商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸風(fēng)險管理研究.pdf

1、2006年底我國銀行業(yè)已向國外全面開放，個人金融業(yè)務(wù)將成為中外資銀行的競爭焦點，其中消費(fèi)信貸是業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。當(dāng)前發(fā)展個人消費(fèi)信貸，不僅是我國商業(yè)銀行拓展金融市場和增加利潤的需要，也是在金融全面開放條件下迎接外資銀行挑戰(zhàn)的需要。然而，隨著我國商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷增大，其風(fēng)險也逐步暴露，成為銀行發(fā)展個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的瓶頸。因此，目前了解我國個人消費(fèi)信貸發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險管理存在問題，構(gòu)建先進(jìn)的風(fēng)險管理模式，提高風(fēng)險控制的能力，是

2、我國商業(yè)銀行發(fā)展該業(yè)務(wù)面臨的首要問題。 本文首先對個人消費(fèi)信貸風(fēng)險管理進(jìn)行理論分析，揭示消費(fèi)信貸風(fēng)險的內(nèi)涵及其相關(guān)的管理理論，并采用了博弈模型對其風(fēng)險產(chǎn)生的根源進(jìn)行了深入探討；其次分析了我國商業(yè)銀行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r及風(fēng)險管理現(xiàn)狀，指出銀行內(nèi)部風(fēng)險管理管理薄弱和外部環(huán)境制約是該業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的主要問題；然后借鑒了美國銀行和花旗銀行風(fēng)險管理模式，從組織架構(gòu)、管理流程和風(fēng)險管理運(yùn)行配套機(jī)制三個方面對其先進(jìn)的管理經(jīng)驗進(jìn)行了論述，接