施工質(zhì)量控制演示

1、全面管理從人、機、料、法、環(huán)、驗入手分析,談項目安全、質(zhì)量、進度管理辦法,施工使用主材及輔材的驗收管理,01,Material,施工單位專職人員對進場的材料及時進行相關的整理及報驗，確保材料滿足施工進度要求；做好材料堆放場地的分區(qū)分類，對材料出入做好相關統(tǒng)計，材料不足提前申報；對材料質(zhì)量定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，禁止使用問題材料,施工安全、質(zhì)量、文明強制管控,法,Statute,現(xiàn)場施工安全規(guī)范必須落實到位，對違反人員及時制止并做出相

2、應考核措施；施工過程中落實對質(zhì)量控制點的規(guī)范化要求及強條的執(zhí)行，以免造成不必要的誤工返工，及時報驗相關施工方案驗收資料；對施工人員的素質(zhì)要求及情緒管理落實到位，做好現(xiàn)場危廢材料區(qū)分及清理，確保施工現(xiàn)場的安全衛(wèi)生健康,規(guī)范施工環(huán)境的落實,環(huán),Ambient,現(xiàn)場施工的周圍環(huán)境必須滿足安全及技術要求，對于施工環(huán)境溫度、濕度及清潔條件必須滿足相關規(guī)范技術要求，禁止違反條件施工；對于高噪音環(huán)境施工、封閉環(huán)境施工、濃粉塵煙氣環(huán)境施工、特殊天氣環(huán)

3、境施工、陰暗區(qū)域施工做好相應的措施及記錄以滿足正常施工環(huán)境要求,符合國家規(guī)范標準的驗收管理,驗,Check,施工前準備相應的行業(yè)技術規(guī)范 及安全規(guī)范以滿足現(xiàn)場施工需求，三方落實驗收資料模板；編制符合實際情況的施工方案，對于重大單項及特殊情況的方案及時溝通報審；對單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、組織方案、材料報驗、設備報驗、隱蔽工程報驗、安裝簽證、安裝報驗、驗收報審做到及時快速且滿足現(xiàn)場要求。,Machine,Man,機,料,人,施工單位必須擁有完整

4、充足的管理組織架構(gòu)，管理人員滿足現(xiàn)場施工需求，能夠熟練的執(zhí)行行業(yè)規(guī)范；施工技術人員必須持有政府部門頒發(fā)相應的技能等級證書，并通過現(xiàn)場我方人員的考核，所有施工人員必須通過安全考核上崗；施工技術人員及輔助人員必須滿足現(xiàn)場工期要求。,進場施工設備必須滿足國家規(guī)范要求，按要求檢查相關證書頒發(fā)施工許可證，不符合或缺失證書一律不予進場；進場設備禁止違反操作安全規(guī)程；安裝設備按施工單位計劃進場，由施工單位派出專門人員負責進場報驗、設備存放、設備保養(yǎng)及

5、設備歸檔工作,施工組織架構(gòu)及人員的評估,施工設備及安裝設備管理審核,I,01. 施工組織架構(gòu)及人員的評估,完整且合理的組織架構(gòu)是施工保障的前提，力求全面覆蓋各個施工項目，人員要求精干，新老搭配有充分的技術經(jīng)驗和充足的精力，盡量滿足一專多能，確保安全、質(zhì)量、進度的高要求高效率運作。,施工組織架構(gòu)評估,科學合理的施工組織架構(gòu)是施工質(zhì)量和效率的保障，組織架構(gòu)優(yōu)化可以避免繁復臃腫的管理體系；精干的人員配置能為優(yōu)質(zhì)工程竣工提供有力的保障，老中青相

