企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力研究：以中國電子信息產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)的創(chuàng)新和能力問題一直是經(jīng)濟學和管理學研究的重點內容。1912年熊彼特(Joseph A.Schumpeter)以發(fā)表《經(jīng)濟發(fā)展理論》為標志開創(chuàng)了創(chuàng)新理論，1959年潘羅斯(E.T.Penrose)以發(fā)表《企業(yè)的成長論》為標志提出了企業(yè)能力理論。以往關于企業(yè)創(chuàng)新理論和能力理論的研究取得了大量的成果，為本研究提供了重要的理論基礎。然而，從我國實際情況來看，在經(jīng)濟全球化大背景下我國企業(yè)創(chuàng)新正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，關于企業(yè)創(chuàng)新管理和能力建設的許

2、多理論和實踐問題亟待進行深入系統(tǒng)的理論與實證研究。 企業(yè)是創(chuàng)新的主體；企業(yè)進行有效的全面創(chuàng)新管理是提高我國自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家的關鍵途徑。創(chuàng)新管理是一個過程，而且是戰(zhàn)略、技術、市場和組織相互作用的動態(tài)過程。成功的創(chuàng)新管理要求企業(yè)建立慣例，并適時打破舊慣例、不斷建立一套完整的新慣例。成功的創(chuàng)新管理的一個關鍵問題就是需要以一種綜合的方式進行創(chuàng)新管理；僅僅開發(fā)某些方面的能力或者片面的管理都是不夠的。很多公司對創(chuàng)新過程的某些方面

3、的管理能力已經(jīng)達到較高的水平，但由于欠缺其他方面的能力而以失敗告終。因此，迫切需要對我國企業(yè)的全面創(chuàng)新管理能力進行研究。 本研究以我國企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實問題為導向，以電子信息企業(yè)為研究對象，綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論和企業(yè)能力理論等不同學科理論與方法，通過結構方程建模(Structural Equation Modeling)，對企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力進行了理論和實證研究，以建立企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的理論框架。本研究的研究問題是：(1)

4、我國電子信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的關鍵維度及其子維度； (2)企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力關鍵維度的相互關系及其對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機理； (3)企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的構建過程及其動態(tài)演進。本研究對發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新理論和企業(yè)能力理論具有重要的理論價值；同時為我國電子信息企業(yè)自主創(chuàng)新和全面創(chuàng)新管理能力建設提供科學的理論依據(jù)、管理工具和政策建議，對構筑我國電子信息企業(yè)的全面創(chuàng)新管理能力和自主創(chuàng)新能力、提高創(chuàng)新績效和建造企業(yè)競爭優(yōu)勢具有重要的現(xiàn)實意義

5、。 本研究共分七章。 第一章是緒論。本章重點在于概述研究背景、闡明研究問題。根據(jù)研究背景中所闡述的企業(yè)創(chuàng)新所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、企業(yè)創(chuàng)新管理所存在的現(xiàn)實問題，以及國內外現(xiàn)有研究的不足之處提出了本研究的三個研究問題，進而確定研究目的。 第二章是文獻與理論研究述評。本章綜述了國內外有關企業(yè)創(chuàng)新理論、企業(yè)能力理論、創(chuàng)新管理過程與創(chuàng)新管理能力等文獻與理論研究的貢獻與不足，為本研究概念模型的構建以及理論和實證研究奠定基礎。

6、 第三章是全面創(chuàng)新管理能力框架與創(chuàng)新績效相關性研究的概念模型。本章在第一章的研究問題和研究目的以及第二章文獻與理論研究述評的基礎上，綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論和企業(yè)能力理論，提出了本研究關于全面創(chuàng)新管理能力框架與創(chuàng)新績效相關性的概念模型和研究假設，為第四、五、六章的研究奠定基礎。 第四章是企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力與創(chuàng)新績效相關性問卷調研。本章在第三章所提出的概念模型和研究假設的基礎上，綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論和企業(yè)能力理論，設計了我國電子

