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文檔簡介
1、全面管理從人、機、料、法、環(huán)、驗入手分析,談項目安全、質(zhì)量、進度管理辦法,施工使用主材及輔材的驗收管理,01,Material,施工單位專職人員對進場的材料及時進行相關的整理及報驗,確保材料滿足施工進度要求;做好材料堆放場地的分區(qū)分類,對材料出入做好相關統(tǒng)計,材料不足提前申報;對材料質(zhì)量定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,禁止使用問題材料,施工安全、質(zhì)量、文明強制管控,法,Statute,現(xiàn)場施工安全規(guī)范必須落實到位,對違反人員及時制止并做出相
2、應考核措施;施工過程中落實對質(zhì)量控制點的規(guī)范化要求及強條的執(zhí)行,以免造成不必要的誤工返工,及時報驗相關施工方案驗收資料;對施工人員的素質(zhì)要求及情緒管理落實到位,做好現(xiàn)場危廢材料區(qū)分及清理,確保施工現(xiàn)場的安全衛(wèi)生健康,規(guī)范施工環(huán)境的落實,環(huán),Ambient,現(xiàn)場施工的周圍環(huán)境必須滿足安全及技術要求,對于施工環(huán)境溫度、濕度及清潔條件必須滿足相關規(guī)范技術要求,禁止違反條件施工;對于高噪音環(huán)境施工、封閉環(huán)境施工、濃粉塵煙氣環(huán)境施工、特殊天氣環(huán)
3、境施工、陰暗區(qū)域施工做好相應的措施及記錄以滿足正常施工環(huán)境要求,符合國家規(guī)范標準的驗收管理,驗,Check,施工前準備相應的行業(yè)技術規(guī)范 及安全規(guī)范以滿足現(xiàn)場施工需求,三方落實驗收資料模板;編制符合實際情況的施工方案,對于重大單項及特殊情況的方案及時溝通報審;對單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、組織方案、材料報驗、設備報驗、隱蔽工程報驗、安裝簽證、安裝報驗、驗收報審做到及時快速且滿足現(xiàn)場要求。,Machine,Man,機,料,人,施工單位必須擁有完整
4、充足的管理組織架構(gòu),管理人員滿足現(xiàn)場施工需求,能夠熟練的執(zhí)行行業(yè)規(guī)范;施工技術人員必須持有政府部門頒發(fā)相應的技能等級證書,并通過現(xiàn)場我方人員的考核,所有施工人員必須通過安全考核上崗;施工技術人員及輔助人員必須滿足現(xiàn)場工期要求。,進場施工設備必須滿足國家規(guī)范要求,按要求檢查相關證書頒發(fā)施工許可證,不符合或缺失證書一律不予進場;進場設備禁止違反操作安全規(guī)程;安裝設備按施工單位計劃進場,由施工單位派出專門人員負責進場報驗、設備存放、設備保養(yǎng)及
5、設備歸檔工作,施工組織架構(gòu)及人員的評估,施工設備及安裝設備管理審核,I,01. 施工組織架構(gòu)及人員的評估,完整且合理的組織架構(gòu)是施工保障的前提,力求全面覆蓋各個施工項目,人員要求精干,新老搭配有充分的技術經(jīng)驗和充足的精力,盡量滿足一專多能,確保安全、質(zhì)量、進度的高要求高效率運作。,施工組織架構(gòu)評估,科學合理的施工組織架構(gòu)是施工質(zhì)量和效率的保障,組織架構(gòu)優(yōu)化可以避免繁復臃腫的管理體系;精干的人員配置能為優(yōu)質(zhì)工程竣工提供有力的保障,老中青相
