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文檔簡介
1、醫(yī)健聯合體-- 基層醫(yī)療的春天來了,,從“衛(wèi)計委”到“衛(wèi)健委”,一字之差,從政府職能上更符合“健康中國”的理念,也體現了全民健康管理上升到基本國策。,衛(wèi)健委改革“玄機”,基層醫(yī)療 在全國所有的醫(yī)療機構中民營醫(yī)院已經將近占據了一半,約有1.7萬家,門診占有率卻只占總門診的10%,而且生存很困難。出現上述問題的原因是:一、技術層面,民營醫(yī)院缺少高精尖人才。二、設備層面,民營醫(yī)院很難有龐大資金購買頂級
2、儀器設備。三、管理層面,沒有系統(tǒng)正規(guī)有效的管理模式,導致不能持續(xù)快速發(fā)展。四、醫(yī)保新農合對醫(yī)院的治療費用限制。五、人員成本的增加。六、醫(yī)院的無序競爭等。,全國診所近127萬家,狀況:1.每天接觸到大量的初次患病和長期治療的慢病患者,需要專家有效及時指導。2.條件受限得不到及時的診斷和治療技術的更新,治療方法單一、落后、無特色。健康相關公司500多萬個,狀況:從業(yè)者大都不是專業(yè)人員,急需醫(yī)療相關專業(yè)人員指導、規(guī)范。,國家政策
3、近年來國家加大基層醫(yī)療機構建設投入,加強基層醫(yī)療人員培訓,引導更多的優(yōu)質醫(yī)療資源下沉到基層,鼓勵民營資本進入大健康產業(yè)和大力發(fā)展民營醫(yī)療機構等措施,推進和實現民營醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇。鼓勵醫(yī)師利用業(yè)余時間、退休醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構執(zhí)業(yè)或開設工作室。破除社會力量進入醫(yī)療領域的不合理限制和隱性壁壘,做到公立醫(yī)院對基本醫(yī)療要有所作為,民營醫(yī)院對自費市場要有活力。國家每年撥款幾十個億經費專用于中國基礎醫(yī)療建設。今年更是特批40個億經費用于健
4、康產業(yè)發(fā)展。,國家中管局科技交流中心重點??仆七M工程助力中國民營醫(yī)院轉型升級 1.國家中醫(yī)藥管理局科技交流中心為了把代表國家醫(yī)學最高醫(yī)學水平的重點專科優(yōu)質資源幫扶到更多的基層醫(yī)療機構,以其為核心組建全國重點??漆t(yī)健聯合體,打造中國民營醫(yī)療機構的命運共同體和經濟共同體,組建全國醫(yī)院聯盟和醫(yī)生集團,同時對進入醫(yī)健聯合體的協(xié)作單位給予資金、設備、專家團隊等支持。,2.國家中管局科技交流中心重點??仆七M工程推廣單位特扶持下屬三個等級:(一)
5、國家重點??仆七M工程培訓單位(二)國家重點專科推進工程示范單位(三)國家重點??仆七M工程協(xié)作單位,(一)國家重點??仆七M工程培訓單位1、要求:醫(yī)院在100張床位以上骨科專科醫(yī)院或200張以上的綜合醫(yī)院,醫(yī)院在省政府駐地或交通、經濟發(fā)達的地級城市。2、職責:負責本省的重點??频呐嘤枴#ǘ﹪抑攸c??仆七M工程示范單位1、要求:醫(yī)院在60張床位以上骨科專科醫(yī)院或100張以上的綜合醫(yī)院,醫(yī)院在市政府駐地或交通、經濟發(fā)達的縣級城
6、市。2、職責:負責本省的重點??频膮⒂^和示范。,。(三)國家重點??仆七M工程協(xié)作單位1、要求:醫(yī)院在40張床位以上骨科專科醫(yī)院或60張以上的綜合醫(yī)院,醫(yī)院在縣政府駐地。2、職責:成立XX區(qū)縣重點??漆t(yī)聯體以重點專科協(xié)作醫(yī)院為主體,把區(qū)縣內診所、養(yǎng)生會所、足療店、熱愛大健康事業(yè)的人聯合起來成為醫(yī)聯體,(1)綜合單元建設管理費:76900元,扶持本診所慢病單元和骨科康復單元共同建設。培訓技術:神經阻滯、松解療法、灸療、自血免疫
7、療法等。贈送設備:三氧治療儀+生物電+部分耗材。,(2) 內科慢病康復單元a、管理費:39900,扶持本診所或會所內科慢病單元建設 培訓技術:光電療法 贈送設備:增強版生物電、部分耗材 b、管理費:49900,扶持本診所內科慢病單元建設 培訓技術:光氧療法 贈送設備:增強版生物電、三氧治療儀、部分耗材。,(3)慢性腰腿痛康復單元a、管理費:39900,扶持本診所或會所頸肩腰腿痛等骨病單元
