HS藥業(yè)公司集團(tuán)化管控模式研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，我國(guó)的各行各業(yè)都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是制藥行業(yè)，這個(gè)被稱為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，無(wú)論是行業(yè)規(guī)模還是運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量，都已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的行業(yè)之一。與此同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)形式多樣，管控模式也各不相同，雖然他們中已有一部分通過(guò)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入良性運(yùn)行軌道，但大都仍屬不成熟的摸索階段。特別是中國(guó)加入WTO后，全球化競(jìng)爭(zhēng)徹底改變了中國(guó)制藥企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)邊界，開(kāi)放意味著更多的國(guó)外的企業(yè)將會(huì)進(jìn)入

2、中國(guó)，也意味著國(guó)外市場(chǎng)的大門在對(duì)我國(guó)的制藥企業(yè)公司敞開(kāi)。外部環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的改變要求中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行更深入地思考。
　　 企業(yè)的集團(tuán)化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)化化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展和迅速普及，使企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了根本變化，集團(tuán)化已成為企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化建設(shè)已有了一定的歷史，在發(fā)展過(guò)程中，既有成功經(jīng)驗(yàn)

3、，也有失敗教訓(xùn)。從總體上來(lái)看，隨著醫(yī)藥企業(yè)管理體制改革的不斷推進(jìn)，集團(tuán)化發(fā)展的勢(shì)頭良好，但與西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化規(guī)模、層次和水平都存在很大差距。認(rèn)識(shí)不足和操作乏力是制約我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的兩大難點(diǎn)。
　　 因此，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，根據(jù)自身實(shí)際，制定符合與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致集團(tuán)化發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新，全面提升醫(yī)藥企業(yè)加入WTO后的競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在醫(yī)藥企業(yè)面前一項(xiàng)刻不

4、容緩的任務(wù)。本文通過(guò)回顧和總結(jié)國(guó)內(nèi)外集團(tuán)管理和組織設(shè)計(jì)的基本理論，用通行的PESTO法，分析HS藥業(yè)公司面臨的內(nèi)外環(huán)境，及其與該公司戰(zhàn)略愿景的相關(guān)性及存在的矛盾和沖突，分析該公司實(shí)行集團(tuán)化改造的必要性，在此基礎(chǔ)上，提出該公司集團(tuán)化改造的目標(biāo)和方向，以及與之相適應(yīng)的管控模式，同時(shí)，對(duì)該公司集團(tuán)化管控模式進(jìn)行了系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)各層次的功能定位、組織架構(gòu)，以及管控體系，并提出實(shí)施變革的制度性文件與步驟。
　　 文章的最后，對(duì)該公司