中國(guó)石化股份有限公司天津分公司的ERP管理研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO之后，特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)，市場(chǎng)進(jìn)一步開放，國(guó)外大企業(yè)以其雄厚的管理、資金、技術(shù)實(shí)力進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)將面臨巨大的挑戰(zhàn)和空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而在企業(yè)諸多競(jìng)爭(zhēng)力要素中，管理是最大的瓶頸。管理者更新觀念，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，進(jìn)行專業(yè)化管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的綜合優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)管理、提高運(yùn)作效率、減少運(yùn)行成本、增強(qiáng)顧客滿意度，是企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素之一。
　　ERP---企業(yè)資源管理計(jì)劃，是將企業(yè)所有資源進(jìn)行有效整合集

2、成管理，將企業(yè)的三大流程:信息流、物流、資金流進(jìn)行全面一體化管理的系統(tǒng)。實(shí)施ERP是提高大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，然而國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施及應(yīng)用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)狀卻并不令人感到樂觀，大量的事實(shí)表明企業(yè)的ERP項(xiàng)目只有在一定的科學(xué)方法指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。
　　中石化股份有限公司天津分公司與國(guó)外石化大公司相比，無論是在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制，還是在企業(yè)管理、資源利用等方面都存在著一定差距。天津分公司要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，只有加快信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的科學(xué)的管理模式，來提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的要求。
　　天津分公司ERP建設(shè)的總體建設(shè)目標(biāo)是通過實(shí)施ERP系統(tǒng)，將國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融入企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學(xué)、管理更精細(xì)、運(yùn)作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以中國(guó)石化股份有限公司的信息化建設(shè)為背景，具體到中石化股份有限公

4、司天津分公司的管理信息系統(tǒng)作為研究對(duì)象，結(jié)合當(dāng)今ERP研究在流程企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，對(duì)天津分公司正在進(jìn)行的ERP實(shí)施從項(xiàng)目管理、流程管理、數(shù)據(jù)管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析探討，提出具有本企業(yè)特色的ERP系統(tǒng)解決方案。詳細(xì)地討論了企業(yè)要想成功實(shí)施ERP項(xiàng)目所必須做好的系統(tǒng)分析、項(xiàng)目選型、實(shí)施原則以及在具體實(shí)施中經(jīng)常遇到的一些問題，并在深入研究這些問題的基礎(chǔ)上，提出可行性解決方案。此外，本文也從不同角度分析了案例企業(yè)，并對(duì)其整個(gè)ERP建設(shè)的項(xiàng)目管理問