6、結(jié)合經(jīng)驗與精力的完美運作是整個施工的動力,,,,項目經(jīng)理,技術工程師,設備工程師,安全工程師,施工質(zhì)量,施工進度,施工安全,項目經(jīng)理:了解國家政策法規(guī)公司制度;明確施工總目標,負責全面管理工作;落實組織設計現(xiàn)場運行,定期召開安全、質(zhì)量、進度的會議解決先關問題;定期組織對施工現(xiàn)場的全面檢查發(fā)現(xiàn)并解決問題;負責與業(yè)主及監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào),安全工程師:執(zhí)行勞動保護法規(guī)及相關安全法規(guī),協(xié)助領導落實安全施工內(nèi)容;對現(xiàn)場安全文明施工負具體領導
7、責任;做好日常檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改措施,重大問題指令停工報備領導研究處理;發(fā)生事故組織調(diào)查研究,分析原因擬定措施對責任人做出相應處罰。,設備工程師:根據(jù)工程季、月、周計劃編制設備材料供應計劃;對設備材料的性能質(zhì)量要求進行檢查記錄;進入現(xiàn)場的設備材料合理規(guī)劃場地,符合實際使用情況;掌握材料庫存及時進行調(diào)整,檢查設備存放環(huán)境做好防護工作;對相關資料文件收集整理建檔歸檔,做好似乎資料管理工作。,技術工程師:負責工程質(zhì)量和質(zhì)量管理,落
8、實工程質(zhì)量目標,貫徹國家行業(yè)標準法規(guī)及上級單位措施制度,監(jiān)督施工人員執(zhí)行相關制度措施,對工程施工指導監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題提出科學合理化建議,負責施工組織計劃和重大施工方案的編制及落實,并對現(xiàn)場人員進行交底,對過程進行控制監(jiān)督,組織相關人員會審圖紙解決圖紙問題,主持各類驗收及質(zhì)量驗評工作,監(jiān)督資料及質(zhì)量驗收記錄。,,,,施工環(huán)境,設備管理,材料管理,,施工核心人員個人評估,施工技術人員是現(xiàn)場質(zhì)量效率保障的核心,優(yōu)秀的技術人員從個人的心態(tài)、安全、技
9、術、健康方面都有一定的要求,只有達到一定標準的人員一起合作才能保證團隊的最大輸出,遵循優(yōu)勝劣汰原則及時調(diào)整和更換人員是必要的選擇。,,,,,了解相關安全法規(guī),能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除和控制危險因素,日常工作中對危險源時刻保持戒備和警覺,做事按章操作、精力集中對事故隱患有一定預見性。,好的心態(tài)是做好事情的根本,要有樂觀向上、嚴律己寬待人的謙虛心態(tài),要保持做事有計劃,做人要感恩,得失要平常的良好情操,才能對工作保持積極熱情的態(tài)度,相應
10、的識圖能力,對圖紙問題的審查能力,施工規(guī)范了解程度,規(guī)范標準落實能力,結(jié)合現(xiàn)場的圖紙深化能力,施工人員分配管理能力,專業(yè)實操能力與問題分析解決能力 。,身體是革命的本錢,一個良好健康的身體才能順利的完成一切高強度工作,生理和心理的健康性要適應現(xiàn)場的實際情況,要有強健的體魄承受現(xiàn)場的艱苦條件也要有堅定的信念堅持到底,施工機械設備及安裝設備,機指的是機械和設備,施工過程中使用的各類機械設備及需要安裝的到場設備,合格充足的設備是進度的保障,開
11、工前要計劃好合理的設備規(guī)劃,施工過程中有專業(yè)定期的維護保養(yǎng)及記錄,對安裝設備的成品保護要及時交底并定期檢查。,大型機械設備,安裝設備,小型設備,大型設備進場需要報驗,要有相應的年檢合格證書,并配有相應操作證的操作人員,使用中提供保養(yǎng)維修記錄,并編制應急方案,設備的管理除建立相應的保養(yǎng)制度外,還應對進場進行規(guī)劃、標示及目視管理,,安裝設備根據(jù)工期提前報備進場計劃,到場設備被通知業(yè)主、監(jiān)理三方清點驗收簽證,及時申請報驗設備,收集備品備件,設
