基于信息資源集成思想的企業(yè)資源計劃研究.pdf

1、本文研究的是信息資源集成在企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱ERP)中的應用問題。 筆者在閱讀以往文獻的過程中發(fā)現(xiàn)，雖然國內外許多學者及研究機構對信息資源集成領域的問題進行過探討和研究，但是在信息資源集成內涵的認識上存在一定的問題或者說是誤區(qū)，這些誤區(qū)直接導致信息資源集成在企業(yè)信息資源計劃的應用上受到一定的限制。不可否認，企業(yè)資源計劃本身的出發(fā)點就是集成，但是在具體的實施過程中仍然存在許

2、多問題。很多企業(yè)出發(fā)點是好的，但是在實際操作中卻出現(xiàn)了偏差。針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，本文提出了一種有別于國內許多學者的觀點，即將信息資源的集成看成是一種過程、一種方法、一種管理理念，而不是單純的各個功能模塊間的拼湊。這種過程、方法、理念應該滲透在ERP的方方面面，乃至很小的細節(jié)里。 為了能夠更好的體現(xiàn)這種觀點，作者選用了一家國有大型汽車制造企業(yè)(以下簡稱A企業(yè))作為分析研究對象，針對企業(yè)的特點，尤其是大型制造型企業(yè)所引發(fā)的一系列問題

3、展開分析和討論。 筆者希望運用調查法、歸納法、流程分析法、案例分析法等一系列研究方法，通過對A企業(yè)生產管理模塊中的主生產計劃、物料需求計劃、物料需求計劃、看板管理、客戶關系管理等功能的闡述和分析，深入剖析信息資源集成思想在企業(yè)資源計劃中的貫徹和應用，并針對目前所發(fā)現(xiàn)的問題提出切實可行的解決方案或指導思想，提出有待提高和改進的方面，使信息資源集成在企業(yè)資源計劃中能夠發(fā)揮更大的作用，在一定程度上減少或消除信息過載、信息孤島、信息遲鈍