勝利物探地震隊(duì)一體化組織優(yōu)化研究.pdf

1、勝利物探公司地震隊(duì)在承擔(dān)地震勘探項(xiàng)目運(yùn)作中，依據(jù)精細(xì)管理“質(zhì)量化、數(shù)據(jù)化、個(gè)性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”五項(xiàng)基本要求，結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際勇于實(shí)踐和探索，在實(shí)施中提出“一體化”的生產(chǎn)組織模式，即在隊(duì)伍管理、人員管理、技術(shù)質(zhì)量管理、HSE管理、設(shè)備管理、工農(nóng)關(guān)系、后勤保障、成本控制等幾個(gè)方面的內(nèi)容。這一生產(chǎn)組織模式的提出，是基于對(duì)隊(duì)伍內(nèi)外部環(huán)境的正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，基于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的深層探索和思考。優(yōu)化一體化管理是調(diào)動(dòng)一切積極因素，增強(qiáng)

2、執(zhí)行力的有效途徑，是確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成的重要保證。 第一部分是本文的理論基礎(chǔ)，由一體化管理理論，項(xiàng)目組織理論，以及石油企業(yè)一體化理論得出勝利物探地震隊(duì)實(shí)施一體化組織管理的分析基礎(chǔ)。 第二部分從實(shí)踐研究入手，首先介紹了勝利物探地震隊(duì)的基本情況，由此得出勝利物探地震隊(duì)實(shí)施一體化組織管理的實(shí)踐原因，然后介紹了世界勘探業(yè)務(wù)公司的發(fā)展趨勢(shì)以及由此給勝利物探地震隊(duì)的啟示：一體化組織管理的必要性，最后重點(diǎn)介紹了目前勝利物探地震隊(duì)一體