12、備資料,建立設備檔案,規(guī)劃設備存放場地,做好標示及成品保護,定期檢查設備數(shù)量及質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時報備,設備運輸前期做好路程勘探,過程中做好安全防護工作,合理規(guī)劃路線,安裝過程中落實規(guī)范標準,核對設備型號,安裝完成做好標示及成品保護,安裝記錄簽證及安裝報告及時報驗,交底周邊施工單位及人員,定期檢查。,施工小型工具、勞保用品、電動工具具備合格證、說明書、試檢報告三證齊全,同時做好書面記錄,申請報驗,測量器具需出具相應檢驗部門的檢驗合格證書且
13、在有效期內(nèi),做好小型設備分類統(tǒng)計臺賬,定期檢查有效期及數(shù)量,對于故障設備及時修理以免造成延誤,過質(zhì)保期設備禁止使用且及時處理。,機械設備,施工材料驗收管理,材料驗收管理工作的意義對材料的實體進行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗是項目材料管理工作中的重要環(huán)節(jié),關系到進場材料的質(zhì)量、數(shù)量,進而關系到本工程的質(zhì)量和成本。要確保質(zhì)量完好、數(shù)量準確,必須對進場材料進行認真細致的驗收工作。,01. 材料存放場地的規(guī)劃,02. 進場主材的采購計劃,03.進場材料的記
14、錄及報驗,04. 材料的保管及使用臺賬管理,05.輔材計劃及管理,提前做好材料進場計劃,批次即時合理,材料進場必須完全符合施工進度計劃表,采購材料必須嚴格按照設計要求,如有疑問及時申報,采購前對圖紙材料進行會審并記錄,保障進場材料質(zhì)量和數(shù)量符合計劃要求。,合理規(guī)劃好材料存放場地,方便施工過程中的順序使用,且場地環(huán)境符合材料存放要求,如有必要,預先做好相應的場地臨時防護,存放材料考慮環(huán)境濕度、雨水、空間高度必須科學合理,以免造成后期質(zhì)量損
15、壞,輔材采購進場計劃要滿足施工進度,做好管理臺賬,避免不足以免貽誤施工,相關材料存放環(huán)境必須滿足規(guī)范要求,所有材料需在質(zhì)保期內(nèi),材料使用要求必須滿足說明要求。,正確地進行材料驗收工作會為材料出入庫、保管、使用建立良好基礎,是材料建賬和貨款支付的前提。在驗收時將進場材料實際狀況查清,才能剔除殘次不合格產(chǎn)品,才能提供準確的數(shù)量和質(zhì)量,,材料進場開始做好材料簽收記錄,收集相關質(zhì)量證明文件,及時申報監(jiān)理及業(yè)主驗收,報驗合格材料做好明顯標示,以防
16、誤用,材料堆放按規(guī)劃方案合理堆放,材料規(guī)格型號做好標示記錄。,存放材料做好進出臺賬,臺賬要求及時詳細記錄材料的使用數(shù)量及使用部位,對存放材料周期性清點檢查,確保材料的質(zhì)量滿足要求、數(shù)量滿足進度,如有異常及不足及時申報。,施工規(guī)范強制落實,以科學施工觀念為指導,規(guī)范工程建設為目標,切實落實責任主體,消除施工過程中存在的安全質(zhì)量隱患,以達成高效文明的施工標準化體系,對項目管理性規(guī)范認真切實的執(zhí)行是項目竣工的基礎。,包括但不限于此,安全規(guī)范,
17、全面落實安全責任制,確定安全第一責任人;抓好安全三級教育,做好持證上崗;落實重點崗位日常檢查機制;做好施工現(xiàn)場安全施工宣傳;建立安全會議制度、檢查制度,做好總結(jié),落實考核制度;臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場安全用電技術歸法》;建立到位的消防組織明確消防重點部位,合理配置各類消防設施,質(zhì)量規(guī)范,做好詳細周全的圖紙會審;全方位各部門的設計交底;對貫通測量和施工放線進行整理保持;切實落實施工組織計劃編制、報審、執(zhí)行;編制質(zhì)量控制點,有針對性的執(zhí)行
