柔性供應(yīng)鏈單制造商與多銷售商庫(kù)存問(wèn)題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,顧客需求日益多樣化、個(gè)性化,不確定性大大增加,同時(shí),合作伙伴頻繁變更增加了供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性和庫(kù)存成本的提高。因此,對(duì)柔性供應(yīng)鏈進(jìn)行研究,有利于對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)做出及時(shí)、快速的反應(yīng),提高核心企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 本文對(duì)單一制造商和多個(gè)銷售商所組成的兩階段柔性供應(yīng)鏈進(jìn)行研究,主要是針對(duì)柔性供應(yīng)鏈中的庫(kù)存問(wèn)題進(jìn)行了分析,建立了相應(yīng)的模型,在柔性供應(yīng)鏈理論方面做出了有益的探索。 本文的研究?jī)?nèi)容和貢獻(xiàn)在于：

2、論文首先從柔性供應(yīng)鏈理論方面對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)柔性供應(yīng)鏈的基本概念進(jìn)行了總結(jié),對(duì)談判的基本要素進(jìn)行了描述,建立了多Agent協(xié)同談判模型,探討了制造商在動(dòng)態(tài)環(huán)境中如何同時(shí)與多個(gè)銷售商進(jìn)行談判,對(duì)制造商的管理Agent、談判Agent、庫(kù)存控制Agent進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計(jì),探索了協(xié)同談判的流程,并提出了一種基于庫(kù)存約束的談判策略。因?yàn)閰f(xié)同談判是在整體的庫(kù)存約束條件下進(jìn)行的,談判結(jié)果也是經(jīng)過(guò)管理Agent從整體的觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估后形成的,

3、所以制造商在履行訂單協(xié)議時(shí),不會(huì)發(fā)生庫(kù)存資源沖突,這有利于庫(kù)存資源的合理分配,提高了訂單的履行率。 然后,對(duì)安全庫(kù)存量的計(jì)算進(jìn)行了詳細(xì)描述,針對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過(guò)高問(wèn)題,建立了基于調(diào)貨中心的供應(yīng)鏈庫(kù)存模型,在需求不確定的條件下,由制造商設(shè)立調(diào)貨中心,建立共享安全庫(kù)存來(lái)代替各銷售商的安全庫(kù)存,并且詳細(xì)描述了調(diào)貨中心的供貨流程,并將該模型與傳統(tǒng)模型的成本進(jìn)行比較。該模型是一種有效的供應(yīng)鏈庫(kù)存模式,能夠在保證顧客服務(wù)水平不變的條件下進(jìn)一