6、結(jié)合經(jīng)驗與精力的完美運作是整個施工的動力,,,,項目經(jīng)理,技術工程師,設備工程師,安全工程師,施工質(zhì)量,施工進度,施工安全,項目經(jīng)理：了解國家政策法規(guī)公司制度；明確施工總目標，負責全面管理工作；落實組織設計現(xiàn)場運行，定期召開安全、質(zhì)量、進度的會議解決先關問題；定期組織對施工現(xiàn)場的全面檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題；負責與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào),安全工程師：執(zhí)行勞動保護法規(guī)及相關安全法規(guī)，協(xié)助領導落實安全施工內(nèi)容；對現(xiàn)場安全文明施工負具體領導

7、責任；做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改措施，重大問題指令停工報備領導研究處理；發(fā)生事故組織調(diào)查研究，分析原因擬定措施對責任人做出相應處罰。,設備工程師：根據(jù)工程季、月、周計劃編制設備材料供應計劃；對設備材料的性能質(zhì)量要求進行檢查記錄；進入現(xiàn)場的設備材料合理規(guī)劃場地，符合實際使用情況；掌握材料庫存及時進行調(diào)整，檢查設備存放環(huán)境做好防護工作；對相關資料文件收集整理建檔歸檔，做好似乎資料管理工作。,技術工程師：負責工程質(zhì)量和質(zhì)量管理，落

8、實工程質(zhì)量目標，貫徹國家行業(yè)標準法規(guī)及上級單位措施制度，監(jiān)督施工人員執(zhí)行相關制度措施，對工程施工指導監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題提出科學合理化建議，負責施工組織計劃和重大施工方案的編制及落實，并對現(xiàn)場人員進行交底，對過程進行控制監(jiān)督，組織相關人員會審圖紙解決圖紙問題，主持各類驗收及質(zhì)量驗評工作，監(jiān)督資料及質(zhì)量驗收記錄。,,,,施工環(huán)境,設備管理,材料管理,,施工核心人員個人評估,施工技術人員是現(xiàn)場質(zhì)量效率保障的核心，優(yōu)秀的技術人員從個人的心態(tài)、安全、技

9、術、健康方面都有一定的要求，只有達到一定標準的人員一起合作才能保證團隊的最大輸出，遵循優(yōu)勝劣汰原則及時調(diào)整和更換人員是必要的選擇。,,,,,了解相關安全法規(guī)，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除和控制危險因素，日常工作中對危險源時刻保持戒備和警覺，做事按章操作、精力集中對事故隱患有一定預見性。,好的心態(tài)是做好事情的根本，要有樂觀向上、嚴律己寬待人的謙虛心態(tài)，要保持做事有計劃，做人要感恩，得失要平常的良好情操，才能對工作保持積極熱情的態(tài)度,相應

10、的識圖能力，對圖紙問題的審查能力，施工規(guī)范了解程度，規(guī)范標準落實能力，結(jié)合現(xiàn)場的圖紙深化能力，施工人員分配管理能力，專業(yè)實操能力與問題分析解決能力 。,身體是革命的本錢，一個良好健康的身體才能順利的完成一切高強度工作，生理和心理的健康性要適應現(xiàn)場的實際情況，要有強健的體魄承受現(xiàn)場的艱苦條件也要有堅定的信念堅持到底,施工機械設備及安裝設備,機指的是機械和設備，施工過程中使用的各類機械設備及需要安裝的到場設備，合格充足的設備是進度的保障，開

11、工前要計劃好合理的設備規(guī)劃，施工過程中有專業(yè)定期的維護保養(yǎng)及記錄，對安裝設備的成品保護要及時交底并定期檢查。,大型機械設備,安裝設備,小型設備,大型設備進場需要報驗，要有相應的年檢合格證書，并配有相應操作證的操作人員，使用中提供保養(yǎng)維修記錄，并編制應急方案，設備的管理除建立相應的保養(yǎng)制度外，還應對進場進行規(guī)劃、標示及目視管理，,安裝設備根據(jù)工期提前報備進場計劃，到場設備被通知業(yè)主、監(jiān)理三方清點驗收簽證，及時申請報驗設備，收集備品備件，設

