河北省建設(shè)投資公司集團(tuán)化管理模式研究.pdf

1、伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制和投融資體制改革的不斷深化，國(guó)有投資公司實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展。資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，主業(yè)逐步清晰、集中。隨著投資領(lǐng)域的拓展，國(guó)有投資公司管理的企業(yè)數(shù)量日益增多、跨地區(qū)程度不斷加大，投資控股關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，管理的難度也越來(lái)越高。如何對(duì)數(shù)量眾多、行業(yè)跨度廣泛的子公司進(jìn)行有效管控是國(guó)有公司時(shí)時(shí)思考也是亟待解決的嚴(yán)峻課題。如何對(duì)參控股企業(yè)實(shí)行有效監(jiān)管，在確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公

2、司整體效益最大化，越來(lái)越成為國(guó)有投資公司面臨的一個(gè)重要課題。也可以說(shuō)，適應(yīng)改革形勢(shì)發(fā)展和現(xiàn)代化管理需要，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建專業(yè)化管理體系，進(jìn)一步提高管理水平，已經(jīng)成為國(guó)有投資公司在新的歷史機(jī)遇期需要完成的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。我們公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)具備了實(shí)行集團(tuán)化管理的基礎(chǔ)，但是如何運(yùn)用現(xiàn)代集團(tuán)化管理理論，借鑒國(guó)內(nèi)知名國(guó)有企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的母子體制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化已經(jīng)迫在眉睫的提到我們公司的管理日程上來(lái)。我國(guó)理論界對(duì)

3、于集團(tuán)化管理方面的理論研究起步較晚，但目前此方面的理論研究速度在明顯加快，特別是近年來(lái)，集團(tuán)化管理的研究在不斷深化，提出了許多創(chuàng)新性的理論研究成果。這些研究成果已經(jīng)被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)成功運(yùn)用，在理論的指導(dǎo)下，許多大型國(guó)有企業(yè)走上了集團(tuán)化發(fā)展道路?？梢哉f(shuō)，集團(tuán)化管理方面的理論研究為推進(jìn)集團(tuán)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。如何將國(guó)內(nèi)成功的集團(tuán)化管理理論應(yīng)用到我們公司的具體工作實(shí)踐中，已成為我們積極研究的新課題。 本文從我國(guó)目前最前沿的

4、集團(tuán)化管理理論探索和研究入手，總結(jié)出目前我國(guó)集團(tuán)化管理應(yīng)該解決的最根本的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)其他國(guó)內(nèi)知名國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有投資公司集團(tuán)化管理模式運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析，著重對(duì)其成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)進(jìn)行了深入剖析。本文對(duì)省建投經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和管理進(jìn)程進(jìn)行了論述，闡示了公司在集團(tuán)化管理方面的探索與實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，提出了立足公司實(shí)際，以最先進(jìn)的集團(tuán)化管理理論做指導(dǎo)，借鑒其他國(guó)有企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在推進(jìn)省建投的集團(tuán)化管理實(shí)踐中我們公司應(yīng)該注意的關(guān)鍵問(wèn)題和在