我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是加強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑技術(shù)進(jìn)步和整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必由之路；是加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式根本轉(zhuǎn)變的必由之路。然而我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)存在著諸多的問(wèn)題與障礙，如技術(shù)創(chuàng)新水平不高、效率低下、成功率不高、技術(shù)創(chuàng)新成果管理不善等許多問(wèn)題。本文從建筑技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新管理的定義入手，分析了我國(guó)建筑技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀和亟待解決的問(wèn)題；探討了國(guó)外的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新管理理論和技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程模型，分析了國(guó)外建

2、筑技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀，并將國(guó)外的建筑技術(shù)創(chuàng)新管理與我國(guó)的情況進(jìn)行了比較；在分析影響我國(guó)建筑技術(shù)創(chuàng)新的組織因素、組織結(jié)構(gòu)和組織模式的基礎(chǔ)上，提出了我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式和激勵(lì)機(jī)制；在分析了建筑技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成本和效益的構(gòu)成之后，探討了成本——效益關(guān)系；論文繼而討論了技術(shù)創(chuàng)新成果的認(rèn)定原則和方法、建筑技術(shù)創(chuàng)新成果保護(hù)的目的和方法以及技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散途徑和方式；論文的最后還針對(duì)我國(guó)建筑技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行