HX公司保險公估風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目計劃與控制研究.pdf

1、隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國的保險公估行業(yè)也得到較快發(fā)展，保險公估企業(yè)業(yè)務規(guī)模逐步擴大，主體不斷增加。保險公估企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸樹立了自己的服務品牌，贏得了保險公司和被保險人的認可，發(fā)揮出了保險公估企業(yè)特有的職能作用，取得了較好的經營業(yè)績。在走過幾年的“外延”式發(fā)展道路之后，一些公估企業(yè)開始探索“內涵”式發(fā)展模式。建立公估企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫是公估企業(yè)業(yè)務“內涵”式發(fā)展的“必經之路”，風險數(shù)據(jù)庫的建立不僅是其在未來市場中競爭與生存的基礎，也

2、是公司樹立品牌、提高服務效益和服務質量、增強企業(yè)核心競爭力、謀求更大發(fā)展的必要手段。 本課題源于HX公司的風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目。該公司于2007年初就著手風險數(shù)據(jù)庫項目開發(fā)的前期調研與可行性研究工作，通過對其他公估企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)情況的調查了解，總結其他企業(yè)的成功經驗與教訓。經調查了解，眾多風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目的失敗，其根本原因在于計劃與控制兩個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對項目進行有效的計劃與控制是此次風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目關鍵，關系到開發(fā)項目的

3、成敗。公司為風險數(shù)據(jù)庫項目的開發(fā)進行了充分的準備，制定了多項保障措施，確保項目的順利實施，同時，在項目開發(fā)的設計與控制環(huán)節(jié)中，結合保險公估企業(yè)的特點，對風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目導入項目管理的思想和方法，將項目管理理論應用于開發(fā)實踐之中。 論文共分5章，第1章是論文的緒論部分，這一部分主要是介紹論文的寫作背景和意義；國內外保險公估風險數(shù)據(jù)庫項目管理研究現(xiàn)狀；論文的研究思路和主要方法；論文創(chuàng)新之處。第2章是相關理論研究綜述，其中包括項目管

4、理、控制論、保險公估風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)等相關理論的描述，是本論文及項目實踐的理論基礎。第3章為風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目啟動的準備，對承擔項目企業(yè)及風險數(shù)據(jù)庫基本情況進行簡介，介紹風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目在組織、授權、人力資源及項目資金等保證措施的安排。第4章應用WBS方法進行工作分解結構，細化工作內容，分解階段性目標，并對項目的時間和成本進行了估算。在項目計劃的制定上，通過網絡圖尋找項目的關鍵路徑、優(yōu)化項目工期并制定出項目的進度計劃，為實施項目計劃的控

5、制打下基礎。第5章分兩部分，第一部分從項目的進度、成本、質量三方面，通過表格法跟蹤、里程碑管理法、掙值分析法對風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目實施控制。表格法跟蹤在形式上簡單，操作方便，對項目各個階段出現(xiàn)的問題便于及時發(fā)現(xiàn)、及時處理；里程碑管理法突出了項目控制的關鍵環(huán)節(jié)；掙值分析法通過對成本進度的評估，預測項目的結果，這對確保項目的成功是至關重要的。第二部分為項目開發(fā)過程的階段性成果的分析，通過對項目的取得經驗總結，為企業(yè)推廣應用項目管理奠定基礎。

6、 在風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目中，建立了矩陣式項目組織，通過對項目組的充分授權、建立項目獎勵機制，使項目團隊的積極性得到充分的發(fā)揮，應用計劃與控制的項目管理方法，優(yōu)化了工作流程，使項目的工期、成本得到有效控制，確保了項目的順利進行。 自2007年8月20風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)項目啟動以來，項目管理方法的運用，保障措施的實施，對于項目開發(fā)的積極作用正日益顯現(xiàn)。目前，風險數(shù)據(jù)庫開發(fā)工作已順利進入到集成測試階段，通過合理安排項目進度并對項目成本