12、備資料，建立設備檔案，規(guī)劃設備存放場地，做好標示及成品保護，定期檢查設備數(shù)量及質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時報備，設備運輸前期做好路程勘探，過程中做好安全防護工作，合理規(guī)劃路線，安裝過程中落實規(guī)范標準，核對設備型號，安裝完成做好標示及成品保護，安裝記錄簽證及安裝報告及時報驗，交底周邊施工單位及人員，定期檢查。,施工小型工具、勞保用品、電動工具具備合格證、說明書、試檢報告三證齊全，同時做好書面記錄，申請報驗，測量器具需出具相應檢驗部門的檢驗合格證書且

13、在有效期內(nèi)，做好小型設備分類統(tǒng)計臺賬，定期檢查有效期及數(shù)量，對于故障設備及時修理以免造成延誤，過質(zhì)保期設備禁止使用且及時處理。,機械設備,施工材料驗收管理,材料驗收管理工作的意義對材料的實體進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗是項目材料管理工作中的重要環(huán)節(jié),關系到進場材料的質(zhì)量、數(shù)量,進而關系到本工程的質(zhì)量和成本。要確保質(zhì)量完好、數(shù)量準確,必須對進場材料進行認真細致的驗收工作。,01. 材料存放場地的規(guī)劃,02. 進場主材的采購計劃,03.進場材料的記

14、錄及報驗,04. 材料的保管及使用臺賬管理,05.輔材計劃及管理,提前做好材料進場計劃，批次即時合理，材料進場必須完全符合施工進度計劃表，采購材料必須嚴格按照設計要求，如有疑問及時申報，采購前對圖紙材料進行會審并記錄，保障進場材料質(zhì)量和數(shù)量符合計劃要求。,合理規(guī)劃好材料存放場地，方便施工過程中的順序使用，且場地環(huán)境符合材料存放要求，如有必要，預先做好相應的場地臨時防護，存放材料考慮環(huán)境濕度、雨水、空間高度必須科學合理，以免造成后期質(zhì)量損

15、壞,輔材采購進場計劃要滿足施工進度，做好管理臺賬，避免不足以免貽誤施工，相關材料存放環(huán)境必須滿足規(guī)范要求，所有材料需在質(zhì)保期內(nèi)，材料使用要求必須滿足說明要求。,正確地進行材料驗收工作會為材料出入庫、保管、使用建立良好基礎,是材料建賬和貨款支付的前提。在驗收時將進場材料實際狀況查清,才能剔除殘次不合格產(chǎn)品,才能提供準確的數(shù)量和質(zhì)量,,材料進場開始做好材料簽收記錄，收集相關質(zhì)量證明文件，及時申報監(jiān)理及業(yè)主驗收，報驗合格材料做好明顯標示，以防

16、誤用，材料堆放按規(guī)劃方案合理堆放，材料規(guī)格型號做好標示記錄。,存放材料做好進出臺賬，臺賬要求及時詳細記錄材料的使用數(shù)量及使用部位，對存放材料周期性清點檢查，確保材料的質(zhì)量滿足要求、數(shù)量滿足進度，如有異常及不足及時申報。,施工規(guī)范強制落實,以科學施工觀念為指導，規(guī)范工程建設為目標，切實落實責任主體，消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患，以達成高效文明的施工標準化體系，對項目管理性規(guī)范認真切實的執(zhí)行是項目竣工的基礎。,包括但不限于此,安全規(guī)范,

17、全面落實安全責任制，確定安全第一責任人；抓好安全三級教育，做好持證上崗；落實重點崗位日常檢查機制；做好施工現(xiàn)場安全施工宣傳；建立安全會議制度、檢查制度，做好總結(jié)，落實考核制度；臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場安全用電技術歸法》；建立到位的消防組織明確消防重點部位，合理配置各類消防設施,質(zhì)量規(guī)范,做好詳細周全的圖紙會審；全方位各部門的設計交底；對貫通測量和施工放線進行整理保持；切實落實施工組織計劃編制、報審、執(zhí)行；編制質(zhì)量控制點，有針對性的執(zhí)行

