后配額時代中國紡織企業(yè)提升國際貿(mào)易競爭力的優(yōu)化決策.pdf

1、自從2005年1月1日全球紡織業(yè)進(jìn)入后配額時代以來，國際市場更加開放，為紡織服裝產(chǎn)品出口提供了更大的空間。作為世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)國和出口國，我國在享受配額取消帶來的機(jī)會的同時，我國紡織企業(yè)正在也將繼續(xù)受到更多的國外各種貿(mào)易壁壘的制約。因此，在后配額時代，中國紡織企業(yè)如何抓住機(jī)遇并且迎接挑戰(zhàn)，最大限度的發(fā)揮比較優(yōu)勢并且增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為我國紡織企業(yè)丞待解決的課題。 針對配額取消后中國紡織企業(yè)如何增強(qiáng)國際貿(mào)易競爭力問題，

2、本論文首先分析了后配額時代給紡織業(yè)國際貿(mào)易關(guān)系帶來的變化，尤其是對后配額時代給我國紡織業(yè)國際貿(mào)易競爭力帶來的優(yōu)劣影響進(jìn)行了分析，并且以國際貿(mào)易理論為基礎(chǔ)，進(jìn)一步對目前中國紡織業(yè)的國際貿(mào)易競爭力進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析與比較分析，從中得出了我國紡織企業(yè)比較優(yōu)勢減弱、競爭優(yōu)勢不足的結(jié)論。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過對提升中國紡織企業(yè)國際貿(mào)易競爭力的策略研究，歸納了十三項(xiàng)提升紡織企業(yè)國際貿(mào)易競爭力的重要策略，然后運(yùn)用層次分析法，通過建立優(yōu)化決策模型，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，