7、信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力與創(chuàng)新績效量表，對本研究的大規(guī)模問卷調研過程進行了詳細的介紹，逐一說明了問卷調研過程、問卷內容的設計以及最終所獲樣本的描述性統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)有效性檢驗等內容。 第五章是企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力與創(chuàng)新績效相關性實證研究。本章應用定量分析方法，通過結構方程建模，對企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力與創(chuàng)新績效相關性進行了理論和實證研究，識別了我國電子信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的關鍵維度及其子維度；揭示了企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力關鍵維度的

8、相互關系及其對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機理。本章是主要研究結論是：(1)我國電子信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的四個關鍵維度及其子維度分別是：戰(zhàn)略管理能力(技術戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與環(huán)境、長遠戰(zhàn)略)、技術創(chuàng)新管理能力(研發(fā)項目管理、研發(fā)資源、工藝創(chuàng)新)、市場需求管理能力(當前市場、未來市場)、基礎管理能力(激勵創(chuàng)新的制度、標準化管理、知識產(chǎn)權管理、研發(fā)設備管理、信息化管理)；(2)全面創(chuàng)新管理能力的四個關鍵維度(戰(zhàn)略管理能力、技術創(chuàng)新管理能力、市場需求管理能

9、力和基礎管理能力)都對創(chuàng)新績效有顯著正效應；(3)戰(zhàn)略管理能力對技術創(chuàng)新管理能力和市場需求管理能力都有顯著正效應；(4)技術創(chuàng)新管理能力和市場需求管理能力相互作用，技術創(chuàng)新管理能力對市場需求管理能力有顯著正效應，而市場需求管理能力對技術創(chuàng)新管理能力的正效應很微弱；(5)基礎管理能力對技術創(chuàng)新管理能力有顯著正效應，但它對市場需求管理能力沒有顯著正效應。 第六章是企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的構建及其績效作用路徑的案例研究。本章以第五章的研

10、究結果(企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的四個關鍵維度、全面創(chuàng)新管理能力與創(chuàng)新績效作用路徑圖)為基礎，運用嵌入式多案例研究方法(羅伯特.K.殷，2004)，對企業(yè)技術創(chuàng)新典型成功案例進行比較分析、歸納并提煉電子信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的結構特點，并將企業(yè)進一步分類考察全面創(chuàng)新管理能力績效作用關鍵績效路徑從而進一步印證了第五章定量分析得出的能力績效作用路徑圖。本章按照公司成立的時間順序從中國本土的電子信息企業(yè)中選取了以下四個企業(yè)進行案例研究。它們是第

11、二類經(jīng)營消費類產(chǎn)品為主的TCL集團和聯(lián)想集團，第三類同時經(jīng)電信系統(tǒng)設備和終端的中興通信，第一類以經(jīng)營信息通信設備等投資類產(chǎn)品為主的華為，試圖通過對這些企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力構建過程的分析，找出企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力建設和績效作用關鍵路徑的共有特點。同時運用已經(jīng)實證得到的能力績效作用路徑圖分析診斷第一章材料1.1提到的處于困境中的企業(yè)，從反面進一步印證了第五章的結論。 第七章是中外企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力的比較研究。本章選取了國際上著名的

12、兩跨國企業(yè)：通信系統(tǒng)設備和終端制造商——歐洲芬蘭的諾基亞和軟件企業(yè)——北美美國的微軟，運用整體性多案例研究方法(羅伯特.K.殷，2004)，通過對它們的全面創(chuàng)新管理能力的比較分析，找出中外電子信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力績效作用關鍵路徑和動態(tài)演進途徑的異同，并對中外電子信息企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力上述差異的原因進行了分析和討論，然后結合第二章文獻與理論研究述評，提出企業(yè)全面創(chuàng)新管理能力提高靜態(tài)模式和動態(tài)演進途徑。 第八章是結論與展望。本