江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)建筑工程項目質(zhì)量管理與進度控制研究.pdf

1、本文主要結(jié)合江蘇財經(jīng)職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)建筑工程項目的實際背景，采用理論聯(lián)系實踐的方法，對項目進行一定的實例分析。本文主要從質(zhì)量管理和進度控制兩方面展開研究的。文章的主體框架分三大部分： 第一，項目背景介紹和理論研究部分。該部分主要為下面的研究做鋪墊作用。首先分析了本項目的背景，本文研究目的及意義，并綜述了目前在質(zhì)量管理和進度控制方面的理論成果。在此基礎(chǔ)上，提出了本文的研究內(nèi)容和框架。然后，又分析了目前國內(nèi)建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，

2、并全面系統(tǒng)地研究了質(zhì)量管理和進度控制方面的基礎(chǔ)理論。 第二，建筑工程項目的質(zhì)量管理與控制。在這部分研究中，主要從質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個方面展開研究，總結(jié)了工程項目質(zhì)量管理的思路和方法措施。研究表明，要提高項目的質(zhì)量，首先要建立一個完備的質(zhì)量計劃，然后從組織和體制上構(gòu)建一個質(zhì)量保證體系，從而可以保證按照計劃穩(wěn)步推進，最后是項目全過程的質(zhì)量控制，通過全過程的監(jiān)控，可以不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行修正，從而使得質(zhì)量管理工作不斷完善