承建非洲國家制藥廠項目的實踐研究.pdf

1、本文以在經(jīng)濟全球化影響下，中國制藥企業(yè)走出國門，到非州國家建立制藥廠項目的競爭環(huán)境為切入點，從項目管理的知識體系入手，針對在非洲建立制藥廠項目存在的諸多問題和影響項目目標(biāo)的因素進行了分析和研究，并對藥廠項目建設(shè)流程結(jié)構(gòu)模型進行探討，并為在非洲建立制藥廠項目歸納出三級工作結(jié)構(gòu)分解詳盡目錄，成為藥廠項目建設(shè)信息化管理的重要參考依據(jù)，為今后以復(fù)制承建藥廠項目奠定基礎(chǔ)。 承建藥廠項目作為制造類項目，項目范圍管理涉及到藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（G

2、MP）以及藥品銷售管理規(guī)范（GSP）的特殊要求，通過對承建制藥廠項目管理的特殊性和復(fù)雜性研究，確定出制藥廠項目范圍管理要點，同時面對非洲國家物資供應(yīng)匱乏、經(jīng)濟條件較為落后的現(xiàn)狀，分析研究語言文化法律法規(guī)和用藥傳統(tǒng)習(xí)慣的差異性，提出了承建藥廠項目的風(fēng)險規(guī)避方法、跨地域、跨文化溝通策略以及面向市場的項目整合控制創(chuàng)新思路方案。 最后，本文還結(jié)合加蓬弗朗斯韋爾制藥廠項目的實際案例對藥廠項目國內(nèi)管理和國外管理一體化運作的可實現(xiàn)性和可操作性