現(xiàn)階段我國工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景研究.pdf

1、自1988年開始，我國參照國際慣例開始在建設(shè)領(lǐng)域推行了具有中國特色的工程建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過18年的發(fā)展，取得了明顯的社會效益，但也存在一些問題。例如監(jiān)理服務的低層次重復與無差異化行為，低價中標競爭等導致監(jiān)理行業(yè)惡性循環(huán)發(fā)展，監(jiān)理工作不能充分發(fā)揮提高工程建設(shè)投資效益和社會效益的作用，阻礙了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。尤其在入世后保護期結(jié)束后新的市場環(huán)境下，我國現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)發(fā)展前景如何，這是本文亟待解決的問題。 本文在深入分析當

2、前我國工程監(jiān)理行業(yè)實際狀況以及定位，國際工程項目管理主要模式、慣例以及發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，采用類比、歸納與實踐相結(jié)合的方法，找出我國工程建設(shè)監(jiān)理與國際工程項目管理間的差距與原因，闡述了我國監(jiān)理企業(yè)向項目管理公司轉(zhuǎn)化的必要性與可能性；同時應用(PM)2模型定性評價了我國的項目管理水平，根據(jù)目前的項目管理成熟度水平層級共存推斷出我國監(jiān)理方式多種共存的情況，即在個別工程總承包的EPC、BOT、CM模式中，國內(nèi)的監(jiān)理公司(或與國外咨詢公司合作)進

3、行全方位工程服務，在專業(yè)性較強的工業(yè)項目中監(jiān)理單位與設(shè)計單位配合進行全過程的服務，在一般的土建工程中更多的事階段性的服務；并且應用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的理論對監(jiān)理市場進行分析，由監(jiān)理行業(yè)的行業(yè)集中度可推斷我國監(jiān)理行業(yè)集中度較低，監(jiān)理市場是典型的非集中競爭型市場，監(jiān)理企業(yè)應向綜合類大型或?qū)I(yè)化中小型企業(yè)的兩極發(fā)展：此外運用SWOT對監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理市場進行分析以及從監(jiān)理服務(營銷)角度，結(jié)合我國實際國情，闡述我國工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)發(fā)展趨勢。然后闡述與