18、質(zhì)量控制;重點巡查隱蔽工程,盡量做到旁站管理;做好常規(guī)性和專題性技術交底嚴格執(zhí)行工序確保施工質(zhì)量;做好施工質(zhì)量記錄資料掛牌制度,日常質(zhì)量教育及檢查,重點部位復核測量;,文明規(guī)范,施工現(xiàn)場門面大方、整潔、美觀;圍墻、圍欄搭建統(tǒng)一規(guī)范,廣告標語醒目,外墻上按照公司標準書寫反映企業(yè)精神風貌的標語,門頭“七牌二圖”齊全,規(guī)格統(tǒng)一,布置整齊;施工現(xiàn)場經(jīng)常保持清潔,道路整齊、暢通,排水暢通,責任到人,措施落實;加強班組文明施工管理,并與經(jīng)濟掛鉤,堅
19、持做好三清:誰做誰清,隨做隨清,工完料凈場地清;施工垃圾及時清理、集中堆放指定地點,適時外運;對于高危廢棄物,必須用密封式的容器裝好后外運,并運出指定位置。,,施工規(guī)范,施工環(huán)境的保證落實,在工程建設過程中,創(chuàng)造一個安全、文明的工作環(huán)境對提升公司的形象、保障工程建設者的利益起著很關鍵的作用,良好的工作環(huán)境,能激發(fā)工程建設者與管理者的主觀能動性,提升工作的積極性與創(chuàng)造性,能影響工程建設者與管理者的工作意識形態(tài)。,,,,,01,03,04
20、,02,噪音煙粉,陰暗空間,封閉空間,特殊天氣,施工環(huán)境分類,對產(chǎn)品環(huán)境的要求,施工環(huán)境的管理,做好施工環(huán)境的合理科學分析,做好相對應的管理措施,保障施工人員的人身安全和心理健康,做好詳細的危險較低和相關記錄及檢測,及時發(fā)現(xiàn)問題分析解決,提高工作效率,明確設備的存放、安裝、使用環(huán)境要求,做好相應的準備措施,以保障設備成品的質(zhì)量達標,過程中對使用者和交叉施工人員做好相關交底工作,并做好現(xiàn)場明顯提示標識,做好預防措施方案。,,,,施工驗收
21、管理,為規(guī)范工程質(zhì)量管理,統(tǒng)一工程質(zhì)量驗收,明確各級檢驗職責,規(guī)范檢驗程序,確保工程質(zhì)量達標預期目標,必須執(zhí)行三級質(zhì)量檢查工作,現(xiàn)場制定相應管理制度 。,單位工程驗收合格后,報驗業(yè)主單位,組織相關單位進行驗收,準備相關驗收資料、技術參數(shù)、校驗報告、質(zhì)量證明文件,檢驗后組織驗收會議,對存在問題及時提出意見方案,統(tǒng)一意見后確認復檢時間,驗收合格后落實驗收文件并及時完成各單位簽證工作
22、 。,施工單位自檢合格,以文件形式報驗監(jiān)理單位,組織監(jiān)理人員現(xiàn)場驗收,提供相關安裝記錄及簽證文件,記錄存在問題,協(xié)商合理解決方案后處理相關問題,并再次報檢,合格后形成驗收文件及時簽證 。,施工單位對設備、材料、項目按規(guī)范及劃分表規(guī)定范圍組織驗收評價,對驗收中出現(xiàn)的技術問題進行分析解決,復測數(shù)據(jù)準確行,確保符合規(guī)范,并準備報審監(jiān)理單位,專檢,監(jiān)檢
23、,自檢,01,02,03,項目開工前由施工單位技術人員編制《項目質(zhì)量與驗收劃分評定表》,更具項目施工內(nèi)容確定具體內(nèi)容,經(jīng)項目經(jīng)理批準,監(jiān)理審核,業(yè)主確定。當項目具備驗收條件時及時組織相關部門驗收,并形成驗收文件簽證,工程資料的移交按現(xiàn)行國家檔案技術標準及工程合同規(guī)定的相關要求執(zhí)行,,,ADD A TITLE SLIDE,Asadal has been running one of the biggest domain and web h
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