單供貨商與單銷售商聯合庫存系統(tǒng)研究.pdf

1、好的供應鏈設計、規(guī)劃和運營戰(zhàn)略對每個企業(yè)而言都至關重要。因此，供應鏈管理受到越來越多企業(yè)的重視。在供應鏈管理中，供應鏈的相鄰接點企業(yè)都是買方與賣方(或供貨商與銷售商)的關系。如果這些企業(yè)的運作決策不能協(xié)調，那么整條供應鏈的有效性將受到嚴重的影響。所以，如何促成供應鏈企業(yè)之間運行有效協(xié)作始終是一個重要的課題。本文從庫存管理的角度，將供應鏈中的幾個重要環(huán)節(jié)：原材料供應商、制造商和銷售商放在一起進行整體考慮。首先指出了已有的單供貨商單銷售商聯

2、合庫存模型中的不妥之處，建立了更為一般的單供貨商單銷售商聯合庫存模型，并用數字實例證明了本模型所得到的最優(yōu)總費用優(yōu)于已有的此類模型。同時，將上述模型作如下進一步推廣：首先，討論不變質物品單供貨商單銷售商聯合庫存問題；其次，考慮允許拖后的不變質物品單供貨商與單銷售商聯合庫存問題；再次，考慮需求是價格函數的不變質物品單供貨商與單銷售商聯合庫存問題；最后，考慮變質性物品單供貨商單銷售商聯合庫存問題。本論文中建立的各種模型對于供應鏈管理者的經營