)過程的“敏捷”。 盡管有一部分支持傳統(tǒng)方法論的人認為敏捷開發(fā)過程存在著嚴重的結構性問題，比如在開發(fā)大型軟件項目時或者在一個分布式的開發(fā)環(huán)境中，所能夠提供的支持都是非常有限的。但是中小企業(yè)沒有這樣的限制。他們普遍覺得敏捷開發(fā)擺脫了很多不適合程序開發(fā)的條條框框后，能夠大大地提高軟件開發(fā)的效率，并能用更少的資源做出更好的產(chǎn)品。