18、質(zhì)量控制；重點巡查隱蔽工程，盡量做到旁站管理；做好常規(guī)性和專題性技術交底嚴格執(zhí)行工序確保施工質(zhì)量；做好施工質(zhì)量記錄資料掛牌制度，日常質(zhì)量教育及檢查，重點部位復核測量；,文明規(guī)范,施工現(xiàn)場門面大方、整潔、美觀；圍墻、圍欄搭建統(tǒng)一規(guī)范，廣告標語醒目，外墻上按照公司標準書寫反映企業(yè)精神風貌的標語，門頭“七牌二圖”齊全，規(guī)格統(tǒng)一，布置整齊；施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清潔，道路整齊、暢通，排水暢通，責任到人，措施落實；加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，堅

19、持做好三清：誰做誰清，隨做隨清，工完料凈場地清；施工垃圾及時清理、集中堆放指定地點，適時外運；對于高危廢棄物，必須用密封式的容器裝好后外運，并運出指定位置。,,施工規(guī)范,施工環(huán)境的保證落實,在工程建設過程中，創(chuàng)造一個安全、文明的工作環(huán)境對提升公司的形象、保障工程建設者的利益起著很關鍵的作用，良好的工作環(huán)境，能激發(fā)工程建設者與管理者的主觀能動性，提升工作的積極性與創(chuàng)造性，能影響工程建設者與管理者的工作意識形態(tài)。,,,,,01,03,04

20、,02,噪音煙粉,陰暗空間,封閉空間,特殊天氣,施工環(huán)境分類,對產(chǎn)品環(huán)境的要求,施工環(huán)境的管理,做好施工環(huán)境的合理科學分析，做好相對應的管理措施，保障施工人員的人身安全和心理健康，做好詳細的危險較低和相關記錄及檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題分析解決，提高工作效率,明確設備的存放、安裝、使用環(huán)境要求，做好相應的準備措施，以保障設備成品的質(zhì)量達標，過程中對使用者和交叉施工人員做好相關交底工作，并做好現(xiàn)場明顯提示標識，做好預防措施方案。,,,,施工驗收

21、管理,為規(guī)范工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗收，明確各級檢驗職責，規(guī)范檢驗程序，確保工程質(zhì)量達標預期目標，必須執(zhí)行三級質(zhì)量檢查工作，現(xiàn)場制定相應管理制度 。,單位工程驗收合格后，報驗業(yè)主單位，組織相關單位進行驗收，準備相關驗收資料、技術參數(shù)、校驗報告、質(zhì)量證明文件，檢驗后組織驗收會議，對存在問題及時提出意見方案，統(tǒng)一意見后確認復檢時間，驗收合格后落實驗收文件并及時完成各單位簽證工作

22、 。,施工單位自檢合格，以文件形式報驗監(jiān)理單位，組織監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收，提供相關安裝記錄及簽證文件，記錄存在問題，協(xié)商合理解決方案后處理相關問題，并再次報檢，合格后形成驗收文件及時簽證 。,施工單位對設備、材料、項目按規(guī)范及劃分表規(guī)定范圍組織驗收評價，對驗收中出現(xiàn)的技術問題進行分析解決，復測數(shù)據(jù)準確行，確保符合規(guī)范，并準備報審監(jiān)理單位,專檢,監(jiān)檢

23、,自檢,01,02,03,項目開工前由施工單位技術人員編制《項目質(zhì)量與驗收劃分評定表》，更具項目施工內(nèi)容確定具體內(nèi)容，經(jīng)項目經(jīng)理批準，監(jiān)理審核，業(yè)主確定。當項目具備驗收條件時及時組織相關部門驗收，并形成驗收文件簽證，工程資料的移交按現(xiàn)行國家檔案技術標準及工程合同規(guī)定的相關要求執(zhí)行,,,ADD A TITLE SLIDE,Asadal has been running one of the biggest domain and web h

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