基于資源視角的我國企業(yè)集團化運作研究——以國家電網(wǎng)公司為例.pdf

1、企業(yè)集團這種現(xiàn)代經(jīng)濟組織的重要形式在我國經(jīng)過20多年的發(fā)展幾乎遍布各個領域，并在經(jīng)濟活動中扮演了重要角色。但由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟等影響，我國企業(yè)集團在組建、擴張、內(nèi)部管理體制中仍存在一些亟待改進的地方，特別是由于內(nèi)部管理體制不規(guī)范而難以發(fā)揮集團優(yōu)勢。 國內(nèi)外專家學者從不同的角度、運用不同學科的專業(yè)知識與方法對企業(yè)集團的形成、發(fā)展、整合等方面進行了最廣泛的研究，并取得了豐碩的成果。本文試圖在吸收前人關于企業(yè)集團研究的基礎上，結合企業(yè)

2、實踐出發(fā)，以國家電網(wǎng)公司為研究案例，綜合運用經(jīng)濟學、社會學、管理學等多種理論和方法，研究探討一個比較成熟的企業(yè)集團，如何對內(nèi)外部資源強化集團化運作，創(chuàng)新摸索一套運作模式，提升企業(yè)集團的整體合力。 該模式主要是通過尋求企業(yè)各要素資源的協(xié)同共享適宜性、協(xié)同共享規(guī)范性、協(xié)同共享的有效性，再比較分析國內(nèi)外先進企業(yè)在這三個特性上的運作狀況，得出如國家電網(wǎng)公司這樣大型企業(yè)對于資源集團化運作的改進發(fā)展方向和措施。這種模式在保持企業(yè)整體結構基本