8、建設 培訓技術:灸療、自然自愈三聯療法。 贈送設備:生物電、部分耗材b、管理費:49900,扶持本診所頸肩腰腿痛等骨病單元 培訓技術:神經阻滯、松解療法、灸療、自然自愈三聯、五聯療法。 贈送設備:三氧治療儀+生物電+部分耗材,洪強集團助力民營醫(yī)院轉型升級(一)洪強醫(yī)療集團由劉洪強先生創(chuàng)立于2000年, 自創(chuàng)立以來,秉承“洪濟天下、強健世人”的核心價値觀;致力于中國健康產業(yè)長遠發(fā)展及中國民營醫(yī)
9、院的轉型升級,無論從技術上,管理上,設備上都一直引領著全國民營醫(yī)院發(fā)展。,1、從2003 年開始至今, 洪強管理學院已經舉辦了200期培訓班,全國民營醫(yī)院有十萬多人次參加了培訓。2、2006年提出建設???,為自費、高端患者服務是民營醫(yī)院的出路。3、2007年提出中國民營醫(yī)院必須走醫(yī)養(yǎng)聯合的道路。4、在健康上升為國家戰(zhàn)略、精準醫(yī)療時代到來之時, 作為中國民營醫(yī)院轉型升級的先行者、探索者、實踐者, 集團十年一劍 , 不忘初心, 推出民
10、營醫(yī)院轉型升級123工程項目, 引領中國民營醫(yī)院快速轉型升級, 實現彎道超車, 找到一條完全適合中國民營醫(yī)院獨立快速發(fā)展之路,以“做百年醫(yī)療、樹百年品牌”的決心,為中國民營醫(yī)院和人類的健康事業(yè)做出貢獻。,(二)洪強集團董事長劉洪強簡介1、在1995年,創(chuàng)建了病人管理理念和管理醫(yī)院系統(tǒng)。2、在1995年,提出骨病單元模式。3、在2003年,國內首創(chuàng)射頻用于治療椎間盤。被譽為“射頻之父?!?、2007年國內首位提出健康管理醫(yī)養(yǎng)聯合理
11、念,2008年成立全國第一個醫(yī)養(yǎng)聯合健康管理中心。5、2013年專注于基因工程干細胞研究,并將其與健康管理進行對接,國內首位提出精準健康管理理念。6、2015年洪強資本控股有限公司在深圳前海正式掛牌成立。是國內唯一一家專業(yè)孵化醫(yī)療健康產業(yè)上市的投資機構。,怡康上市說明1.上市主板:澳大利亞證券交易所(簡稱ASX)已購買完成澳洲主板(ASX)上市的殼資源公司,現階段殼資源公司交易狀態(tài)良好。從4月25日開始合并報表到2018年12月
12、合并完成。2.國內輔導的總顧問—濟南尚策金融是集企業(yè)境外上市、境外資產配置、項目投融資為一體的創(chuàng)新性綜合金融服務平臺。合作有全球十大會計師事務所PKF、澳洲證券交易所、澳洲十大資管公司FCS、英皇證券集團、麥家榮律所等。,3.澳洲輔導的券商--PKF及FCSPKF,2011年已躋身全球前10大知名會計師事務所之列。FCS,澳洲十大資產管理公司,澳洲上市主辦機構。4.怡康的方向就是推廣民營醫(yī)院轉型升級123工程和建立中國醫(yī)療健康
13、聯合體,引領民營醫(yī)院快速發(fā)展。讓中國民營醫(yī)院都有1~3個特色的單元模式診療中心。一個醫(yī)養(yǎng)聯合龐大網絡體系的健管中心。一個保健康復設備和產品的(銷售)體驗中心。,重點??漆t(yī)聯體流程及收益(一)合作流程:1、由各醫(yī)院申報洪強學院,洪強學院審核通過。2、簽訂合作協(xié)議。3、填報申請國家臨床重點??瀑Y料。4、交管理費6.99萬后加入重點??漆t(yī)健體。,(二)收益1、凡是進入醫(yī)健聯合體單位均可成為上市股東,有資格購買2萬到50萬股的
14、怡康原始股權。2、股權價格區(qū)間1~30家5.5元/股 31~60家7.5元/股 61~90家9.5元/股91~120家11.5元/股 121~150家13.5元/股 151~180家15.5元/股181~199家17.5元/股,3、參加協(xié)作單位成為所有區(qū)域內健康管理店、診所、養(yǎng)生會所、足療店的醫(yī)健聯合體中心??梢蕴崛♂t(yī)健聯合體購買設備的15%利潤。4、專家共享將國內外知
15、名醫(yī)院包括地區(qū)級以上三甲醫(yī)院的專家組成醫(yī)生集團,醫(yī)生資源共享。5、專業(yè)收益 1.定期線上指導及線下進修培訓。 2.給予國家臨床重點??婆R床路徑及方案。 3.給予國家臨床重點??平ㄔO體系。 4.免費應用線上醫(yī)生集團系統(tǒng),1、如果在一年內該醫(yī)健聯合體機構在新增項目上經營未達到所繳納管理費的費用,則無條件退還管理費,收回所投放的設備。2、醫(yī)健體單位一年內平均每個月為集團上市的貢獻達到管理費相等價值,則全額退還管
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