M公司基于CMMI的敏捷軟件開發(fā)應(yīng)用研究.pdf

1、當前手機市場發(fā)展迅速，智能手機的普及更是帶動了手機行業(yè)對芯片產(chǎn)業(yè)強烈的需求，包括CPU，存儲芯片，基帶芯片，每個領(lǐng)域的競爭都相當激烈。在這個競爭過度激烈的行業(yè)里，如何成功地在對手之前推出新產(chǎn)品，并且具有高質(zhì)量的軟件，是一家企業(yè)成功的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的芯片軟件開發(fā)方法以瀑布開發(fā)為主，面對激烈的市場競爭，開發(fā)周期緊，質(zhì)量要求高，對需求響應(yīng)要靈活。因此這個行業(yè)迫切需要能引入一個新的開發(fā)模型，既能使用敏捷解決上述問題，也能吸收CMMI過程改進的優(yōu)點。

2、
　　本文首先對CMMI與敏捷開發(fā)這兩種軟件開發(fā)方法進行學習與研究，一般來說，敏捷軟件開發(fā)的方法適用于較小規(guī)模團隊，以及需求變化頻繁的場合，比如新型的互聯(lián)網(wǎng)公司；而基于CMMI的傳統(tǒng)軟件開發(fā)方法則用在重視軟件質(zhì)量，需求變化較小的傳統(tǒng)大型軟件開發(fā)項目上。但傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法在當今日益快節(jié)奏的產(chǎn)品迭代周期，質(zhì)量上更苛刻的要求下，越來越力不從心，因此筆者嘗試吸收兩種軟件開發(fā)模型的優(yōu)點，建立一套適合芯片軟件開發(fā)的模型。為此通過查詢大量的中

3、外文獻關(guān)于敏捷軟件開發(fā)與CMMI的結(jié)合案例和理論，認識到這樣的結(jié)合不僅僅是可行而且效果顯著的。
　　接著筆者指出M公司芯片軟件開發(fā)方法在需求管理、項目管理以及軟件質(zhì)量方面的不足，說明在M公司引入這種新的開發(fā)方法的必要性。然后結(jié)合M公司的實際建立基于CMMI3級的敏捷軟件開發(fā)過程，基本思路是在組織級層面以CMMI為骨架，在組織內(nèi)部引進敏捷開發(fā)的思想，建立融合CMMI和敏捷的組織架構(gòu)。在項目層面，使用敏捷開發(fā)，具體使用了Scrum和極

4、限編程的部分實踐，用這些敏捷實踐來實現(xiàn)CMMI過程域的目標；部分不能用敏捷實踐來替代的過程域仍舊采用CMMI的特定實踐，從而使公司在引入CMMI過程改進的同時，也能用敏捷開發(fā)的方法提高項目開發(fā)效率與軟件質(zhì)量。
　　最后將基于CMMI的軟件開發(fā)模型應(yīng)用到M公司實際的芯片軟件開發(fā)項目中，在敏捷方法上采用了Scrum，以及極限編程里的持續(xù)集成、測試驅(qū)動開發(fā)等敏捷實踐，取得了比之前軟件開發(fā)更好的效果，并由于整個公司的組織過程是基于CMMI