虛擬企業(yè)在我國建筑業(yè)的應用研究.pdf

1、中國的工程項目管理組織模式迫切需要向交鑰匙總承包(EPC)、設計——施工總承包(D——B)等國際通行的模式轉(zhuǎn)變,這既是中國建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求,也是中國加入WTO后與國際接軌的客觀需要.建筑企業(yè)需要進行多方面的調(diào)整以適應這種轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力.根據(jù)中國建筑行業(yè)的特點以及未來組織發(fā)展的趨勢,該文研究了虛擬企業(yè)在中國建筑業(yè)的應用模式,探討一種企業(yè)在資源有限的條件下提升競爭力的思路.虛擬企業(yè)的思想就是只做自己最擅長的事——企業(yè)的核心

2、能力所在,其余的事(非核心業(yè)務)由合作伙伴完成.企業(yè)因而可以集中資源發(fā)展企業(yè)的核心能力.該文主要采用規(guī)范研究的方法.首先分析了虛擬企業(yè)的概念、思想、特點以及運作的基本形式,運用交易費用經(jīng)濟學、戰(zhàn)略管理的相關理論解釋了虛擬企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的原因:結(jié)合建筑行業(yè)的技術經(jīng)濟特點,提出了虛擬建設的產(chǎn)生背景及其定義,通過虛擬建設與傳統(tǒng)工程項目管理組織模式的對比,從工程建設項目管理組織模式的轉(zhuǎn)變、合作的基礎、信息化程度三方面分析了虛擬建設在中國建筑業(yè)應用